关键词：员工培训；企业管理；作用
随着我国科学技术的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，企业的发展壮大需要的是“人才”，优秀的人才能为一个企业带来技术的创新、经济效益的提升等，企业的发展离不开人才。而人才的最重要的来源是在企业中的培训，企业通过针对性的对员工进行培训，可以不断提高员工的知识水平和技能，企业的培训是企业人才来源的最直接最经济的手段和方法，因此，企业中对员工的培训至关重要。
一、增强企业竞争力
人力资源决定着企业的发展，哪个企业有着优秀的人力资源就有着竞争的资本，就能在现代社会的竞争下更好的发展和扩大。
1、提升企业员工的素质
对员工的培训即是对员工进行职位工作所必须具备的知识与技能的传授，员工通过学习来更新自己的知识与技能，对职位的理解和对企业的认识，提高员工自身的思想道德认识、文化知识水平、专业技术能力、创新能力，来适应职位工作，更好的为企业工作。企业在培训中必须坚持“以人为本、员工利益保障”的原则进行培训，关注员工的心理，尊重员工的人格，重视员工思想看法，通过培训增强员工的职业适应能力，具有高素质、高技能、高水平、高附加价值的人才，加强新进人员的培训，尤其是新人的培训工作，重视他们的职业生涯的培训。
2、留住和吸引人才
通过企业对员工的培训，员工感觉到自己在这个企业中被重视、被尊重，就有长久干下去的念头，能更好的留住人才；另外进行员工的培训工作，员工对企业就会不断增加企业主人公的精神，员工内心深处的工作积极性、主动性就得到激发，员工真正融入到企业这个大家庭中，对工作的创造能力不断增强，员工更加清楚自身在企业中的价值。另外，企业的培训必须是科学有效的，这样还能不断的吸引外部人才，吸引高素质、高技能、高知识水平的人才来到企业。
完善的培训机制促进人才的引入、留住和使用，为企业在竞争中提供强有力的支持，在人力资源上有着更大的优势，随着企业的不断发展，培训的不断进行，员工的素质不断的提高，进一步促进员工对工作的适应能力，从而提高企业在当今社会中的竞争力。
二、实现企业发展
企业的发展和成功靠的是不断的学习和对员工有价值的培训，培训能满足企业和员工的共同成长，同时也能调动员工工作的积极性、主动性，对企业自身的资源进行积极主动的挖掘，培训是企业最有价值的投资，是企业发展的动力，是企业的支柱，更是提高企业员工劳动生产率的教育投资活动。
1、稳定劳动关系的建立
企业要得到发展，不仅仅是需要企业的各项资源，更需要的是企业中的因素，企业中的员工是企业持续发展的基础因素，企业必须以提高员工的素质为前提，促使员工的作用在企业中得到发挥，企业的核心能力是员工来构成的，企业的持续迅速的发展靠的是与员工稳定和谐的劳动关系，必须依靠培训来促使人才的开发和管理沟通。现在有许多的员工把企业是否提供足够的培训机会作为选择企业中的一个重要考虑因素。
2、提高企业效能
企业一般为了留住员工，给员工提供各种培训机会，培训的环境条件优越，投入也比较高，一般上企业是不会辞退这些员工的，而且会千方百计的留住这些员工；另外员工也会把企业给员工的培训机会、外出学习机会、脱产教育机会当成是企业对员工积极工作的一种奖励，是员工提高自身素质、提高专业技能的基本途径，员工就会更加积极的投入到工作中，企业又会对这些表现突出的员工更加重视，培训的机会更加多，员工就更愿意在留在原企业努力工作，一个良好的循环。通过培训，企业员工的收入提高的几率比较高，企业也是根据员工在工作中的具体表现和劳动效率进行考核和评比，员工收入的不断增长也是增加员工对职业的稳定性表现，员工的收入是由企业的效能和盈利决定的，员工收入的增长标志着企业的效益也在不断增长。
因此，培训是促进企业的人力资源使用的有效率，是增长企业的效益能力，对科学规范的管理体系的建立有一定的帮助作用。
三、提高企业经济效益
培训有利于提高企业绩效和员工绩效，从而提高企业的经济收益。通过培训为企业员工的工作提供新思路、新知识、新技能、新信息、新创造，培训提高了员工工作的才干和对工作的敬业精神和创新精神，培训是人力资源开发的最重要的途径，是一切投入中最经济最有效的投入，是提高企业经济效益的动力。
1、培养团队合作精神
培训可以培养员工之间的团队协作能力，对传承企业文化有着促进作用，提高企业内部各个部门之间的合作协调能力，有助于企业管理水平的增长，达到提升企业经济效益的目的，企业经营的目标达以实现，促进企业的可持续发展。
2、提升员工职业责任感
培训对于员工个人而言，能提升员工对企业工作的职业责任感，增强员工在企业工作中的热情和干劲，进一步提高员工的工作能力和工作的有效性，那么，企业的经济效益也就相应的得到了提高，员工的职业责任感也为企业带来了更多的利润，培训也同时为企业培养出更多更优秀的人才。
3、员工工作的保障
培训可以提高员工在工作中的各个方面的能力，员工的各种行为方式都有所改进和提升，对与企业来说，员工能够按照预期的水平和标准进行工作，高标准的完成工作内容与任务，企业的经济效益也就进一步的得到提升，企业的人力资源也得到了发展和培养。
四、传承企业文化
我国近年来不断强调企业文化这一概念，企业要树立属于自己的企业文化，并被人们接受和永久性记忆。培训可以对员工进行企业文化的传授，让员工了解企业，深刻认识到自己是企业的一员，是企业形象的代表，自己是企业这个大家庭中的一份子，自己的言行对企业有着不同程度的影响。企业通过培训让新进员工了解认识企业文化，增长老员工对企业文化的更加深刻的认识。企业文化在企业发展中是以精神方面存在着，企业好比一个人，如果没有了精神，这个企业就好像一个没了精神的人，员工在企业中劳动也没有精神，企业的精神是企业的形象，是消费者认可企业的主要因素之一，培训让员工觉得自己也在为企业的发展做自己的贡献，员工认为这样是自豪的，工作就更加积极。相反，不好的企业文化对企业就有不好的影响，进而破坏企业的形象和员工工作的积极性。作为企业管理者要注重企业文化培训，认真持续的贯彻下去。
结语
企业要把培训工作纳入到企业持续发展的规划中，按照企业的需求和实际情况制定培训计划，注重选择培训的对象，进一步促进企业发展目标的实现，培训出来的员工更好的为企业服www.dylw.net 学术参考网务，为企业的发展创造更多的利润。企业要认识到培训工作是一个长期的任务，也是一项艰苦的任务，是企业在当今社会的不断竞争下得到持续发展的有力臂膀，企业要认识到对员工的培训就是提高企业利益的直接经济的途径和手段，通过培训增强员工对工作的认识。企业还要不断的增加培训的投入，结合企业的发展目标和方向、任务，建立多样的培训方法，完善对员工的考核制度，提高员工的待遇，激励员工对企业的责任感。
参考文献：
[1]俞来德.论民营小企业主及员工教育培训途径与保障机制[J].上饶师范学院学报，2008（5）.
[2]黎健民.浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法[J].中小企业管理与科技，2008（10）.
[3]陈萍.浅谈如何做好企业员工培训[J].中小企业管理与科技，2009（33）.
[4]盖松元.企业培训的五大新趋势[J].国际人才交流，2004（04）.
[5]王虹，程剑辉.如何使培训卓有成效[J].经济论坛，2001（13）.
