摘 要： 目前,我国工程建设项目规模越来越大,如何合理安排人财物力，利用资金、资源的投入有效控制施工进度，提高施工质量，控制施工成本显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者,实现对建设项目全过程、造价的动态管理。本文引入了全过程造价管理的理论与控制方法,并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,实现了工程造价的动态控制,通过分析得出树立施工阶段全过程造价管理的思想的重要性。
关键词：造价管理； 赢得值； 动态控制
建设项目施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。因为建设项目施工阶段是一个动态的过程,涉及很多因素,而且设计方案、施工条件、市场价格等因素的改变都会影响到工程的实际造价,因此该阶段工程造价动态管理最复杂,同时也是工程造价确定和控制理论与方法的重点与难点所在。
1 建设项目全过程造价管理概述
1.1 全过程造价管理的原理
全过程造价管理的原理是指在整个项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工进行阶段和竣工阶段，将工程造价成本控制在答应的造价限额以内，不论何时都可以纠正发生的偏差，以保管项目造价方面的管理目标的较好实现，以求在建设好整个工程中能合理地应用物力、财力以及人力，获取最理想的投资效果与利益和社会效果与利益。
1.2 全过程造价管理的内容
全过程造价管理主要包括两个方面:第一,合理的预测各项具体活动造价,以此来确定建设项目全过程造价;第二, 要变事后控制为事中控制和事前控制，对各项具体活动过程进行造价控制,进而对建设项目实行全过程、全方位的动态控制。
1.3 全过程造价管理的方法
全过程造价管理的方法主要包括两部分。
(1)基本方法。包括:全过程工作分解技术、全过程造价控制技术、全过程造价确定技术等。
(2)辅助方法。包括:项目全要素集成造价管理技术、全团队造价管理技术、全风险造价管理技术等。
2 施工阶段工程造价动态控制理论及应用
2.1 施工阶段工程造价动态控制的必要性
在实际的工程项目中,施工阶段工程造价动态控制可降低工程费用且最大程度的提高资源使用效率,使项目获得最佳进度。倘若工程只是盲目地追求进度,可能也能缩短工程项目的工期,但工程费用有可能大幅增加,不经济;也有的为了缩短建设周期,不计成本增加人力、物力,生产效率往往很低;还有的靠加班加点工作,工作进度是加快了,但成本也会额外的增加了。因此这就需要在工程中实施施工阶段工程造价动态控制,及时对照工作的实际进度去检查和核实各项费用的实施情况,发现预算偏离计划都必须采取相应措施加以纠正。
2.2 工程造价动态控制原理与纠偏调整步骤
工程造价动态控制基本原理是:首先要确定项目的投资控制目标,实时核算工程成本实际值并与计划值进行比较,找出实际支出费用与投资控制目标费用之间的偏差,若偏差确实存在,仔细查找产生的原因,及时采取合理的纠偏措施,保证成本能够按照计划实时被控制。造价纠偏调整步骤如下。
(1) 比较:将工程实际成本与计划造价进行比较,看是否出现各种指标是否有偏差,最终确定是否超支。(2)分析:要对比较后的结果进行分析,确定偏差产生的原因。这造价控制的最关键的步骤,只有及时找出偏差产生原因,然后才能及时采取相应措施以减少或避免此类问题的发生。(3)预测:由工程项目实施情况,对整个项目的造价进行合理预算,及时准确的为决策提供支持。(4)纠偏:就是项目的实际费用与计划成本出现了偏差,这时要根据具体情况及时对偏差分析,并以此重新预算费用,采取合理措施,把各种偏差尽可能的减小。造价控制中最具关键性的一步就是纠偏,因为纠偏实现对项目投资的有效控制唯一途径。(5)检查:通过对工程的实际进展情况进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况,实时掌握纠偏措施的执行情况及效果,再次修正决策,也是施工经验的积累。
以上五个环节构成一个有机整体,不可分割,也是一个周期性的循环过程。
2.3 赢得值法的基本原理及概念
现在国际上先进的公司已普遍采用“赢得值法”进行工程项目的费用预算、进度控制。赢得值法使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。
2.4 进度 / 成本实时监测
采用赢得值法评估工程项目成本与进度,前提条件是建立完成情况测量基准,即核算建设工程在不同时期应该达到的进度及其必要成本,以此与建设工程同期实际成本完成情况进行对比。进度/成本实时监测主要由下面几部分组成。
(1) 建立工作分解结构图。
工作分解结构图是将工程项目的各项任务逐级进行分解,分解任务为若干个相对独立、内容单一的工作单元,一般称作“工作包”。并把各单元在整个项目中的地位、相对关系用树形图直观的表示出来的树状结构,以便有效地计划、组织、控制工程项目整体实施。这是项目计划和控制的基础,可以使工程项目参与方从总体上了解各自承担的工作与全局的关系。建筑工程项目在我国通常划分为:工程项目、单位工程、分部工程、分项工程。在实际工程建设项目中业主和承包方往往使用统一的工作分解结构图,加强投资协调管理。
(2)编制进度计划,设定控制点。
编制进度控制计划要求全面并且合理,应根据项目分解结构图,估算各工序的费用和时间。利用直观的表示方法,将工程项目每项活动之间的相互衔接、依赖、制约的逻辑关系表达出来,合理设置控制节点。
(3)建立预算分解结构。
在工作分解结构图的基础上,可建立成本分解结构,也就是把项目成本逐层分解到工作分解结构图的各级工作包上,以对成本的具体花费进行控制,因此它是建立成本、进度联合控制的基础。进度计划中的活动与工程量清单中的项目之间存在两种对应关系:一种是一一对应的关系,即工程量清单中的项目与进度计划中的活动完全对应;另一种是不存在一一对应关系,即工程量清单中某一项目包含了进度计划中的若干活动,或进度计划中的某一活动包含了工程量清单中的若干个项目,或工程量清单中的若干个项目对应于进度计划中的若干项活动。
3 结语
通过上面对全过程造价管理的理论与控制方法的介绍,我
们对应有于施工阶段工程造价全过程动态管理有了初步的了解,熟悉了建设项目全过程造价管理体系,也对造价管理的核心阶段—施工阶段的全过程造价管理体系及其重要性有了认识。施工阶段工程造价动态管理中赢得值法的造价控制基本理论,并应用其理论进行进度/成本实时监测与偏差现状分析, 以相对施工进度对工程量及资源、成本进行动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，可减少工程超预算， 保障资源供给。可以提高施工项目管理水平和成本控制能力。
地址：南京市雨花区小行路时光澔韵5幢2单元502室 邮编：210012
