摘 要：财务预算管理是企业财务管理体系的起点，在企业的经营管理中发挥着重要的作用，应该广泛的进行宣传，加强企业预算管理的认识，完善预算管理制度体系，从而提高企业的经营管理水平。
关键词：企业；财务预算；经营管理
财务预算是反映企业在一段时期内的经营成果和财务状况，以及各项经济指标的总称。而财务预算管理是企业对未来整体经营规划的财务安排。是企业经营管理的重要组成部分。随着经济的不断发展，企业的管理水平得到了较大的提高，财务预算管理也得到了越来越多人的认可，在企业的经营管理中发挥着越来越要的作用。
一、企业经营管理中推行财务预算管理的必要性
1.以适应现代企业财务管理中财务活动的变化
随着市场经济的发展，现代企业中的财务活动将市场和企业紧密的联系在一起，财务活动已不仅仅体现在资金的收付上，它还包含了资金的筹措、日常的管理以及投资的决策等活动，比以往的财务活动要更加的复杂。企业财务活动的性质转变以后，企业财务活动的管理工作面临着更大的挑战。现代企业中的财务管理，不仅要比较和选择不同的投资方案，还要为企业的正常运转筹措资金，并要管理好资金的日常运用。企业能否对所需资金的金额实现准确的预算，能否筹措到足够的资金支撑企业的生产运营，并对资金进行合理的配置，关系到企业的生存和发展，并对整个社会经济的发展有着密切的联系。所以现代企业急需建立一套与社会发展相匹配的市场经济体制，建立一套适应与现代企业财务活动的财务管理机制。结合企业以往成功的经验，在市场经济体制下，预算管理是现代企业实施财务管理的有效措施。
2. 以适应现代企业资本运营机制
全面实行财务预算管理是企业经营机制运行的必然要求。要想实现资本利润的最大化，就必须要健全资本经营机制，并让企业在运作中按照资本运营机制的要求来运行，实现资本经营。资本经营机制实际上就是有效的控制、管理、运行资金的机制。预算管理是一项以实现企业理财目标为目的、对企业一定时期内的资金的筹集、使用、分配进行规划，并促使企业按照预定计划进行生产经营活动的有效管理机制，它完全符合资本经营机制的内在要求。所以在现代企业的财务管理中全面推行财务预算管理是提高企业经营管理水平的重要举措，企业要顺利的开展资本经营，就必须全面推行财务预算管理。
二、企业财务预算管理的内容
企业财务预算管理的内容主要有：预算编制、执行与调控以及分析和考评等。1.财务预算的编制
财务预算编制的主要任务是生成一份与企业管理需要相适应的预算报告，预算报告里又包含预算报表和预算说明材料。要想使编制出的预算质量高，就应该做好准备工作：一是要明确财务预算的目标。而财务预算的目标要建立在企业经营目标的基础上。企业经营目标主要利润目标以及成本控制目标、经营业绩目标以及费用控制目标等。要综合分析财务预算目标和企业经营目标，并平衡它们之间的关系。二是要搜集相关资料。在开始财务预算编制之前，要搜集好相关的资料，搜集充足的企业内外的历史资料，对企业目前的经营和财务状况有一个充分的把握，了解企业未来的发展趋势。用比率分析和数列分析法仔细分析收集到的资料。研究企业各项资产运作的状况以及运转的效率。判断数据的增减变动趋势以及相关的经济指标之间的关系，得出预算值。三是对企业各方面业务预算进行汇总。企业编制财务预算是以编制的各项业务预算，比如说成本费用预算、材料采购预算、生产销售预算为依据的。在进行财务预算编制之前，要认真地整理、分析各项业务预算的数据和经济指标，确认无误后，再把它作为财务预算的预算数。四是财务预算的编制程序。编制财务预算先要预算出销售收入，以平衡现金流量为目的，制作出能综合反映企业的经营状况和财务状况的预算损益表和资产负债表。
2. 财务预算的执行和调控
预算的执行也就是实施预算的措施。它的主要环节就是真实完整的记录预算执行的情况，从而有效收集和反馈有关预算的信息，这就要运用高校的预算核算系统来实现，比如说通过用友财务电算化软件的部门管理和计划管理这两块来完成核算。这样就可以在月尾的时候同时产生财务会计报表和预算计划与实际对照表。这便于及时的发现并解决问题，为决定是否调控提供依据。所以，应该预先设定一个实际与预算之间的差异范围，超出范围就应该要求有关责任部门就出现差异的原因写一份书面报告，预算调控是预算监控、预算协调和预算调整等的总称，它是指在执行预算的过程中进行协调和控制职能。它有两层意思：一是在执行预算时协调各部门之间的矛盾和利益冲突。二是调整预算目标和实际执行之间的差异，但调动的力度不大，它主要是维持全面的平衡，并不会太大的改动预算目标。预算调整指的是当企业环境有变化时，和预算产生较大偏差时对预算进行修改的行为。它的调整比较大，只有在微调失效或是职能部门提的调整要求得到同意的情况下才会进行。以便更好的实行预算的指导和约束职能。由于市场经济的多变性，所以会导致预算内容以外的项目出现。这就要求预算在执行时要实行监控。
3. 财务预算的考评
在结束一个预算周期后，要分析预算实际执行情况和预算目标之间产生差异的原因，并进行预算考评。预算考评要做到这些：一是要进行评价分析，对预算的运行情况、存在的问题以及得出的成绩进行把握，并分析出现问题的原因，为解决问题提供正确的思路。二是要根据分析评价的结果，来评价预算执行的结果，并实行奖惩。为后面的预算管理提高理论依据。
三、 做好全面预算管理的几点思考
1. 保证会计信息的准确性
会计工作的好坏对预算管理有很大的影响，切实加强会计基础工作是做好 预算管理的重要前提。会计的基础工作有很多，比如说准确完整的业务记录、完善的财务信息分析系统、灵敏的会计反馈系统以及高效的内部会计信息、财务预警系统和预算调节系统等等。
2. 完善制度体系，更新管理观念
应该建立和健全预算管理制度，这是落实预算管理制度的重要前提。完善制度体系是成功的实现预算管理的重要步骤。要想将预算管理贯彻实施到具体的企业管理中，就必须要更新管理观念，加强对预算管理的认识，认识到它的重要性。打破把预算当作摆设的传统思想，既要遵从领导
的指示，又不能逾越预算允许的界限。只有这样才能充分的发挥预算管理在企业经营管理中的作用。
3. 做好基础管理工作
要想做好基础管理工作，就必须要建立完善的业务工作规范，确定各项业务管理工作秩序。业务预算要求各项业务要规范的开展，特别是业务预测应该和市场相结合把工作落实到实处，同时在经营和管理业务时，要规范做好各项工作。强化业务管理是为了降低成本、加速资金周转。从而实现各项预算指标以及整体利润指标。
总结
总而言之，预算是统一企业各个环节，并进行综合平衡的依据。它的目的是实现企业的财务目标。所以必须健全财务预算管理机制，规范各项工作方法。通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理，提高企业的经营管理水平，从而有效的提高企业的市场竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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