摘 要：21世纪是知识经济的时代，它使得企业财务管理的范围更加的广泛，企业财务管理的目标也相应的有了质的变化，由过去的“股东利益最大化”转向“相关利益主体最大化”，财务管理等方面的内容也有了相应的变化，可以说，知识经济，对我们的财务管理既是机遇又是挑战，本文分析了现阶段财务管理上存在的问题和知识经济对财务管理的影响，并分析了知识经济条件下财务管理如何创新。
关键词：知识经济；财务管理；创新
21世纪是一个知识经济时代，知识经济以一种革命性的变革的力量，推动着我们生产力发展，同时也使得我们的工作方式、生活方法、思维方式有了质的变化，面对着这种大变革，我们的财务管理也要进行一场革命式的变革，才能适应经济时代的要求。
一、当前企业财务管理上存在的问题
1、经营者、股东和员工三者在现有的产权理论和制度中利益纷争日趋严重。
知识和信息的生产和使用是知识经济的基础，它使得生产力有了巨大的飞跃，把资源配置的结构从以机器、厂房和资本为主要内容转变成以知识资本为主要内容。而传统的“业主产权论”恰恰忽视了人力资本的作用。
2、风险理财成为企业财务管理中的重要组成部分。
进入21世纪，企业在面临诸多机遇的同时也面临着更多的挑战与风险：首先，企业的决策风险加大，其主要原因就是因为经济活动和信息传输的网络化合虚拟化，使得可以利用的信息成百倍甚至千倍的增加，这就要求更加快速准确的处理信息和分析信息，从而做出准确的判断。其次，知识的更新速度加快，对企业的上层决策者和员工提出了更高的要求，很多人无法适应如此之快的知识更新速度，从而被知识经济所淘汰。第三，经济全球化，使得国际间的资本流动速度加快，从而加大了货币投资的风险，同时，也是由于全球一体化，使得技术革新速度加快，产品寿命不断缩短，要求我们要以最快的速度开发研制出新的产品，引领市场，这不仅给产品的设计开发部门带来了巨大的压力，还给存货带来了巨大的风险。
3、现有的财务管理理论与内容与实际需求严重脱节
在经济时代这一大背景下，产品的专利权、计算机软件、商标权、高素质的人才、产品的创新等这些无形资产已经成为企业资产结构的重要组成部分，并成为企业投资的重要方向。但是，现行的企业管理理论对无形资产涉及甚少，这已远远不能满足知识经济条件下企业投资和发展的决策需求。
二、知识经济对企业财务的影响
1、知识经济对企业管理目标产生了深远的影响。
知识经济的区别于传统经济的一个显著特征就是它是一个以人为本的经济，人力资本在经济时代企业的财务管理和核算中的作用将更加的重要，并将最终成为企业未来发展的最终决定因素。所以，现代企业财务管理不但要考虑怎样将企业资本增值做到最大化，还要考虑人力资本（企业高级员工和普通员工）的薪金做到最大化和合理的参与企业的利润分红，以提高人力资本的能动性。
在科技成果在生产中转化的过程中产生了两种不同的结果，这使得重新定位财务管理目标不但有了必要性还有了可能性。一种结果是在原有的财务目标的指导下，企业为了实现自己自身利益，使用了造成外部环境不经济的科研成果，例如造成环境污染、生态平衡的破坏，资源过度消耗等。另一种是利用科技新成果最大限度的消除已经形成的不良后果。如污水治理、减少二氧化碳排放等，这也使得财务管理发生了变化。企业财务管理目标也相应的调整，由原来的单纯的为了最大化的实现企业的价值，调整到实现社会和生态效益与企业效益和谐发展的同时，最大限度的获取优秀人才，形成良性结构知识流，并使其成为企业财务管理的终极目标。
2、知识经济对企业财务管理的内容也产生了影响
物资运动为基础的物质资本运动，是工业时代下企业管理的主要对象，物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理是它的主要内容。经济时代下，由于企业资本的主体构成有了变化，知识资本占据了重要位置，随之而来的就是知识资本将成为企业财务管理的主要内容。所以，企业财务管理的内容也要相应的做出调整，以适应市场发展的需要。
（1）无形资产的内容更加的丰富多彩。知识经济下，“企业=有形资产+无形资本”。知识资本是无形资本的总和，是企业自身发展的决定因素。知识经济主要包括：①知识产权，包括商业秘密、技术秘密、版权、商标以及专利技术等。②市场资产。是指企业通过自己所拥有的与市场相关联的无形资产，如公司名称、企业品牌、服务品牌、顾客业务合作伙伴等，而可能获得的潜在利益的总和，它是一个企业无形资本中的第一要素。
（2）无形资产计量受到挑战
在工业经济条件下，投入价值是无形资产的计量标准。知识经济下，产出价值是无形资产的计量基础，产出价值包括产品或劳务通过交换而最后离开企业时候所获得的资金或等价物。企业财务状况的决定因素就是无形资产，因此我们要科学、公正客观的对其进行全方位描述。
（3）注重人力资源的开发和利用
传统的财务会计没有将人力资本纳入到会计体系加以管理，只重视流动资产和固定资产等物资因素的作用。这样的后果是一方面不能够全面系统的反应企业的总体实力，另一方面，由于人力资源信息的不完备，必将会影响企业领导者的决策。
三、知识经济下财务管理的创新
