摘 要：我国社会主义市场经济的不断完善，为民营企业带来了许多的机会，让民营企业能够迅速的壮大自身。但是民营企业在发展的过程中也暴露出了各种问题。其中财务管理是较为严重的。本文分析了当前我国中小型民营企业财务管理中存在的各种问题，并从企业自身出发提出了一些完善企业财务管理的对策。
关键词：民营企业，财务管理，问题，对策
自改革开放以来，我国社会主义市场经济日趋完善，随之而来的是民营企业的迅速发展与壮大。如今民营企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是随着民营企业的不断发展也，民营企业的财务管理也暴露出了许多的问题，特别是中小型民营企业的财务管理问题更多。财务管理中的各种问题不仅仅损害了这些中小型民营企业的长期发展利益，同时也对我国经济的发展产生了阻碍。本文主要就当前我国中小型民营企业财务管理中存在的问题与对策进行探讨。
一、当前我国中小型企业财务管理中存在的问题
（一）从企业外部的宏观环境看
金融扶持机制不足。中小型民营企业本身经营规模不大，也缺乏足够的抵御各种市场风险的能力。这些情况的存在使得这些中小型企业的资信度不足。但是我国目前还没有建立起一套较为稳定、完善的融资机制与相应的民营企业信用担保体系。因此，民营企业的融资渠道就显得较为狭窄，没有信心进行对外投资，也不敢贸然的扩大规模。
政策对民营企业的财务管理产生重大影响。中小型民营企业在财务管理中出现各种问题，在很大的程度上还与国家的政策有关。长期以来，国际的各种产业政策、税收政策、金融政策等基本都是倾向于国有企业，特别是有的行业都不是民营企业所能够涉足的，这就使得民营企业在市场竞争中处于一种被动的状态。而且我国经济政策的不稳定性也对民营企业的财务管理产生了影响。
外在的监督还不到位。到现在我国都还没有能够建立起一套健全完善的民营企业会计规范体系，而且因为人力与物力等因素的限制，政府、税务、统计、审计、工商等部门基本只是注重报表是否存在技术性差错，而没有考察过报表的真实性，同时也没有能够建立起一套完善、严格的责任追究与惩罚体系，同时处于社会监督体系中的注册会计师及会计师事务所都不愿意从事民营企业的审计工作。政府与社会双重监督的不足，直接导致了中小型民营企业的财务工作随意性大。
（二）从企业内部的微观环境看
财务管理观念落后，不能够适应市场发展。如今很多的中小型民营企业家都没有能树立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等各种科学管理的观念。反映到财务管理中就是没有能够确立起成本控制与资源优化配置的思想。而反映到财务实践中就是各种不科学的做法，例如在筹资时，没有考虑到资本的结构，投资时则没有分析现金流量等等。同时，中小型民营企业多为家族式企业，在用人方面常用自己人，特别是与财务相关的工作，基本都是用的“自己人”
经营管理者对财务管理的重视不足，基本很少对财务管理理论与方法进行研究。很多民营企业的管理者都只重视对重业务、技术、规模和品牌管理，他们认为财务管理只是一种被动的服务工具，对企业的成长作用不大[1]。而且企业的经营管理者也没有想到让财务管理参与到企业的决策与管理过程中。正是因为这种不受重视，使得中小型民营企业中的财务管理工作人员缺乏主动参与到企业管理与决策中的积极性，最后使得财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等多种财务工具都不能够发挥其作用。
财务管理模式落后，没有完善的财务处理流程。中小型民营企业基本都是采用的家族式管理。这种管理模式使得企业的所有权与经营权过于高度统一，而且经营者同时又是投资者。这种模式过于僵化，也不利于企业的财务管理，会对企业的发展产生阻碍。
二、中小型民营企业加强财务管理的措施
影响中小型民营企业财务管理的因素虽然很多，但是很多都是企业的内部因素所造成的。这里主要就中小型企业如何加强自身的财务管理提出几条建议。
（一）转变对财务管理看法
民营企业的经营管理者必须要树立起财务管理是企业管理的核心内容质之一的观念。在企业管理的过程中，并不仅仅是有产品质量、品牌、技术等内容是核心内容，财务管理同样企业管理的核心内容。企业的管理者必须要将财务管理作为企业现代管理制度建设的重要内容之一，并要贯彻落实到企业的各个职能部门中。同时，企业的管理者还必须要认识到管好、控制好企业资金并不仅仅是财务部门的职责，必须要让企业的各个部门一起合作，为企业的财务管理共同做出贡献。
（二）民营企业必须要建立起适合自己的财务控制制度和治理结构
民营企业不仅仅需要考虑到外部制度以及市场变化等多方面外部的因素，同时还必须要综合考虑自身的资金运转、目标利润等各种内部因素来建立起适合自己企业的财务控制制度与治理结构，并要认真的编制和执行财务预算。企业不仅仅需要建立起长期的预算目标，并且还需要制定短期的财务预算，例如每月或者每个季度的财务预算。对于短期的财务预算应该根据近期较为准确的财务信息资料及时的修改财务预算目标，避免出现较大的预算差异。同时还必须要根据财务预算目标加强管理，进行定期的检查、考核，将责任落实到具体的人。并且要建立起适合的体系来对企业的动态趋势进行跟踪，及时的提出各种财务建议。
（三）构建起完善的财务处理流程
企业中任何重大的财务与经营活动决策，都应该有科学的财务处理流程，而不能仅仅是管理者说了就批准。同时，还必须要做到账、款、物由专人分管，并且在用人上不能够用人唯亲。企业还必须要建立健全财务资产管理的内部控制制度，对于物资采购、领用、销售以及样品的管理都必须有规范的操作流程，通过对流程的规范来堵住漏洞，维护企业的财务资产安全[2]。
三、结语
中小型民营企业的财务管理混乱是由很多原因引起的，有企业外部的，也有企业内部的原因。中小型民营企业想要加强自身的财务管理是一项长期而有艰巨的任务。但是不管外部如何变化，企业都必须要先做好自己的各项工作，只有从根本上治理才能够使得企业的财务管理走上正轨。
【参考文献】
[1]邹涛．民营企业财务管理的问题及对此[J]．现代会计，2011，（03）：17-18．
[2]刘新萍．中小民营企业财务管理问题探索[J]．潍坊高等职业教育，2008，4（02）：73-76．
