摘 要：施工企业和工业企业有着较大的区别，主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下，建筑市场竞争比较激烈，假如施工企业想要获得很好的经济效益，只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫，努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低，比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前，我国在施工成本管理方面，制度不够完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，产生的效益却相当低的状态。
关键词：施工项目 成本控制
一、施工项目成本控制中存在问题
1、没有建立完善的管理机制。
对于施工企业来说，只有一小部门企业形成相对完善的成本管理机制，许多企业多没有管理机制来管理任何施工活动，这些企业都应该建立责权利充分紧密结合的管理体制，才能让施工项目有较大的效率，在这些管理机制来说，陈本管理也是需要建立的。举例来说吧，在具体的施工项目管理中，享有全面施工管理权力的是施工项目经理，并且在成本管理方面，需要对施工企业负责。同时，在整个施工企业中，其他业务部门主管和其他管理人员都应当有相应的责任和权力，并且应当有相应的利益来进行约束和激励。可是，在施工企业里，只有一小部分施工企业有着良好的成本控制体制，能够很到地把责权利这三者合理里结合起来[1]。
2、没有进行良好的预算控制。
许多施工企业总是对工程项目质量成本的管理和控制质量成本忽视，使得施工过程中产生了一些不必要的费用，特别是没有质量监督而施工未达到质量标准遭受到巨大的经济损失。什么叫质量成本呢？具体可以分为4类：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。施工企业想要保证质量，施工成本肯定要起到一定的变化，但是不能把这二者就对立起来。很久以来，施工企业总把质量和成本都看成两个概念，没有认识好二者之间的辩证统一关系，总是首先保证工程质量，可是没有太关心工程成本这个问题，导致了工程质量提高了，但是工程成本增加之后没有太多的经济效益，使得企业资本总是没有太多的增加。当时对于施工项目经理来说，追求的却是经济效益，对质量方面不是很关心，这样一来，经济效益是上升了，但是工程质量总是上不去，有可能还会因为质量问题而额外增加施工成本，并且对企业的信誉造成了极差的影响。
3、没有计划好工期成本的管理和控制。
什么是忽视工期成本管理和控制呢？它指的是为了实现工期目标和合同工期，调整相应措施而导致了费用的产生。对于工程项目来说，有三大主要目标，工期目标是这当中的一个具体目标，企业想要取得良好的信誉，在具体施工中是否能实现合同工期是一个重要的条件。对于工程项目来说，都有一定的工期要求，但是保证工期的时候往往都会让施工成本产生变化。
4、施工企业项目管理人员经济观念不强
由于施工是分块进行的，在项目施工内部，搞项目的负责技术和质量，搞工程的负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料，从外表看来，这样就形成了职责清晰，有了明确的施工。可是这样一来，就形成了施工过程中各管各的事情，在施工项目成本上就没有一个完整的规划，就不会有较好的效益。在这个过程中，必须每个方面都要紧密配合起来，成为一个整体，才能让施工项目很好地被实施，才能稳步推进工作。
二、施工项目成本控制的原则。
对于在施工过程中产生的每一笔金额较大的费用，都要看看这一费用是否在施工预算之中，产生的费用是否大于了预算成本。假如是分部分分项工程成本核算还是按照具体月度成本核算，也要同预算的收入进行对比和分析，从中找出不足的原因，改变这种状态，使得项目成本有所降低。
1、全面控制原则
什么叫全面控制原则呢？它指的是项目成本的全员控制成本的整个过程的具体原则。项目成本不是一个单一的元素，它涵盖了项目组织中各个部门的成绩，也同个人的利益是有着密切关联的。要控制施工项目成本的高低，需要全体施工人员的努力。从开始施工，到施工结束甚至是维修阶段，每一项经济业务，都要进入成本控制的轨道。
2、注重加强对施工过程的控制原则
施工前只是一个准备工作，还没有产生较大的经济关系，而施工完工阶段产生的经济成本已经定型，就算有了错误，也不好纠正了。所以，对于施工来说，重要的就是对施工过程的严格控制。
3、强化目标管理的原则
在施工中要贯彻执行的一种具体方法，在这个阶段，要把计划的方针、任务目标等等逐一细化，对施工做出相应的要求，把具体工作安排到实际施工活动中去。主要指在开工前，对整个工程做出的一种细化计划管理，这样才能让施工过程在具体掌握之中。
4、关注管理例外原则
“例外”问题是指在施工中不经常出现的问题，一般情况下，水利工程把它认为是不可预见的问题。举例来说吧，在施工过程中，材料价格是在预期成本控制中的，但是随着社会经济的变化，材料价格突然上涨，甚至超出了预期上涨指数。针对这种情况，要有一种科学的预测机制，以免突然上涨导致工程无法施工。
三、对工程项目成本控制措施的加强
1、对施工队伍加强管理
施工队伍是由分包队伍和企业自身职工组成。要充分对这些队伍进行合理化管理，主要方法是实行合同管理，同时要严格控制人员的规模。特别是对于企业内部的职工，更要做出合理的安排，尽量减少成本费用的支出。
2、对材料管理与控制的加强管理
如果对材料的采购控制完善，这样的做法使得采购成本减低。对于那些主要材料要加强管理，统一招标采购，不可以自行购置。才具体采购中，要多比对，工作要透明，防止暗箱操作等等情况发生。特别是那些大宗材料的采购更是要精打细算。对于那些零星的材料，要掌握好用多少购多少的原则，保持好恰当的库存量。还有就是对材料收发关的掌握和对如何建立材料台账的充分掌握[2]。
3、对施工机械设备管理工作要加强
根据工程质量、进度和设备的能力，对工程项目部的机械设备管理工作要加强。如何利用好这些机械设备，以及在使用过程中出现的维修和保养等制度建立，提高使用机械的完好率以及使用机械的生产效率。
4、对施工质量要进行严格的控制
这是施工过程中极为重要的一个因素，在施工过程中，一定要与业主和监理充分沟通，严格按照要求达到施工质量。要建立相应完善的质量保障系统，控制
施工质量的最低成本。
5、对施工安全意识的强化
这是施工过程中一个特别强调的因素，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，努力抓好安全工作。企业相关部门做好安全防护措施，进行培训，做好安全方面的宣传工作，不要出现安全事故来影响工程施工。
参考文献:
1.王辉．建筑施工项目管理[M].北京:机械工业出版社，2011．
2. 朱连.施工项目成本控制与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.
