[摘 要] 随着社会的不断进步，经济的快速发展，市场经济已经成为世界经济增长的主导性成分，经济全球化已经使得世界成为一个整体，各个企业之间在全球经济飞速发展的背景下竞争也越来越激烈，集团企业要想在当代越来越严酷的竞争中站稳脚跟，获得更多的经济效益，不仅需要不断创新，创造出新的产品，还需要有一个完整的价值链管理体系，在集团财务管理的过程中使用价值链管理能够比较精确、高效率地完成财务管理，更好地了解集团企业的经济运行质量和预算的执行情况，本文针对价值链管理视角下的集团财务管理现状、发展方向及价值链管理视角下的集团财务管理模式进行了分析与探讨。
[关键词] 价值链管理；集团财务；管理模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 006
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0013- 02
价值链管理是一个集团企业对本集团的财务进行预算、分析，进而对财务进行控制，维持集团财务管理正常、有序、高效运转的一种管理模式，它的实现主要依赖于管理人员通过一系列的收集、加工、存储，运用信息技术来适时的地对价值链信息进行控制，价值链管理既是各集团之间的竞争，同时也是价值链与价值链之间的竞争，一个集团经济效益的评估工作同样也离不开价值链管理，为此，集团要想很好地实行财务管理，就要运用价值链管理对本集团的财务进行合理的预算、分析，建立起良好的价值链动态管理体系，进而实现利益的最大化。
1 价值链下集团财务管理的现状及发展方向
1.1 价值链管理视角下集团财务管理现状
目前，我国的许多集团管理者对价值链管理模式对集团财务管理的重要性认识不足，只是一味地看重当前的利益，重视集团内部的财务工作，只是单方面地将各种业务状况信息进行简单的汇报，不加以任何的分析，各个部门也没有及时向财务管理部门反馈信息，十分不利于集团财务管理的发展，另一方面，集团管理者没有加强对企业价值链和其他构成部分的成本管理力度，只重视对生产成本的控制，对产品、市场营销和原材料方面的管理力度不够，忽略了生产经营成本的各环节，从而严重影响了集团的快速发展。
1.2 价值链管理视角下集团财务管理的发展方向
根据现在我国的国情和市场经济发展的要求，集团要想实现自身价值的最大化，就要不断地创新产品，最大限度地满足客户的需求， 要在日常的生产运行过程中减少成本费用，控制支出，扩大集团利润空间，实现企业利润空间的最大化，集团领导者要不断提高自身的素质，意识到财务管理的重要性，不能只看重当前利益，而忽略集团长远发展的需要，除此以外，集团管理者要时刻关注市场经济需求动态，适应时代发展的潮流，合理安排好各部门人才，根据人员的不同特点设置不同的任务，从而实现人与利益的最大化，集团要不断提升信息化和技术化要求，提升资源的利用率，不断来纳新技术，使用高速传递的信息技术，进行集团财务管理工作，准确分析和评价企业内部的管理，以便能够及时排除财务管理中存在的问题，最大程度地提升集团的价值链管理水平。
2 对价值链管理视角下集团财务管理模式的探讨
2.1 集团财务管理中适时地推进财务外包管理模式
财务外包管理模式是集团将财务管理过程中的某些事项或者流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式，是针对于集团企业中一些不是本集团的核心业务，把这些非核心业务从集团内部外包给具有核心竞争优势的企业去做，集团企业价值链管理应该把主要的精力放在企业的核心业务上，充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力的管理作用，这样有利于给集团创造出更多的价值，能够避免风险与失误，降低成本，提高效率与集团的核心竞争力。
2.2 建立以财务管理为中心的集团内部价值链管理体系
传统的财务管理模式是以资金的流动为对象的，这种财务管理模式存在很大的局限性，这种财务管理模式的内部价值流向是单向的，财务管理部门仅仅是对信息进行收集，然后对资金的流动进行记录，所以，不能有效地对财务信息进行有效的沟通和反馈，对于财务管理中存在的问题不能及时进行解决，为此，集团要改变传统的财务管理模式，建立起以财务为中心的集团内部价值链管理体系，利用信息技术对集团财务进行有效的控制，将集团内部的业务流动与资金流动紧密地联系起来，为以后集团进行绩效考核提供参考，同样也可以大大提高集团的财务管理效率，财务公司要积极地与分公司保持密切的沟通和协调，及时地对各分公司的资金进行汇总分析，以便能够及时地掌握各个分公司的资金需求情况，统筹集团内部的资金调度，保证集团企业财务管理与业务能够有一个很好的对接。
2.3 集团财务管理中实行价值链管理的观念创新
创新是一个国家和民族发展的不竭动力，现代社会已经进入了创新时代，加强财务管理实行价值链管理理念的创新已经成为集团适应新的市场经济的必然选择，价值链管理要求财务管理观念要有所创新，与时俱进，价值链视角下的集团财务管理应该把对人的激励与约束放在首要位置，要建立起责任、权利相结合的财务运行机制，以此来充分挖掘和发挥管理者的潜能，调动管理者的创造性、主体性和自觉性，其次，集团只有时时掌握市场财务信息动态，才能获得竞争的优势，为此财务管理人员还要时刻关注财务信息，及时地对这些信息进行搜集、分析与整理，除此以外，集团还要做好财务管理风险体系，确定好风险管理目标，建立起财务风险的检测、分析与监督系统，以便能够采取合理的风险管理措施来避免财务风险。
2.4 集团财务管理要搭建起价值链财务预算平台
集团财务管理中实行价值链管理要时刻以市场和客户的需求为导向，确定核心企业作为龙头企业，把实现集团价值链的整体价值增值作为根本目标，要积极与其他优秀集团进行沟通交流以便实现多赢的局面，还要通过运用现代化的信息技术和网络技术，实现对价值链上的信息流和资金流进行有效的规划和控制。集团财务管理搭建起价值链财务预算平台能够为评估集团经济效益提供战略基础，实现集团企业财务预算管理与整个价值链的结合，价值链财务管理分析是为了优化集团企业内部的业务流程，降低集团的生
产和经营成本，消除不增值业务，确定企业的长期发展战略和投资方向，价值链财务分析不仅而且针对企业内部，而且已经延伸到了企业外部，价值链管理要求核心集团不仅要对自身的财务业绩进行分析，还要对价值链上的其他企业的财务业绩进行分析，只有全面地分析企业内部价值链各业务活动的成本，才能对各集团业务活动对企业的最终成果的贡献大小作出判断，从而优化业务流程，降低集团生产和经营成本。
3 结 语 []
综上所述，本文通过对价值链管理视角下的集团财务管理模式进行分析与探讨，价值链管理能够切实提高集团企业的财务管理效率，提高集团企业自身的竞争力，为此集团价值链要想创建出一个良好的财务管理体系，就要尽最大限度来提高集团本身的价值和竞争力，最大限度地提高顾客的价值，继而对价值进行最大化，价值链管理要不断地提高信息化和技术化要求，提升资源的利用率，真正确保集团经济的平稳、高效、可持续发展。
主要参考文献
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