我国的会计管理制度是在我国现有的现代企业中建立健全起来的。这种会计管理制度的建立需要基于我现代市场经济发展的前提下又能与国际惯例接轨，这项管理制度的建立健全是一项任重而道远的工程，需要不断的在理论和实践中探索和完善。
一、我国现代企业制度与会计管理制度的关系
我国现代的企业制度是要具备健全的企业法人制度，其主要形式是以公司企业制为主的一种新型的企业制度。这种现代企业制度的诞生的前提是我国现行的市场经济的需要，也是我国现阶段经济发展的重心。而作为现行企业下的会庆管理制度是在企业运行时行使的一种企业财务监督管理制度，我国财会管理制度的发生和发展是伴随着我国现代企业的发生和发展而来的，而且，会随着我国现代企业制度的不断的完善和发展而不断的发展起来。
我国的会计管理制度是随着现代企业的发展和完善而发展完善的。确切的说会计审计管理制度是作为一种对企业的约束机制而建立和完善起来的。会计管理与企业之间的关系是企业的法人或领导人作为授权人，在为本企业谋取利益的同时，也相应授予本企业会计机构监督权力，财会机构在实施监督权力的同时也要认真施行本企业法人或领导的意图。而会计管理工作所需要做的是监督和管理本单位的一切经济流通过程，并在这一过程中出现的资金运作情况和流通情况。
二、会计管理制度在企业中的作用
会计管理制度大部分是为企业提供监督和保障。会计管理贯穿整个企业经济发展的全过程，是企业发展的经济流动的监督员和命脉。其监督的是企业资金流动方向和使用情况，进而保证企业资金能够被有效的利用和合理分配，保证被告利用资金的完整而有效的收回及产生最大经济效益;对企业完成国家预算情况进行监督和检查;保证企业在合法的范围内从事经济活动。会计管理可以根据各种国家制度对企业进行监督，来确保企业各项活动的合法性和和合理性，使会计工作达到企业要求的工作效益。
三、会计管理制度的建立
现代化企业会计管理制度的建立与实施需要以下几个要点的内容。
1.会计制度化管理的管理制度
首先，财务管理归属于企业的经营管理系统，财务的制度管理建立需要在规范化的制度内建立，然后进行规范化的管理。其次是管理制度。因为是在现代企业内部形成的管理制度，其完成的功能是需要进行规范性的活动和行为，其主要的活动功能是将不同个体的不同的行为加以有机的整理并集合为一种具有整体体的统一的行为。这种行不具有相应的权威和系统性，及具有很强的强制性。其次是制度化管理范畴，这一管理范畴的管理手段是制度，集体行为的一种管理方式。这种管理方式的特点是每一位员工在自己规定的工作内执行任务，但是前提是需要给予员工相应的权力，在行使权力的同时需要服从企业相关的规章制度。
2.财务管理制度的内涵及内容
财务管理的根本任务就是对资金进行组织和管理，按照企业的相关规定对财务进行有序管理的一种企业内部的理财行为。其工作的具体任务是利用相关的价值指标，在企业内部实行价值的过程中实行与经济有关的管理行为，在企业活动中占据重要位置。现代企业管理中经济与财富的保值和增值都是财务工作的有力见证，是财富创造过程的坚实保证。
3.财政管理的活动范围
首先财务部门会将筹资部分(如：烊收资本、资金本公积金、盈余公积金、未分配的利润以及流动负债和长期负债)进行统计合总后统计出本企业的资金明细，然后进入投资，其中固定资产也可以通过折旧的方式进行投资，昆处投资分为两个部分：对内投资和对外投资。对内是投入生产环节，以货币购买的形式和储备资金的形式进行生产投资，使这部分资金进入生产环节，促成成品产出，生成的成品再进入流通环节，进行营业收入。收入后所得的经济收入一部是对当初投入时的补偿资金，另一部分即营业利润，另外还会产生一部分营业个收支余额。对外投资一般是以资金的形外对与外部合作的企业进行合作，然后产生相应的经济效益。对内投资和对外投资所产生的相应的投资收入所产生的相应的利润总额除去上缴国家税务之外，其余的就可以作为税后利润进行分配。也可以成为企业的最后利润形式出现。
4.财务管理具备的职能
其职能主要是对企业进行监控、连接和参谋保值。
举一个实际的例子：例如一家企业2013年生产ppv、pp两种不同的产品，而且2014年继续生产。该企业年度产量计算产品的总成本为70000元，其中产品成本中支出所占比为：材料费55%，工资15%，制造费18%，废品损失占2%。以上几种费用总合计为100%。按照企业发展的总体规划，要求本年度年产增长20%，而成本却要相应降低7%。据这一硬性指标，经财务分析决定，将2013年各项可变动指标分别为：使原材料的损耗下降4%，而工人劳动效率却要相应提升15%，根据工人加班给出相应补贴需要提升工资5.8%，因增加生产使制造费用相应增加14%，而损耗率却相应降低50%。
