摘 要：本文结合笔者实践工作经验，首先分析了水电工程施工企业的造价控制，从工程造价资料整理以及分析、工程招投标时候的造价控制、工程项目成本控制、工程索赔管理以及预结算管理这些方面进行了探讨。
关键词：水电工程; 施工企业; 造价控制
由于经济体制改革的深入，水电工程建筑市场更加开放，水电工程招投标制度不断健全，同时又因为《工程量清单计价规范》的颁布实行，给水电工程施工企业带来很多机会及挑战，进而对施工企业的工程造价控制带来更多要求。本文对水电工程施工企业的造价控制的探讨主要从以下几个方面展开。
1.工程造价资料整理以及分析
对于工程造价资料，其为企业内部实施造价分析及管理、进行企业内部定额制定的凭证，也为编制投标报价的前提。施工企业要针对各个种类及每个阶段的工程造价资料搞好分析及整理工作。工程造价资料整理的内容主要有：之前工程的有关投标报价资料、工程实施时候出现的工程施工现场记录、结算根据与资料、使用材料与单价、材料价格动态、价格指数信息以及竣工结算等这些资料。针对工程造价资料分析即为，施工企业一定要按时分析并比较竣工决算价及投标价、企业内部经济考核指标以及预算价，构成有着竞争力的企业内部单价与定额，最终真正体现企业的管理能力及施工水平。
2．工程招投标时候的造价控制
在目前，水电工程建筑市场即为市场经济体制指引之下的市场。工程竞标是施工企业处于建筑市场内获得任务的关键之路。为了达到竞标中标，定要制定出规范、高质量的投标书，确保标书处于正常程序内。进行综合分析决策，决定加入工程投标之后，要控制下面几点。
进行投标对象选择的时候，保持能投则投、不利不投。通常之下选出满足此企业施工特征及能力，能充分发挥该企业优点的工程；符合目前企业经营需求，还具有投标条件的工程外界影响要素就此企业有益的工程等等。
应该认真阅读招标文件及图纸、相关资料，寻到其中问题与疑问，主动咨询招标方。针对影响造价、概念不清晰、存在异议的，要主动给招标方提出；针对那些会变成索赔根据的或者对于造价影响偏差不大的，能不进行提问。
企业还要建立高水平、高质量的编标队伍，责任与分工清晰。投标书要完全响应招标文件，根据图纸正确地算出工程量，正确恰当地运用报价依据以及定额，保证工程报价的正确性。那些图纸不充分的，要靠经验估算的，应向有着较多现场施工经验的人员进行咨询。不能冒估、高估，不能比成本价低。
3．工程项目成本控制
工程项目成本控制即为全施工过程内的关键内容，它的目的为恰当运用财力、人力及物力。减少成本，增高收入，确定良好的经济效益。基于工程总价承包，成本越是少的，盈利越是多的。工程项目成本控制重点反映于材料费及人工费、机械运用费以及间接费用。
（1） 材料费及人工费控制
对于建筑安装工程，材料费几乎占据建筑工程费的60-70％，有着较高的节约能力。所以，组建完善的采购以及收发料制度相当重要。材料采购要进行市场调查，进行比价采购，应货比三家，应于投标报价或者合同要求的数量、种类、质量及价格之中进行限额采购，尽力减少设备材料费；应强化现场管理，正确堆积材料，使二次搬运及损耗减少；强化收发料制度，入场应严格检验，要保质保量，发料应针对计划进行发放，保证账物符合，台账明确，更应重视每个环节间的互相监督及制约。
（2）机械费控制
针对施工组织设计以及具体施工进度动态地进行机械设备调控，综合运用已有机械设备，确定出机械设备的入退场时间，恰当调度并全面利用，减免机具闲置，增加利用率。对于运用率相当低的大型设备要运用租用方式。针对机械设备要组建日常按时保养及检修制度，保证机械设备的良好，增加运用寿命，提升机械设备的运用效率。
（3）精简项目机构
设置项目机构应根据工程规模以及难易度这些因素，依据组织设计原则，进行项目机构的精简，进行因事设职。因职选人，各负其责，各司其职，正确配置项目部成员，减少间接费成本；积极控制项目部管理者的差旅费以及招待费用这类的间接费。
4.工程索赔管理
当今招投标工程内价格通过合同的方式进行固定，施工企业进行施工的时候，对于由于设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费及业主违约这些非自身因素导致的损失，应运用索赔方式进行自身利益的维护。首先要强化索赔意识，严格对待工程索赔，索赔即为合同与法律给予的合法权利，要强化索赔意识，关注索赔并善于索赔，组建并完善索赔管理机制。索赔把合同视作前提，因此要求索赔负责者对于合同基础条款以及包含内容具有深刻理解，大力找到并发现索赔机会。在索赔事件出现之后，针对各种原因造成的索赔要根据实际问题进行分析，还要灵活对待。
其次，要掌握索赔程序，重视时效性于索赔事件出现之后，施工企业应进行的首件事即为规定的时期中给业主或者工程师递送索赔意向通知，还应于要求的时间中有阶段地备好索赔资料及文件，如果超过时间业主及工程师则有权对承包商的索赔要求给予拒绝。
最后，索赔应有理有据，工程索赔应把合同视作根据，它的基础条件为一定要有合适的索赔缘由。因此要于具体工作内搜集并累积和索赔相关的一些资料，比如：招标文件、工程合同、工程事项通知单、施工组织设计、图纸变更、签证、现场实施状况记录以及施工日志等另外和工程相关的资料。真实做到处理索赔的时候，把数据及事实视作根据，确保索赔工作的顺利进行。
5．预结算管理
预结算管理者进行工程开工以前，按照施工计划提供的内容以及合同要求的结算方法制定出工程施工图预算，还应将各种预算费用，主要有人工费、机械费、材料费以及间接费分解至各个单位工程。进行施工的时候，实施动态预算管理。进行初步设计的时候，就开始实习招标的工程。就是“三边工程”，工期紧张，施工内容具有不可预见性，工程内容以及施工手段往往出现变化。预结算管理者应该根据合同规定，按时搜集并整理合同价调整的相关起初资料，健全签证手续，准时给业主提出调整合同价的建议，保证应得尽得。合同条款针对工程竣工验收通常均有相当清楚的要求，技术资料有没有全面、有没按时交付甲方以及归档，最终对工程的竣工决算造成影响。
6.结语
总而言之，水电工程施
工企业的造价控制贯穿在全部施工生产的每个阶段，同时环环相扣，要求企业每个有关部门各负其职，要通力合作、紧密配合。基于剧烈的市场竞争背景，施工企业应该全面发挥出自己的优点，于实践内逐渐地自我健全，要持续加强企业能力，确保在市场竞争内处于不败之地。
参考文献
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