一、煤炭运销企业会计信息化管理模式
（一）释义煤炭运销企业会计信息化管理模式
从本质上说，煤炭运销企业会计信息化管理指的是应用发达的现代科技信息技术，运用当前先进的企业管理理念，前沿的会计管理模式，是高端的信息化管理方法等，依托会计管理信息、技术，应用水平，充分开发和合理运用会计信息资源，最终实现企业管理优化和相关战略战术目标的会计管理过程的合称。会计信息化不仅能够满足日益发展的企业要求信息准确化，大众化的要求，而且也能够帮助企业在多方面取得在同行业之间的最大化竞争力。
（二）我国煤炭运销企业会计信息化管理模式存在的问题
第一，我国煤炭运销企业会计信息化存在起步晚、发展晚的问题，许多煤炭运销企业和管理者认识度不高，没有真正认识到会计信息化的真正意义，仅仅是认为会计信息化管理师取代手工核算，提高核算效率，减轻相关财会人员的负担，其实，在现代化的社会中，会计的信息化管理不仅可以达到人们常认为的功效，而且在一定程度上能够为企业寻求更大化的利益和为企业的决策提供高效便捷的服务。第二，煤炭运输企业的管理者大多数为传统观念的企业家，对煤炭运销企业会计信息化管理模式有着保留性的态度，对于配置会计信息化管理模式和网络会计系统没有明确的见解和认识，认为会计信息化是“高投入，低产出”的投资项目，不愿意进行大规模的投资和建设，导致占我国经济比重较大的煤炭运输企业会计信息化建设进程缓慢，建设规模落后。
二、进一步推进煤炭运销企业会计信息化管理模式的对策
要想使得占我国经济比重较大的煤炭运销企业能够真正建立并且完善会计信息化势必是一个较为严峻的考验和复杂的过程，必须有一个严格坚定的领导班子，还需要各部门之间的密切合作和严密配合，我认为应该从一下几个方面入手。
（一）成立强有力的领导团体
煤炭运销企业会计信息化管理模式的建立和发展是一项较为复杂并且要长期完善的工作，在信息化的建设过程中难免会遇到各种各样复杂多变的情形，会遭遇各种阻力，要攻克传统观念上的认识，引进先进的技术，耗费一笔不少的资金，所以，为了能够顺利地进行煤炭运销企业会计信息化管理模式的顺利建设和完善，就要保证有强大的领导团体，能够保证专业的人才配备和财力支持。
（二）建立相应的煤炭运销信息化管理部门并且配备相应专业的管理类人才
作为煤炭运销企业新型的部门，也是重要的部门会计信息化又能够给企业带来诸多的便利和利润，会计信息化管理模式建设的好会优劣程度直接关乎到煤炭运销企业发展的前景和未来，而建立建设会计信息化又并非易事，专业性要求极高，所以在煤炭运销企业会计信息化管理模式建立过程中必须由专业人才来构思和，预定方案，实施，这样在很大程度上能保证建立的会计信息化模式的准确性和实用性。
（三）根据煤炭运销企业不同的情况进行改革
煤炭运销企业会计信息化管理模式是一项复杂艰巨长期的工作内容，信息化管理是每个企业必须进行的改革，会计改革又是整个改革的关键性内容。会计信息化模式的改革和推进不管是从人力物力财力方面来讲都是需要大量投入的，所以在改的同时不能够光看到企业信息化改革带来的利益，要充分考虑企业的资金承受能力，可以制定整个完善的预定方案，分期，分步骤来进行改革完善，但是要明确步骤分期的时间节点和任务完成度，及时对每一段工作进行评估，这样因地制宜，因时制宜才能够使得企业更好地进行改革，体现企业的可延展性发展，使得煤炭运销企业更好适应社会发展的要求。
（四）进行持续优化，全程式培训
信息化发展日新月异，会计信息化模式的建立健全不仅仅是给传统的财会人员带来了更大的挑战和机遇，同时也给财会信息管理者以更多的提升空间，提出了更高的标准，要求会计信息管理者有着超前的意识和观念，不断进行理论更新才能够适应煤炭运销企业的发展要求。企业的发展前景是要利用强大的信息技术和管理技术的结合来进行高效的运作，会计管理信息化模式的建立作为企业的核心有着不可估量的作用，所以煤炭运销企业会计信息化管理模式不仅仅是要建立，还要进行不断地完善，升级，适应社会发展的要求。煤炭运销企业要为会计信息管理者提供较多的学习、观摩、培训机会，争取造就一批合格的会计信息化管理模式下的新型优秀人才。
三、结束语
会计信息化管理模式作为煤炭运销企业的核心内容，越来越得到社会的认可和各个企业领导的青睐，全球化加剧了信息化的到来，同时也为企业的发展转型提供了契机，会计信息化管理作为一个煤炭运销企业的核心信息平台，它在企业日后的发展壮大中发挥巨大作用。通过阅读相关资料，我认为会计信息化管理模式的重要性将在日后的发展中凸显它的强大作用，能够使得煤炭运销企业的生产、发展有一个良好的前景，信息的准确化，及时性也能够适当使企业规避风险，掌握财务控制力，提高企业的运作水平。
参考文献：
[1]王凡林，蔡立新.信息化会计管理研究[M].经济科学出版社，2007
[2]俞恒.对煤炭云霄企业信息化建设的思考[J].科技情报开发与经济.2007年第17卷，第2期
