摘 要： 随着改革开放的深入发展，地勘单位也达到了长足的发展，有的已进入经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段，随之而来的财务风险呈现扩大化趋势。在经济全球化的大潮中，如何制定有利于防范地勘单位财务风险的控制措施，是每个地勘单位面临的一个现实而迫切需要解决的问题。
关键词：财务风险 预防 经济管理
地勘单位是我国众多经济实体的重要组成部分，也是我国经济体制改革涉及的重要方面和部门。近年来，我国地勘单位事业编制企业化管理模式不断深化，企业化、市场化程度不断提高，地勘单位规模化、多元化的经营策略尤为明显。特别是《国务院关于加强地质工作的决定》的发布，极大地鼓舞了地勘队伍的发展。但与此同时，在大力发展地质勘查、矿业开发，拓展多种经营的同时，必须加强管理和控制，审慎对待各类风险，尤其是财务风险。
一、地勘单位财务风险产生的原因分析
地勘单位财务风险的产生有外部和内部两个方面的原因。外部原因主要表现为国际、国内环境变化所带来的财务风险，而环境因素具有强制性、不确定性和不可控制性的特点，一般来说，地勘单位不可能改变和摆脱它的影响。因此，环境风险具有硬约束作用。虽然如此，地勘单位对环境变化还是可以跟踪预测的，其变化规律也是能够掌握的，这就要求我们分析清楚地勘单位财务风险产生的内部原由。
1.思想观念单一，风险意识淡薄
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，地勘单位许多财务管理人员思想观念单一，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会
产生财务风险，因此，财务风险意识淡薄。
2.举债规模较大，负债结构不合理
地勘单位目前普遍存在负债经营的状况，有些地勘单位资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，一定程度上加大了地勘单位的经营亏损。财务风险是与负债融资相伴而生的。对地勘单位来讲，负债经营是一把典型的双刃剑，合理的债务安排和运作，有利于降低地勘单位资金成本，能给投资者带来超额利益。相对股权资本而言，债务具有利息支出抵税效应和财务杠杆收益等积极作用。反之，安排欠妥，则会加大地勘单位经营亏损，使其增加财务
危机成本，甚至会加速地勘单位的破产。
3.经营管理不善，投资决策失误
地勘单位筹措到资金后，一般用于生产经营或通过项目投资来扩张规摸，以获取更多利润。地勘单位经营利润与投资效益的获得是到期还本付息的保证。有些地勘单位由于经营管理不善导致其融资成本大于息税前利润，出现经营亏损，致使地勘单位财务状况恶化，面临着到期无法付款的威胁，在一定程度上使财务风险加剧。还有的地勘单位由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力有限等原因，导致投资决策失误。也有些地勘单位根本不考虑本单位实际情况、不进行项目的可行性论证就盲目投资、跟风决策、随意上项目，最终以失败而告终，造成了很大的经济损失。由于决策失误，使投资项目不能获得预期的收益，本金无法按期收回，为
地勘单位带来了较大的财务风险。
4.资产流动性弱，现金流量短缺
地勘单位流动资产中应收账款及存货所占比例较大，且周转速度缓慢、变现能力较弱，致使现金流量短缺，直接影响偿债能力。在负债经营的情况下，地勘单位能否到期偿债，并不取决于其资产的多少，而是取决于有多少资产能变现，如无足够现金或资产难以变现，就会促使财务风险由潜在转为现实，使地勘单位陷入财务危机；同时，能否到期偿债也并不只看是否盈利，而是看地勘单位拥有多少现金净流量。如果现金净流量不足，必将使地勘单位
偿债能力大打折扣，由此产生的财务风险严重时可能会影响地勘单位的生存。
二、地勘单位财务风险的防范
1．合理对资金进行分配使用
合理确定资金需要量，控制负债规模，优化资金结构。在地勘单位的创设阶段以及多元化投资项目的初创时期，地勘单位对于资金的需求是显而易见的。同样，在地勘单位成长壮大和多元化投资项目的日常经营过程中，也离不开资金的投入和支持。当然，资金投入的数量和进度必须合理，为此，地勘单位首先需要采用合理方法，如定性预测法、比率预测法、资金习性预测法等，确定不同发展阶段的资金需要量，合理控制负债规模。在此基础上，进一步优化资本结构。优化资本结构的原则之一，是先内后外，即在充分挖掘现有资金潜力（如留存收益）的基础上，再考虑对外筹资。最优资本结构还要求地勘单位将融资风险和融资成本进行权衡，在可接受的最大筹资风险以内，资金总成本最低，力求使地勘单位保持适度的负债水平。
2.建立有效的风险处理机制
增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。第一，可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。第二，可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。第三，可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。第四，可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
3. 强化内部风险管理，提高科学决策水平
实践证明，地勘单位的内部管理水平决定了自身的经济效益，因此要从“向管理挖潜力、向管理要效益”入手，改变粗放经营的局面，建立和健全内部管理制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平，增加经济效益，降低财务风险。要做到这一点，地勘单位的经营决策必须建立在科学的预测和评估基础上。应充分调查研究,进行市场预测、竞争情况预测、技术预测、社会环境预测和收益预测,并对预测结果进行评估,从而分析出各因素在近期的状况以及发展形势,为项目或产品描绘出未来的景象,为决策提供依据。在决策过程中,要充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价,从中选择最优的方案,要坚决杜绝经验决策和主观臆断。在决策中要追求收益性、
风险性、稳健性的最佳组合。同时，要杜绝地勘单位从事高风险业务，包括委托理财、证券投资、期货投资等，以减少投资损失。
4.加强财务管理人员的财务风险意识
面对企业财务管理宏观环境的复杂多变，地勘单位的财务人员要及时转变观念，提高综合素质，使理财观念和理财方法适应市场经济环境的要求，树立起全面、整体的风险观，把风险管理行动落实到全体员工。管理层尤其应充分认识财务风险管理的重要性，牢固树立财务风险管理理念，这有助于企业把财务风险管理推向战略的高度，更好地防范和化解各种财务风险，最终实现企业的财务目标。
5.充分运用金融衍生工具
降低地勘单位财务风险，企业在经营过程中，既面临投资、生产、销售相关市场的不确定性，还要应对由于金融危机对我国地勘行业、各类矿产品价格带来的巨大冲击，主要包括：利率、汇率、证券和矿产品价格变动不确定性带来的财务风险。在地勘单位产业化发展的过程中，可以借助金融衍生工具，使用期权、期货和远期契约等构成的无风险投资组合，通过消除不确定因素将未来的收益锁定在某个合理的区间。
三、小结
当然，防范与管理地勘单位财务风险并不限于以上措施，还应当采取的重要办法有：采用正确的信用交易策略、保持资产流动性并合理预估未来现金流量水平、关注金融市。只要我们保持谨慎的态度，洞悉财务风险产生的原因，对各项财务要素进行最佳组合，做好经营工作，不断增强和壮大财力，地勘单位财务风险是可以防范并加以管理的。
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