摘 要：人力资源向心力管理体系的搭建是企业良性、持续发展的核心动力，也是企业生存的有效竞争力。搭建员工向心力的管理体系对于在竞争纷繁复杂的社会环境下推动企业发展至关重要。文章从人力资源向心力与企业发展的关系入手，浅析搭建人力资源向心力管理体系的策略。
关键词：人力资源向心力 向心力缺失 向心力构建
一、人力资源向心力的概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力是企业可持续性发展的原动力。在意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全、观念取向不一的现代社会中,人力资源向心力较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守以及人际恐惧。
二、企业搭建人力资源向心力的必要性
人力资源向心力管理体系的搭建对于企业是否能够获得良好发展至关重要。人力资源向心力缺失对企业发展会造成诸多不利后果。因此企业有必要搭建人力资源向心力。
(一)人力资源向心力缺失不利于企业领导层作出正确的决策。企业决策的依据来源于对企业经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的人力资源向心力相对于其他企业可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧帮助企业做出有效地决策。
(二)人力资源向心力缺失不利于提高工作效率和降低运作成本。工作效率和运作成本是企业发展首先考虑的问题,高效率和低成本是发展之本,其关键在于有效的人力资源管理。而员工具有向心力的时候,是工作效率和运作成本处于最佳配置的时候,人力资源向心力是企业提高工作效率和降低运作成本的法宝。
(三)人力资源向心力缺失不利于公司的可持续发展。如果企业出现重要职员离职、员工流失等人力资源的重大变动,在一定程度上将严重影响企业的发展进度,更有可能导致公司直接倒闭。人力资源向心力利于企业可持续发展,是企业可持续发展的现实基础和原动力。
(四)人力资源向心力缺失是企业文化不健全的集中体现。某种意义上讲,企业人力资源向心力的形成是企业文化的集中体现，是企业文化健全的一个标志。企业文化的目的就是为使企业员工与企业实体具有一致的利益趋向和价值取向,而人力资源向心力无疑囊括了企业文化的目的,且概括性的阐述了企业文化的精髓和深刻内涵。
三、人力资源向心力管理体系的构建策略
企业人力资源向心力缺失会导致股东各自为政，帮派林立, 工作配合无序,管理混乱，部门人员工作效率低，贯彻执行力差，出卖企业利益等诸多后果，因此企业应潜心研究人力资源向心力搭建的策略。
（一）创造自主、自愿的工作条件
员工如果能够主观能动性的工作就能创造具有价值或卓有成效的业绩，而人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,在工作岗位人员的选项上参考员工的工作心态。
（二）营造快乐状态的工作环境
人力资源向心力管理应当注重创建工作的快乐状态环境并培养员工快乐的工作心态,消除员工的工作压抑感。员工工作的快乐状态是企业文化的一种重要表现形式,是形成企业人力资源向心力的一项重要条件。
（三）维护企业和员工的依托关系
员工工作的原始目的是获得收入,保证个体及家庭的生活和发展,企业成为员工实现这一目的的依托,企业则基于员工的工作获得赢利,从而获得发展,员工的工作是企业发展的依托。企业与员工的这种依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。因此人力资源向心力管理,应当特别重视和培养这种依托关系。
（四）为员工提供成长发展的条件
人才是企业获得突破性发展的关键,搭建人力资源向心力管理必然使得人才与企业发展协调一致,从而为员工提供成长发展的条件。企业不得阻碍员工的发展,应给予员工最大的发展空间,并帮助员工实现最大可能的发展。
（五）搭建公平、公正的工作平台
企业人力资源向心力管理的构建需要企业营造各项公平、公正的人力资源平台，包括竞争平台、价值体现平台。企业制定的各项人力资源管理制度必须符合公平、公正原则,使得企业成为员工体现个人价值的一个公平、公正平台。
（六）建设企业的信誉体系
在现代经济社会中,企业信誉是最为可贵和最为难得的无形价值。人力资源向心力管理需要企业建设自身诚信形象,企业诚信是员工诚信，企业内部团结的展示,是人力资源向心力管理的直接要求。企业注重信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项重要工作。
（七）构建畅通的沟通渠道
人力资源向心力管理的构建需要企业建立开放式的沟通渠道，使员工更好地觉察到组织的透明度与容错度,员工与员工之间，员工与管理者之间可以在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏，消除人际恐惧沉默。
（八）培养员工集体优越感
人力资源向心力管理构建策略的一项重要内容是让员工拥有集团优势，每个员工作为集体人力资源的一分子,能够分享和拥有包括财力、智力在内的集体优势，能够借助集体优势实现自身的突破发展,从而使得集体优势更加强大,使得人力资源向心力提升到新的高度。
参考资料:
1、哈佛商学院MBA课程《人事总监》第四卷;
2、清华大学出版社《人力资源管理》2007年4月第一版;
3、人民邮电出版社《企业管理》2007年5月第一版;
4、电子工业出版社《绩效管理》2006年5月第一版;
5、朱士利 《公司人力资源向心力管理的浅议》
