摘 要：本文分析了航空运输业进行企业财务管理的重要作用，并从财务管理工作所面临的问题出发，积极推进财务管理向价值管理的转型，并相应提出规范财务管理工作的对策。
关键词：财务管理；价值管理；可持续发展
财务管理是各个行业、各个企业都要面临的一个重要课题。在企业不断发展改革中，经营管理水平是其成功的关键，而财务管理作为经营管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在逐步提高，财务管理在节约企业运营成本、保持资金周转以及提高经营效益方面发挥着不可替代的作用。
所谓财务管理体制，是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，对企业的经营活动起着推动、促进和导向的作用。
一、财务管理在航空运输业发展中的重要作用
1.财务管理是完善航空运输企业监督约束机制不可缺少的重要环节。从宏观方面上看，完善财务管理是确保投资者投资透明化、规范化的前提，可以确保企业目标的实现；从微观方面看，规范的财务管理工作可以监督约束资金的流通状况。规范合理的财务管理可以对资金使用情况及使用效益进行有效的监控，确保资金优化配置，更好的发挥资金的效能。企业通过财务管理，将企业所掌握的有限资源合理配置，有效地安排，使资源发挥最大效能，产生高收益，实现最佳经济效益的目标。
2.财务管理是企业进行经营管理的生命线。筹措资金，合理节约，有效的使用资金，贯穿在财务管理始终，财务管理工作深入到各项工作的各个环节，企业管理者可以通过控制资金流向进而调控企业经营过程的各个方面。科学的财务管理运行机制，是企业管理的核心。健全合理的财务管理模式可以强化企业管理，奠定企业可持续发展的基础。在企业的财务活动中，保持资金的收支平衡，也是企业财务管理活动的重要原则之一。因为，如果企业失去财务收支平衡关系，将会导致企业生产经营的各个环节失调，人、财、物的安排失控，影响正常的生产经营。
3.企业进行财务管理，能够帮助管理层进行合理的财务决策。
财务管理的一项重要职能就是进行预测、决策。对企业某个项目而言，其本身可能是有效的、可行的，但是，如果将它置于企业整个财务管理体系中去考察评估，可能会由于影响其他项目或环节而导致这项财务决策难以实行。企业的财务管理活动，可以帮助企业管理层了解企业的实际经营状况，分析企业当前面临的经济环境，避免管理层盲目的作决策，使企业的财务决策更趋科学，易于实施，确保企业经营目标的实现。
4.企业进行财务管理，可以提高企业的核心竞争力。
企业进行财务管理，可以及时发现财务工作中的漏洞，分析原因，并采取必要的措施，修正差错，这样既避免了可能发生的巨额损失， 有提高了管理层随机应变的能力。企业通过实行全面的财务管理，将企业的各个部门，各个环节，各人员都纳入管理体系，企业内部的各要素通过科学的组合，达到最优的配置，使各职能部门共同努力、相互协调，保证企业经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。
二、财务管理所面临的问题
1.财务管理工作不规范，不能严格依照财务管理规定及国家法律法规的要求执行。
企业建立财务管理体系，有助于管理者协调、贯彻财务管理计划，是十分重要的管理工具和管理方式。企业建立完善的财务管理，是为了更好的执行财务工作，是防范财务风险的重要手段。企业制定切实可行、符合航空运输业部门实际发展情况的财务管理，可以帮助企业全面提高管理水平和经营效率，实现价值最大化。但是很多航空运输业部门受各方面的影响，财务管理制度只是由财务部门照搬照抄其他企业的制度拟定，并没有从本单位、本地区航空运输业的实际发展情况出发。对企业自身战略发展目标没有一个确定的目标，比较笼统，导致财务管理目标不明，使得管理者只为追求眼前利益而进行管理。有些航空运输企业虽然制定了符合自身情况的财务管理制度，明确了财务管理目标，但是却未在单位内部全面施行，使得财务管理制度、规范流于形式。财务管理工作流于形式，不仅浪费了物力人力，而且不能使得财务管理工作不规范，管理薄弱，并且不能正确地反映企业实际工作需要，不能发挥财务管理在企业经营过程中的重要作用。
2.财务管理观念落后，不能适应时代的发展。
很多航空运输企业财务管理还停留在传统模式上。认为财务管理只局限于财务部门，使财务部门的工作，与其他部门不存在联系。将财务管理活动从企业经营管理中剥离了出来，这种落后的财务管理理念，不能适应现代社会发展的需求，严重阻碍了航空运输企业的发展。而且，许多航空运输业部门的财务人员职业素养不高，后续的职业教育又跟不上。
3.财务管理体制不健全，内部控制薄弱。
财务管理体制的不健全，也引起了财务管理人员的不规范行为。航空运输企业财务管理体制浮于表面，流于形式，也使得财务管理人员简化工作程序，不按照流程办事。而对于不按照规章制度形式，简化工作程序的行为不严加制止，惩罚力度不够。这更加大了财务管理工作的难度。内部控制也比较薄弱，各个部门之间不能形成有效地制约关系。一些航空运输业单位管理层为了牟取私利，便滥用职权，蓄意违反国家财经法律法规，内部监督力度不够。
4.财务管理机制不完善，不能在 企业的发展中发挥作用。
高效的财务管理机制，应该是权责明晰，层次健全、工作有序、目标明确的结构，但现实中，多数航空运输企业的财务管理体制只是一句空话财务管理在管理者眼中得不到重视，财务管理被简单的理解记账，忽视了它在企业发展所能真正起到的意义，难以有效发挥它预防、监督、融资、节流等作用。
三、在科学发展观的指导下，推进财务管理向价值管理转型
航空运输业要走全面、协调、可持续的发展道路，就必须在科学发展观的指导下，积极推进财务管理向价值管理转型。
1.转变传统财务管理理念，向价值管理转型
航空运输业作为一个特殊的运输行业，具有资金、信息、技术密集和安全风险、经营风险大的特点。因其市场不确定性因素较多，对资金管理、成本的控制、风险的防范、安全的管理等要求非常高。因此，企业必须转变传统的财务管理理念，向价值
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管理转型。所谓价值管理型，即是以追求价值最大化为导向的财务管理体系，在此体系中，企业的收入、费用、利润、剩余价值等都处于财务的严密监控之下，从源头上保障企业的运营质量，显著提高企业经济效益。上一页 [1] [2]
