摘 要：企业会计内部控制对财务工作进行高效有力的监督与管理，可以更好的管理企业资金，维护企业利益，提高企业财务管理水平，但是当前我国很多企业的内控工作还存在很多问题。本文从分析当前我国企业会计内控工作中存在的几个主要问题入手，进而有针对性的提出了几点解决措施和改进建议。
关键词：企业内部控制；问题及对策研究
企业会计的内部控制就是在国家统一的会计制度约束下，由企业进行自行设计、直接应用于本企业的会计规则、方法与程序的统称。企业财务核算与管理工作都要依据国家相关会计原则、固定方法与特定程序来进行，企业会计的内控制度一般操作较为简单，方法程序较为明晰，适应范围也较广。
一、 我国企业会计内控工作的现状
随着我国市场经济的不断发展，经营体制的多元化转变越来越彻底，企业的发展空间和经营自主权是空前巨大的；同时，加入世贸十余年来，我们企业面临的全球化商业竞争越来越激烈，经营风险也越来越大；然而，我国企业因为历史原因和发展过速，经营管理制度并不完善，会计信息失真、内部控制失效等现象较为严重。在此背景下，我们企业的会计内控制度也应该顺应改革潮流不断创新和改进。
建立健全企业会计内控制度对企业诸多方面有着非常重要的意义。①可以使企业有效的避免财务风险。企业会计内控工作可以通过实时财务控制防范会计管理的风险，也充分体现了责、权、利的相互统一原则。②可以确保企业财务信息更真实、准确，也更合法和完整的反映了企业经营状况。优质的会计内控为企业经营决策分析提供各项真实可靠的会计信息指数。③可以不断的促进企业内部治理结构的完善，通过改善财务管理体系，在企业内部构建一个规范而有效的财务机制，将不同利益主体的财务需求都体现出来，有利于企业内部治理结构的完善。④可以更好的顺应企业整体协调发展的需求，使财务工作更能为企业的整体发展战略服务，可以有针对性的控制一些关键风险操控点，既增强看企业抵抗外部风险的能力，也为企业的整体协调创造更好的环境和氛围。⑤可以不断提升企业科学管理水平，及时发现并掌控企业经营突发风险，优化了企业本身资源的配置，提高了资源的使用率。⑥可以为企业资金的合理、有效流动提供了科学的引导。企业资金运转是保证企业经济活动正常进行的基础，会计内控可以对这个贯穿企业生产经营全过程的活动进行控制，并进行一定的引导和及时的监控。
二、 目前我国企业会计内控制度中存在的问题
其一，企业会计基础工作较落后，会计信息核算失实情况较为严重。我国很多企业会计机构设置不规范，分工不明确，且会计人员的专业技能和职业道德素质较差，导致会计基础工作较为落后，很多企业存在严重的做假账、乱挤乱摊各项成本费用、乱调账目、乱发工资奖金、乱分福利等违纪违法行为，企业的会计信息失实较为严重，会计秩序较为混乱。
其二，企业会计管理意识较淡薄。很多企业由于管理机构不健全，管理者管理方法不当，对会计工作过分干预或者过分放权，导致企业会计内控制度存在极大的缺陷。管理者过分干预会计工作往往导致所有权的过分集中，企业财务财会工作失去独立性，财务监控不严，内部会计制度无法实行，影响了企业的正常经营；管理者放手不管会计工作极容易造成财务会计工作的监督缺失，会计核算执行都较为随意，为不法会计工作人员违法乱纪提供了条件。
其三，企业的会计内控制度缺乏科学性与规范性，制度失效或者不健全现象较为严重。我国很多企业的内部会计制度并没有跟随企业的快速发展而不断改革和创新，无法根据本企业的经营特点和发展实际进行实时有效的内部控制。加之政府相关职能部门与审计监督地位也缺乏全面有力的监督，很多企业的内部控制流于形式，内控工作极不规范，不健全、监管不力或者失效的现象较为严重。
三、 加强企业会计内控管理，提高企业财务管理水平
首先， 我们要为企业会计内部控制管理常见良好的环境和氛围。会计内控的实质是为了意识到并及时控制有可能的风险，要创造良好的内控环境和氛围，我们就一定要重视企业内部控制制度建设和人员培训，建立一支合格的内部会计控制队伍；而且要对会计内控不断加强宣传，在整个企业内部营造一种重视内控的范氛围，让会计内控这种全员参与的系统化工程成为一种员工意识，且相关部门又要承担起一定的内控责任；当然，领导层和管理者对内控制度的准确态度也是非常重要的，管理者既要大力支持内控制度的建设，又要管理适当，不得过分干预。
其次，要健全会计内控体系，促进会计基础工作的规范化。会计内部监督的有效实施是建立在一系列的法律法规和规章制度基础上的，一方面政府要加强企业会计内控相关法律法规制度的建设，通过健全的法律体系规范企业的会计基础工作与相关内部控制，另一方面，企业也要加强内部控制体系的建设，结合本企业的实际情况，从强化企业内部控制的基本要求出发，制订一套切合企业实际情况内部控制制度，规范各级财务工作人员的行为和职责权限，使财务会计工作有章可循，有法必依，使内部控制工作责任明确，依据可靠。
最后，建立健全预算控制等相关制度，加强内部控制的管理监督作用。企业内部控制体系是一个诸多制度的综合体，仅仅对体系本身加强建设是不够的，我们还要通过健全诸如预算控制制度等辅助控制手段，加强内控体系的管理监督作用。①加强预算控制制度的建设，对企业预算编制与调整提出一系列的规范要求，对企业预算加强内部控制，不断提高企业的预算管理水平。②加强内部审计制度的建设，更有效的监督企业的内部控制，规范相关成员的行为，更好的实现内部控制目标。③加强自我评估控制制度的建设，不断改进内部的审计程序，提高企业的劳动效率，防范会计风险，使企业内部控制成效更好。
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