摘 要：经济低迷给出口型企业带来诸多影响。我国出口型企业必须理性思考、科学决策、沉着应对，采取相应的措施与对策，不断提高产品在国际市场上的竞争能力和抗风险能力。
关键词：经济低迷 出口型企业 对策
一、经济低迷时期我国出口型企业的现状
2008年我国货物出口增长率比上年回落8.5个百分点，这是近20年来第一次出现回落， 2009年1至5月份我国外贸出口总值4261.4亿美元，同比下降21.8%。随着经济低迷时期的到来，我国对外贸易连续多年快速增长的势头戛然而止，而且增幅和下降之和落差达40个百分点以上。绍兴市出口型纺织企业为例，2009年1-3月份出口数量仍有10%的负增长，贸易额继续下降10%左右，主要反映在订单上，一是订单减少，二是订货量减少。许多出口导向型企业为了积极应对持续低迷的外部需求，都有转入国内市场的意愿和需求。但毕竟转型对于出口导向型企业来说是一次经营性质的巨变，企业所面临和需要克服的困难较多，于是相当一部分企业对转向国内市场的做法表现出了犹豫不决的心态而持观望等待的态度。在出口导向型企业整体不景气的情况下，我们也看到了不受影响，经营状况良好的企业。广州市密西雷电子有限公司出口的产品为双热源热水泵系列产品，由于掌握了核心技术，加工产品有节能和环保的作用，外销基本没有受到影响，市场前景乐观。也就是说有核心技术的企业经营状况良好。
二、经济低迷对我国出口型企业的影响
1、积极影响
有利于出口型企业实现产业结构优化升级，转变外贸增长方式，改善国际贸易条件。长期以来，受我国“出口创汇”指导原则的影响，我国大部分出口型企业都是粗放式发展模式，劳动密集型且技术含量不高，呈现高物耗、高能耗、高污染和低附加值的特征，真正的高技术和高附加值含量的生产要素均是从国外进口二而来的。而我们企业出口的增长依靠的是廉价而丰富的劳动力优势和低价竞争优势等。经济低迷有助于我们的出口型企业更多地研发高附加值和高科技含量的产品上，促进产业结构优化升级，从根本上转变我国企业出口产品外贸增长方式和条件。
2、负面影响
首先是成本上升。原材料和水电及物流成本近两年大幅上升，平均每年涨幅在10%以上。劳动力成本也大幅上升，长期以来，劳动力成本优势是加工贸易发展的动力，用工成本的增加直接挤压了企业利润，现在的生产经营基本是维持，利润很少。成本上升导致利润空间缩减，加之外商普遍压价，使企业的利润空间进一步缩小。而企业一方面要维护客户渠道，另一方面要参与同行竞争，迫于无奈还得接下低价定单，苦不堪言。其次经济低迷所引发的汇率波动造成企业收结汇损失是出口导向型企业普遍遇到的问题，只是程度不同而已。经济低迷时期，国家的出口退税已从平均5%左右逐步回调到10%左右，企业普遍反映良好。但在目前国际市场需求疲软的情况下，出口企业希望进一步提高退税的比例，以保证企业在成本上升、定单减少的情况下，可以维持正常经营和一定的利润水平。
三、面对经济低迷我国出口型企业的救市策略
经济低迷给出口型企业带来诸多影响。我国出口型企业必须理性思考、科学决策、沉着应对，采取相应的措施与对策，不断提高产品在国际市场上的竞争能力和抗风险能力。
首先，面对经济低迷，出口型的企业要积极压缩生产经营成本。成本和需求的急剧变化已经使以前可以预测的市场定价机制变得混乱不堪。为了做出正确的回应，就需要对在行业层面发挥作用的微观经济力量有深刻的了解。企业要向管理要效益，在降低成本上多下工夫，以此来降低费用，提高经营效率。
其次，在经济低迷的环境中，最优秀的企业正通过市场研究和与客户的直接接触，不断评估经济形势会使自己的客户发生何种变化。更重要的是，它们正根据这种评估做出快速反应，重新调整自己的出口产品结构，提高产品的技术含量和附加值，推进产品升级换代。企业必须挖掘潜力，开发新产品，增加自有知识产权和核心技术的比重，推进产品升级换代，提高我国出口产品的国际竞争力和抗风险能力。
再次，打造品牌，走差异化、品牌化运作之路。在世界经济全球化的形势下，中国企业面临的是与世界品牌竞争的市场。我国大多数出口型企业缺乏长远的品牌规划，许多企业一直是通过低价在国际市场上竞争，利润空间很小。我国出口企业要增强产品的国际竞争力，提升出口利润，必须着力打造自主品牌，实现从低价竞争优势转变为以质量和品牌等非价格竞争优势。因此，企业必须加强自主品牌的研发力度，创建出口产品的品牌优势，走品牌化运作之路。只有这样，才能避免国外频繁利用反倾销、特别保护等对中国企业进行的施压。
最后，针对出口导向型企业内销经验不足的问题，政府应当支持行业协会以及相关机构开展有针对性的培训工作，为出口企业提供熟悉国内流通渠道的专门人才。
总之，经济低迷时期出口型企业应放弃那些与其他竞争对手相类似的业务，转而专注于最优质的产品以及最突出的能力。大产业小品牌，则亡；小产业大品牌，则兴。品牌，是企业的金字招牌，塑造企业品牌已刻不容缓。2008年的经济巨变中，品牌知名度高的企业，翅膀要硬得多。只有拥有众多强势品牌的产业，才是真正的大产业。对那些通过自身能力创造竞争优势的产品及服务加大投资，这些自身能力包括：技术、成本优势、设计和制造以及更有效地获得客户并服务于客户的能力。同时，对于企业调整竞争地位而言，这次经济低迷将是一次很好的机遇。企业要了解整个行业的情况，了解行业内竞争对手的现状以及企业自身所处的位置。在此基础上，企业再对危机中行业结构将会发生怎样的调整进行分析预测，及时调整战略，不断提高其行业竞争力。
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