从给出的数据我们可以分析出，直接材料费用变动时对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1-10%)×(1+4%)]×55%=3.52%
成本降低额=70000×3.52%=24640(元)
从给出的数据中可以，看出工资费用变动对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1+5.8%)/(1+15%)]×15%=1.2%
成本降低额=70000×1.2%=9600(元)
因制造费用变动对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1+14%)/(1+20%)]×18%=0.9%
成本降低额=700000×0.9%=6300(元)
通过以上的可以得出如下结论，在年初时准备确的制定成本计算，并将其分解至各个因素中去，会使各项中的数据的产品成本降低。
5.公司中财务管理制度的地位
财务管理制度是财务工作的指南和方向标，是财务工作的方法和程序。在财务工作中财务管理体系是不可分割的一部分。财务管理作为一项制度管理将财务工作的内容、要求、岗位、任务都有明确的规定，这种明文规定的主要作用是：1.只有在组织内才会有相应的管理制度体系，所以为其提供相应的组织后备。2.体系保证是财务工作的前提保证，其中包括财务管理和企业经营两大管理体系。在现代企业中的这两大体系的管理都需要财务管理体系保驾护航。3.财务管理制度是财务管理工作的控制要素，其有力的管理手段是财务管理工作的有效的保证。4.由于财务管理制度在企业内部的实施的权威性，使其具有一定的，不可抗的约束，因其具备了相当的测量和监控功能。
四、现代企业内部典型的财务管理制度
1.财务稽核
财务稽核需要在财务部门以外建立，相对于财务部门它是一个相对独立的部门，其中这一部门的要求是财会稽核程序能够合理的科学的制定，对财务部门的整个运作成果进行稽核，从而促进财务部门能够更好的发挥职能作用。
2.组织制度
财务部门需要设立相关的组织制度，及配备合理的组织人员，从而明确财务部的组织职能。
3.全面预算制度
因为预算是通过对资金的收入和支出的控制进行的有效的活动，从而为公司未来的经营打下一个良好的资金基础。从而使公司能够在市场经济为导向的基础上进行成本有效的控制。同时能够对公司资金有来往有一个明确的记录和控制，使财务部门真正的成为生产经营中的资产监控部门。
4.会计核算及控制制度
在会计核算过程中有效的控制和建立健全核算体系，能够帮助公司领导有从资金财物上进行有效的管理和制定发展目标，从而有效的发挥财务部的监控职能。
5.统计制度
统计工作的功能是针对公司生产部门而言的，在统计过后可以提供全面的有效的和科学的资料，是公司一段时间内的真实的生产情况的反映，为公司领导层的下一步发展计划提供有效的数字依据。
6.成本核算制度
成本核算的任务方向是利用合适的成本计算方式，对在生产过程中发生的各项费用重新进行核算，从而得出公司在实际的生产水平和对计划的执行情况，从而对控制生产成本提供相应的科学的理论依据和数字依据。
五、目标与内容
通过财务管理制度的建立，使公司内部形成一个有序的科学的和具有健全监督的机制，从而确保公司能够依据这些机制制定合理的发展目标，使公司内部形成一个有效的风险控制体系，从而能够帮助公司规避资金风险;财务最大的功能就是对企业内部的财务流动进行监督和控制，同时能够为企业经营堵塞漏洞，及时和有效的发现和纠下棋各种欺诈行为，从而能够为企业的财产安全做出保证。
财务控制的基本内容为：1.围绕企业的经济活动进行工作，在政策和方针允许的前提下，有效的控制本企业风险，从而保证经济在合法和有效的范围内活动。2.根据会计核算系统应该遵循的法则，保证会计工作和其统计的信息合理、准确、可靠。3.在保有证资产能够正常流通的同时，保护资产的安全完整性。
六、结论
通过以上论述我们发现，在现代企业内部建立会计管理制度，是对企业结构的完善，也是对企业内部资金的监督的控制，可以使现代企业沿着正确的方向发展。而会计管理制度建立的前提是现代企业的内部环境，两者是相辅相成，缺一不可的。
作者：叶青 来源：现代经济信息 2016年6期
