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关于交通运输经济管理的意义及其未来发展方向

2023-12-10 11:38 来源:学术参考网 作者:未知

  公路运输关系到各类资源的流通速度,对推动社会发展起着非常重要的作用。为了充分发挥出交通运输业的积极作用,相关部门一定要重视开展交通运输经济管理方面的工作,不断改进和完善管理体系,确保运输市场能够保持开放有序的状态。同时,还要全面分析运输过程中存在的问题,并制定有效措施来解决,促进我国交通运输行业的良好发展。


  一、引言


  新形势下,社会分工越来越细,但所有行业的发展都需要交通运输业的支持,在交通运输业中公路运输属于主要产业,如果不能及时解决公路运输经济管理中遇到的问题,会对社会经济的整体发展造成很大的影响。因此,为了促进经济发展,一定要加大对交通运输业的重视,加强经济管理。


  二、公路运输和市场经济发展之前的关系


  公路的主要职能是交通运输,主要收入来源是在运行中获得预期收益。公路需要有较强的连接性,能够使不同地方之间保持贯通,这样可以促进各地资源流转,促进经济的发展。同时,交通便利的地方能够进一步提高市场竞争力。所以,市场经济和公路运输是相辅相成的。我国地域辽阔,各地区文化、环境、气候、资源等存在一定的差异,导致各地发展不平衡,经济不平均,长久下去,落后区域和发达区域之间的差距会越来越大,不利于我国经济的稳定发展。对于发达区域而言,在公路运输的作用下可以带动周边区域的经济发展,为它们提供外在基础设施支持。此外,交通运输业的快速发展,可以进一步满足人们的物质和文化需求,提高人们的幸福感,可以为建立和谐社会奠定良好的基础。


  三、我国公路运输经济管理中存在的主要问题


  (一)财务预算管理工作不到位


  对于交通运输企业而言,为了推动各项经济业务的顺利开展,在财务预算管理工作中要科学规划,明确各项资金的使用,为企业提供一个良好的经营环境。然而,在实际工作中,企业对财务预算管理工作不太重视,而且预算管理体系不完善,很难约束员工。这样一来,预算管理人员在具体工作时没有明确的制度进行管控、规范,办事经常无章可循,很难及时发现工作中存在的问题。另外,在编制预算时选择的方法比较落后,存在许多不合理。长久下来,导致交通运输企业的预算管理形同虚设,大大降低了投资资金的利用率,进而影响预期的投资收益。同时,也容易增加财务和业务部门之间的矛盾。


  (二)经济管理人员素质较低


  交通运输企业在开展经济管理工作时离不开财务部门的支持。财务人员虽然有一定的专业技能,但大部分人员自主学习能力比较差,不能及时学习新的知识。这样一来,经济管理理念相对落后,而且方式较为单一,很难满足社会发展要求。同时,经济管理的效率比较低,无法及时发现管理过程中存在的问题。另外,部分工作人员在正式进入岗位之前没受过专业的岗前培训,加之分析能力较差,导致工作中很容易遗漏关键信息,大大降低管理效率,甚至会给企业带来极大的经济损失,不利于长远发展。


  (三)运输安全问题


  在运输经济发展中,交通安全事故对交通运输的发展产生了严重威胁,影响了社会的安定团结,不利于社会的稳定。对于突出的交通安全问题,由于管理机制的不健全,安全意识缺乏,存在比较普遍的车辆超载现象,增加了安全事故的数量。另外,徇私舞弊、执法不严、投機取巧等现象,导致交通运输管控工作不到位,影响运输的安全性能。


  四、提升交通运输经济管理质量的主要对策


  (一)转变传统思想,完善内部管理体系


  随着社会经济的不断发展,对交通运输企业的要求越来越多,一定要重视内部管理,合理调整相关管理体系,充分发挥出交通运输经济管理的重要作用,进而提高企业的市场竞争力。在实际工作中,要结合企业的实际情况划分职能部门,部门经理要起到带头作用,全面调查市场需求,准确预测交通运输行业的发展趋势,根据分析结果制定科学可行的短期生产目标和长期生产目标,推动企业不断进步。另外,要明确各职能部门的职责范围,制定合理的业务流程。在工作中还要重视细节,提升效率。此外,还要加强培训,从专业知识和管理理念等方面进行,让员工能够转变传统思想,学习更加先进的管理理念和方式,同时扩宽自身的知识面,不断提高团队的综合素质,为工作的顺利开展奠定良好的基础。


