摘 要：文章分析了财务管理在企业管理中的作用，并针对如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用提出了建议观点。
关键词：财务管理；企业管理；作用；问题； 对策
财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。下面就财务管理在企业管理中作用进行探讨.
一、 财务管理在企业管理中的作用
（一） 财务管理要把好企业投资决策关。
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下""四关"":
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。
第二、财务管理要把好调查研究关。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三、财务管理要把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。
（二）财务管理要管好资金，确保资金安全运转。
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的""三角债""。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。
（三）财务管理要发挥财务监督作用，确保资产保值增值。
在企业约束机制之中，财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
（四） 财务管理要掌握好合理利润分配。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。改革开放以后，小平同志提出""让一部分人先富起来""，其实质就是打破改革开放前那种在利润分配上吃""大锅饭""、搞""平均主义""的做法。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利益共享。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、企业中财务管理存在的问题及原因分析：
1、高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍对会计人员重使用轻培养，导致会计人员满负荷地被动地处理日常事务，却难以主动介入财务管理。
2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理， 重视资金运作和会计结构，而轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，从而淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3、企业改革不到位。大多数的财务部门负责人由集资产的代表者、经营的负责者、双方利益的代表者于一身的企业厂长、经理任命，他们必然要对这位经营者""负责""，从而做假帐、报虚数，形成""厂长财务""、""经理报表""，造成会计信息谈何财务管理作用的发挥。
三、企业管理中发挥财务管理核心地位的对策：
1、在认识上进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
2、在组织上对财务部门负责人应由企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。
3、在财会工作中要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
4、在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，不断提高财务人员的知识水平和业务能力，使财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理，同时建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策，从而自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。
参考文献：
[1]孙露露.加强财务管理 提高企业竞争力——我国中小企业发展中存在的问题及对策[J].经济与社会发展，2004年05期.
[2]余斌.浅谈企业集团的财务管理[J].市场周刊(研究版)，2005年S3期.",##隔###
