摘 要：本篇文章主要从财务管理的角度结合本人实际工作经验对中外上市公司进行对比和差异分析，从而对国内上市在财务管理方面存在的问题进行剖析并提出相关建议。
关键词：财务管理意识；财务管理人才；全面预算管理；财务分析
本人曾经在一家国内上市公司和一家美国上市公司（国际公司）任职财务管理工作数年，目前任职的公司也是拟上市企业，结合最近与一些注册会计师在审计实务中关于国内上市公司财务管理工作中存在的一些问题的讨论，总结国内外上市公司在财务管理工作方面的比较和思考如下：
（一）财务管理意识
大部分国外上市公司（国际公司）的财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。部分国内上市公司管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，管理层过于重视生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，甚至部分管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。在现代企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。国内企业应根据企业管理的特点和内外部环境，站在国际化市场竞争和市场经济环境下现代企业科学管理的高度，确立“企业管理以财务管理为中心”的经营理念，以此作为公司的经营管理指导思想，构建适应国际市场竞争和经济环境的企业管理体系和相关制度。
（二）财务管理目标
财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践，企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。
大部分国外上市公司（国际公司）财务管理是为企业长期经营和战略发展服务的，财务管理的目标是实现企业可持续发展和企业价值最大化。部分国内上市公司出于业绩压力，过于注重短期经济目标，没有长远的财务管理规划。
（三） 企业财务制度体系
在现代科学的企业管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。大部分国外上市公司（国际公司）强调财务管理的重要性，建立了较为完善的企业财务制度体系并能比较有效地贯彻执行；但部分国内上市公司管理层却没有这样的意识，认为财务管理只是辅助生产经营活动运行，所以对设置财务管理相关制度并没有迫切需要，或者已经设置相关制度，但实务中执行情况不甚良好。
（四）财务管理人才
一个优秀的财务管理人才，既要具备相当的财务知识，又需要对企业的生产经营等各方面情况有一定地了解。相比大部分国外上市公司（国际公司），目前国内上市公司中相对缺少这种两项兼有的财务人才，对企业经营了解的往往是专注于生产经营，掌握财务管理知识的人，往往不太了解企业经营特性和企业文化氛围。
（五） 企业财务核算
企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据。在实务中，国内上市公司虽然是按照企业会计准则进行核算，但在某些方面（如成本分析、新业务数据等），公司的财务核算体系尚无法直观的提供财务管理所需要的数据，一定程度上造成企业财务管理上的被动和滞后。国内上市公司相对国外上市公司（国际公司），在财务系统设置的科学性、财务核算的明细化以及财务核算相对业务变化的反映等方面，表现比较薄弱和滞后。国外上市公司（国际公司）根据企业的组织架构和产品特点，将事业部管理模式的财务核算与管理支持平台集中式的财务核算相结合的模式，在一定程度上有利于企业实现财务管理。
（六） 全面预算管理
全面预算管理是一种战略管理，其目标就是实现企业的战略目标。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。一般国外上市公司（国际公司）的全面预算管理是在预算管理委员会的组织和管理下以全员参与的方式进行的，将企业的战略目标分解为可执行的、量化的各项预算指标，通过制定年度和季度预算指标（同时按季度更新和月度追踪，并对实际结果与预算差异进行分析），通过责任预算管理，自上而下、自下而上，多次调整反复修改，将企业各项目标和责任落实到各个市场、各个事业部和各个部门，并将预算指标与员工绩效管理相结合，从而对公司的整体活动做出一系列的安排，将公司的长期战略规划和短期计划有效结合，确保公司战略目标的实现。相比较而言，大部分国内上市公司在预算的重视程度、全员参与度、预算编制的科学性、预算流程与业务流程的相关性、预算的执行和控制、预算差异的追踪与分析以及预算考核方面有待进一步改善。
（七） 财务分析
财务分析作为财务管理的重要手段，用其能了解企业的财务状况及经营成果，可为管理层提供决策依据。一般国外上市公司（国际公司）财务部专设财务计划与分析组，财务分析内容包括企业战略分析、财务报表分析、项目分析、新业务新产品分析等，财务分析与预算管理相结合，并对项目等实际执行进行追踪与分析，及时调整偏差，最大程度地实现企业价值最大化。一般国内上市公司在财务分析的资源配置上相对比较少，部分上市公司在某些方面（如项目投资、成本管理等）在事前会采用财务分析进行论证或控制，但是由于各种各样的原因，没有对控制对象在发生进程中进行财务分析跟踪，没有采用相关对策调整已经出现的偏差，使得原先的财务分析流于形式；另外，对项目的结果进行事后财务分析也较少。
随着经济全球化，我国银行、证券、外汇、保险等市场将对外开放，国内上市公司将面临国际市场的竞争，这就要求我国企业更新财务管理观念，引入国际上新型的有效的管理理念，以适应企业在新的经济环境下的要求。