1、财务管理目标创新
企业财务管理的目标一方面是和经济发展密切相连，另一方面，又随着社会的进步和国民经济形势的发展而不断的调整和深化。世界经济已经从工业化经济向着知识经济转变，企业中知识资本在总的生产产值中的作用和地位越来越突出，知识的不断更新、累积和加速应用无一不影响着企业的决策和经营生产活动，促进企业财务管理目标向着深度和广度发展，并向着追求知识最大化的方向发展。有以下几个方面的原因，第一，这一目标的实现，可以最大程度的减少企业股东之外的人员对企业经营目标的抵触行为，最大限度的防止企业的高层管理人员不顾及其企业员工、债权人的切身利益而去追求自身的利益。第二，知识最大化目标实际上是有形的物质和无形资本在短时期内的最完美的组合形式，它本身并不排斥资本的作用。第三，知识最大化目标不仅要维护企业内外利益的实现，还要兼顾社会利益的实现，
达到企业与社会目标的和谐统一。
2、财务管理内容创新
传统的财务管理可以说是周密细致，包括企业有形资产的确认、计量、报告、记录、评价等等。在知识时代的大背景下，财务管理的基本内容面临着由财务资本向知识资本转变的任务，它的具体内容也相应的发生了一些转变。比如，财务管理在知识资本的取得方面，应该注意从哪些渠道使用哪些方法获得知识资本；怎样用最少的资本获得做大的知识资本；如何优化知识资本和财务资本之间现有的结构；企业在知识资本的运用上，财务管理要特别关注知识资本与财务资本的完美结合，进行有效合理的配置，从而提高知识资本的利用率，获得最大的收益。
3、融资管理创新
低成本、低风险筹措各种形式的金融资本一直是企业融资决策的重点，在知识经济条件下，对企业融资又提出了更高的要求，要求将知识资本作为企业融资的重点。原因如下：（1）知识经济中的核心资本较之以前发生了根本性的变化，从传统的金融资本转变成为知识资本，在这样的变化下，许多发达国家将管理人员和科技人员的知识资本转化为企业产权。（2）企业经营范围不断扩大，经营趋向于市场化，全球化，不断开拓可融通知识资本的运行空间。（3）金融工程和金融信息高速公路的开发和使用，为企业融通知识资本提供了具体可行的工具，促进了知识资产证券化的步伐。
4、资本结构优化创新
企业财务状况发展战略的基础包括：不同层次及不同时间长度的各种资本成分构成的动态组合、资本结构不同资本形式构成的动态组合。在知识资本日益突出的今天，我们有必要按照知识经济的要求来优化资本的组成结构。具体包括如下几个方面：（1）合理调整金融资本和知识资本所占的比重。（2）科学调整金融资本内部的比例结构。（3）明确知识资本证券化及其种类与期限构成，知识资本中人力资本的产权构成形式，非证券化知识资本的权益组成形式等。通过对资本构成结构的合理科学调整, 使企业各类资本进行有机结合，并使得它们的形式动态组合做到风险效益的相互结合, 实现企业资本结构最优化。
5、财务分析内容创新
诊断企业现在财务状况, 评价企业过去的经营业绩,预测企业未来发展趋势的有效手段是财务分析。随着知识资本在企业资本所占比重的增加，企业财务状况和未来发展趋势、经营业绩越来越受制于知识资本的作用。所以，企业财务的分析内容中包括对知识资本价值的评估并编制定期知识资本报告，报告企业近期在人力资本、技术创新的最新动态和变化，使得企业高层决策者全面了解企业在人力资本，技术创新等方面的综合实力，以便做出准确的判断。与此同时，我们还应该设立一系列形式有效的知识资本考试的指标，如知识资本利用率、知识资本成本率、知识资本增长率、资本利用率和知识资本损耗率等指标。
6、财务分配方式创新
经济增长中各要素的贡献大小决定了财务分配，在工业时代中，利益分配是由有形资本的多少决定的，随着经济资本的主要源泉转变成为知识资本，知识资本成为财政分配中的轴心，在这种形式下，财务分配的方式也必须创新，建立企业利润分配中知识资本所占据的核心地位，使得掌握知识的员工在经济总体上享受更多企业发展所带来的利润。
7、财务报告内容创新
财务报告的目的是为了向信息使用者提供更多的行之有效的决策有用的信息, 最大限度的满足会计信息使用者对相关信息的需求。知识经济对传统的财务报告的内容提出了新的要求和挑战。传统的财务报告只重视物质资本，对知识产权，知识资本和人力资源等知识资本没有给予充分的肯定和认识，这显然不适应新的时代要求。在知识经济时代，以往忽视了的内容恰恰成为了企业未来资金流动的主要方面，并且在企业总资产中占据了越来越重要的地位。财务报告只有对企业的知识资本和物质资产做出准确充分的揭示，才能从整体上体现企业的整体价值和核心竞争力，这样的财务报告才是公正，客观，实用的，才能够满足财务报告使用者的切实需求。
四、小结
知识经济的出现，对于每一个行业来说既是挑战又是机遇。只要把握好时代的脉搏，适时的调整，才能使得企业在竞争中立于不败之地。创新是财务管理的重中之重，也是一项复杂而又系统的工程，需要我们长期努力，才能够最终完善。
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