摘 要：本文阐述了目前供电企业在财务管理管理活动过程中存在的问题，并结合工作实际有针对性地提出了解决措施，为供电企业抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，推动各项管理工作深入开展，促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。
关键词：供电企业 财务管理 经济效益
随着我国经济的快速发展和电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提高，影响了经济效益。为适应新时期的管理需要，供电企业必须进一步更新观念，强化内部管理，推动各项管理工作深入开展，以不断规范运作，压缩营运成本，提高经济效益，为促进我国供电事业的发展奠定基础。
一、 目前供电企业财务管理中存在的问题。
1、 财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱。
受传统思维模式的影响，作为国家垄断企业的供电企业，参与市场竞争意识不强，财务管理意识淡漠，缺乏应有的成本控制理念和节约意识，单位内部财务管理制度尚不健全，难以发挥出财务管理应有的成效，在一定程度上还存在着内部管理不力，随意发放各类补贴，公款吃喝、挥霍浪费的现象，导致单位内部管理相对混乱，营运成本过高，经济效益不佳，制约了自身的发展。
2、 资产管理有待进一步加强。
供电企业资产种类繁多，管理难度相当大，加上单位内部缺乏完善的资产管理制度，或制度也不能得到有效执行，导致了资产管理的混乱：一是存在“重购轻管，重钱轻物”现象，增添资产入账不及时，尤其是上级划拨资产长期账外运行；二是由于对资产管理重视不够，部分单位从不进行资产清查活动，导致对资产存量不清，加大了管理的难度，难度以保证资金产的安全完整，极易引发资产流失或补不法侵占现象，给单位造成损失；三、单位资产管理内部管理制度不健全，缺乏完善的入库、领用和报废制度，手续不完备，随意性大，影响了存货管理的规范性，造成核算的相对混乱，难以准确掌握存货的实际库存量。
3、 应收账款管理不到位，影响了单位的资金周转
目前大部门供电企业应收账款明细科目多，余额巨大，占用了单位大量的资金，加上对应收账款管理不到位，缺乏健全的管理、清收机制，导致责任不清，意识不强，极易形成陈年积账和坏账，给企业造成经济损失，同时近年来供电企业基础设施投入较多，实施的项目也多，需要大量的资金周转，有时不得不支付较高的资金成本向银行等金融机构融资，这就形成了一方面巨额资金被其他单位无偿占用，一方面自己想方设法多方筹措资金以满足营运需要的局面。
4、节约意识不强，营运成本过高。
供电企业的项目众多，成本构成相对复杂，加上大部分职工存在“供电企业家大业大，不在乎这么一点儿”的想法，节约意识和成本意识不强，导致在日常施工和经营管理活动中，存在严重的浪费现象，导致供电企业成本过高，难以控制压缩，影响了供电企业的经济效益的提高。
二、 加强供电企业财务管理的思路
1、 进一步增强财务管理意识，规范内部管理。
作为供电企业的领导要进一步增强财务管理意识，清楚地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。
2、加强资产管理，确保资产安全完整。
①是要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保管责任落实到使用部门或使用人，同时要加强保养维护，确保其功能的正常发挥，避免因保管、维护不善而造成流失或提前报废现象的发生；三是要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账，账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。
②是加强存货类资产管理。
作为供电企业，存货类资产品种繁多，管理难度大，加强该类资产管理有利于控制和节约企业生产成本，因此更要加强管理：一是要制定完善的管理措施，明确相关管理人员的责任，并强化考核；二是要规范入库，领用、报废手续，以此作为财务核算和账实、账账核对的依据；三是要严格执行清查盘点制度。要经常性地进行清查盘点，了解实际存量，保持库存的最佳存量，避免出现库存不足，影响了正常施工的需要，或大量积压，占用了大量资金，造成浪费的现象。
3、加强应收账款管理，提高资金使用效益。
要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。
4、 大力压缩生产成本和管理费用，提升企业盈利能力。
在日常施工和管理过程中，要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制订各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为，同时要实行全面预算管理制度，加强预算执行的分析和支出控制，以将各项成本控制在预定范围内，为实现企业的经营目标而努力。
加强财务管理，规范内部运作，这是经济发展形势和现代企业管理提出的要求，供电企业要真正意识到财务管理工作的重要性，不断完善内部财务管理制度，采取切实措施强化管理，压缩经营成本，不断提高自身经济效益，才能促进自身的健康、有序发展。
参考文献：
1、吕志勇 加强县级供电企业财务管理的探讨 武汉工程职业技术学院学报 2008年第20卷第4期
2、李 菡 关于加强对县级供电企业管理的几点思考 中国学术研究2010（5）
