摘 要：利润是考核施工企业生产经营成果的主要指标之一，是上缴国家税赋任务的财源，是公司资金增值的源泉，是企业实现价值最大化的必经途径。
关键词：施工企业，利润，规划
施工企业要在竞争激烈的市场经济环境中生存、发展，并不断为国民经济建设做出贡献，企业管理者就必须通过科学有效的管理方法和手段，确定并实现管理目标。利润规划就是一项重要的管理策略，本文试就该方面的一些粗浅认识作个总结，以供商讨。
一、利润规划的意义及着眼点
（一）工程利润作为施工企业的经济目标，是其生产经营的目的。施工企业的生产，既是对自身生产资料、资源的运用，又是为社会建造提供符合总需求的社会劳动商品（建筑产品）。其生产过程既是产品形成的过程，又是物料、机械、人力等成本消耗的过程。既是价值逐步转移的过程，又是新商品价值逐步形成的过程。通过法定的计价方法，计算、确认新的建筑产品（商品）的价格（价值），新的建筑产品（商品）的价格中就包含着施工企业生产活动的利润，经过验收、交付，决算、（保修期满）结算等法定程序，工程款（包含利润）就流入施工企业。
（二）施工企业的利润规划。规划：一般是指事件发生前的方案、策略。就施工企业而言，由于其行业生产具有：单件性、固定性、周期长、先确定造价（销售价格）后进行生产、完工后调试、保修期间长等特征。这些特征决定了施工企业利润筹划固有的总体性、阶段性和不断跟踪监测并调整、修正，部门之间互相协调和全员参与。
工程项目接洽阶段：计算标底价格时，必须将利润目标、利润水平溶入投标报价，确定中标策略价格的下限时，必须大于零利润封标、报价。
工程施工阶段：利润规划的实施、控制和调整。各项资源的投入及其消耗指标，必须控制在工程定额指标的范围以内。如出现数量波动，一定要查明原因，是工程量变更的影响，还是供应商的供应量不足，或是原标书计算误差而导致，待查明原因，确定修正措施；如出现价格波动，应及时与工程定额主管机关及建设单位共同查清价格变动原因，从内部到外部，分对象、逐项办理价格变动的签证、结算手续。消除由于通货膨胀等因素损坏施工企业应得的利润影响；
工程完工后、保修期间的利润规划。竣工后及时办理工程验、交手续，工程决算和造价确认、签证、结算的全部相关手续、回收工程款项，结算、支付协作单位账务、清理施工关联方的债务、预缴所得税项，清理现场剩余的材料、构件、机具、包装物，回收残余物料价值，加强机械设备维修保养；检查、分析成本项目，该列支的列支、该回收的要收足，并按照管理制度的规定兑现奖、罚计划，接转、计提各项费用负担、分解到位，汇集整理核算资料报公司业务部门审核，以计算确定项目施工生产的盈余或亏损；保修期满，工程款项收妥入账后，办理工程项目财务决算，进行利润目标盘点；解交、结算各种应付账项，并对工程项目利润筹划目标进行验证、分析，为公司今后的利润筹划计算，积累经验与资料。
（三）施工企业利润规划是经济行为有序运营的前提。施工企业组织施工生产的主要目的之一就是实现利润。施工生产的过程是资金流、物资流、信息流、技术流、工艺流等立体交叉、互换并进、有机结合、相互匹配的整体，这就要求施工企业生产的组织者力求做好：资金筹划、物资（材料、设备）供应筹划、信息利用、工艺筹划、劳动力供应筹划等，各个单项筹划都必须符合保质、保量、保工期、保安全的要求，并可以准确计算其投入的成本和控制预期收益。如物料供应必须充分考虑供应商的回报和施工单位可回收现值，人力成本投入必须考虑保证劳动者劳动收入和施工企业的可回收价值。任何一项投入方案的筹划，都必须把投入和产出并列考虑充分，讲求实效，才能达到控制偏差，适时调整，确保实绩、收效。
二、实现利润规划目标的途径
（一）充分发挥职工当家作主的积极性，全员树立“企兴我荣，企衰我耻”的责任意识，运用现代知识、技术武装职工。首先，搞好职工教育和培训，提高全员思想道德和技术素质水平，使全体员工认识到自身的权利和责任、义务，能自觉地学习政治、技术、业务，以适应现代企业管理和生产发展的要求。其次，建立完善各项规章制度，并随着企业的发展和市场环境的变化而不断修正，用制度考核人和事，确保施工企业在工程承接阶段、施工阶段、竣工交付验收保修阶段各项工作合法有序，确保企业的资金财产在储备阶段、生产阶段、结算阶段安全完整，合法控制。再者，在施工管理过程中，通过考核，对职工爱岗敬业、岗位创新、成绩突出者，要给予奖励，能力突出的人，要委以重任，或充实到关键岗位，发挥其骨干作用；对工作失职，给国家和单位的经济利益造成损失的人和事，要追究经济和法律责任，确保公共财产安全和职工群众的各项合法权益。
（二）充分组织成本投入，积极开展成本核算。在施工前，制定科学、合理的施工方案，测算确定工程项目所需投入的各项物资，设备、人力成本的数量、质量、价值指标和进场时间，计算出基本指标和竞争性指标。
（三）控制期间费用是施工企业实现利润规划目标的重要着眼点。施工企业的期间费用：管理费用、财务费用，直接影响到企业营业利润。
管理费用，是企业正常生产经营而发生的各种费用。控制这类费用要制定原则，实行产能挂钩，做到支有凭、报有据，该支的项目，不缺不漏，如车、船使用税税金、行业规费、保险费、职工教育费、工会费用、劳动保护费等、必须按时、足额开支；限制支出的项目如业务招待费、广告费等，应该严格控制，不得乱开口子。
财务费用：包含借款利息支出，汇兑损失金融机构的手续费，其它财务费用。
管理财务费用的控制。在利润规划时，要充分考虑企业自身的资金实力，发挥自有资金和企业借用的效能，合理调度运用资金，科学操控企业债务，灵活运用短期负债。
（四）优化资产管理是实现企业利润规划目标的重要途径。在实际工作中，对资产实行优化管理、营业外收支进行有效控制，对利润目标的影响作一些正确的分析。因为对外投资损失、资产减值，应收账款呆滞、损失、担保损失，都会影响到施工企业的管理费用的减少；在收入一定的前提下：管理费用上升了，利润总额就会降低；再者，营业外收、支净额：从其核算的内容看，包含着固定资产
、临时设施清理残值收入、费用、滞纳金、罚款等支出以及超范围的捐款支出等。这些项目的控制，一般是可以通过民主治企的方式解决的。只有谋化和组织好收益、控制支出、按章办事，才可以达到优化资产管理、节省费用支出、确保利润成果不受侵蚀的效果。
结语。施工企业利润规划，是实现企业财富最大化的前提，并不是高不可攀的学问。企业经营者只要勤思善学，依靠职工，运用先进的管理技术和方法，确定积极可行的奋斗目标，扎实工作，善于总结，不断调整和完善管理措施，定能在建造社会所需求的建筑商品的同时，创造出一流的经营业绩和社会信誉，锻炼出一流的能打硬仗、能打胜仗的施工队伍。
参考文献:
[1]《工程经济》
[2]《现代企业财务管理》
[3]《中华人民共和国公司法 》
[4]《企业会计法律与准则》
[5]《经济法学》
[6]《企业会计制度讲解》