  (二)创建完善的信息化体系


  交通运输企业在开展经济管理工作中要从客户角度出发,建立完善的信息化体系,为客户提供更加专业的服务,提高客户的满意度,进而为企业带来更大的经济效益。同时,要全面分析社会对运输业的需求,对客户进行满意度调查,根据调查分析结果不断改进服务,提高质量。另外,要建立完善的评估系统,积极引入信息化技术,创建信息化管理系统,使管控工作更为精细。同时,要发挥信息化评估系统的辅助作用,对公路进行定期的维护和保养,并根据相关制度流程加强监管工作人员。还要建设关联网络,加强企业内部信息之间的共享交流,让工作人员能够及时掌握最新信息。此外,企业要结合实际情况,积极和第三方机构建立战略合作关系,这样一来,不仅可以实现资源优势互补,给客户更好的服务体验,还能有效降低风险。同时,要积极利用大数据技术,在信息数据的支持下工作人员能够及时掌握客户的实际需求,集中处理客户投诉问题,找到提高服务质量的最佳途径,进而优化企业内部管理制度和战略方案。


  (三)加强机制创新


  无论是哪种行业要想研发新技术,都离不开资金的支持。对于交通运输业来说,内部资金投入大多集中在基础设施建设、运营管理维护、技术研发等方面,这样能够保障交通运输经济稳定运行。在实际工作中,相关负责人员要重视培养专业技术人才,提高团队人员的整体素质,组建一支专业性强、决策力高的队伍。另外,要充分利用社会上的力量,为交通运输经济管理提供重要的外部保障。同时,为了全面落实交通运输项目的各环节工作,在整个项目的运营管理中一定提高工作人员的经济意识,并制定科学合理的规章制度,以此来约束和规范员工行为。此外,还要建立完善的交通运输经济体系,并加强监管力度,将各项制度落实到位。同时,监管部门要妥善处理事前监督和事后追责,对违规、违法行为进行相应的处罚,从而有效管理各项目,使其能够按照相关规定顺利完成。


  (四)加强路车管理


  在路车管理中,相关人员一定要加强拓展合作营销渠道,要在已有的基础上不断外延,和区域内部的二、三级规划建设有效结合在一起,把基础设施建设管理工作当成企业的重点内容,这样不但可以完成自身的责任工作,还能为客户提供一站式服务,符合社会经济的发展需求。另外,为了进一步强化公路运输之间的协作,要充分利用互联网技术的优势,整合各路段、时段以及阶段的信息资源,做到信息资源的共享。此外,要不断改进和完善服务体系,强化各服务之间的對接,同时要增加产品的类型,这样可以进一步扩大交通运输产品的销售范围,在市场中取得更大的份额。


  (五)强化交通运输经济的安全保障


  在开展交通运输经济管理过程中安全非常重要,相关人员一定要建立完善的安全保障体系,明确各部门人员的责任范围,并制定科学合理的奖惩措施,使各项管理制度能够落实到位,进一步保障行人、车辆的安全。在实际管理中,工作人员要结合部门内部的具体情况,从运输主体、方式以及对象等方面制定详细的管理方案,要特别注意明确管理标准,对于超速、超载等行为进行严格管控。另外,要加强和政府部门之间的协作,从人员和货物的安全角度出发,制定合理的交通运输计划,选择科学的技术手段,对交通运输各项工作进行全面统筹,进而不断提高运输效率。此外,为了避免出现交通事故,要详细分析各类事故的发生原因,从而有针对性的制定合理措施来改进,并制定全面的事故紧急预案,这样一旦发生交通事故,工作人员能够快速调配交通,处理事故,确保交通运输的安全性和顺畅性。


  (六)强化交通运输企业改革,加强创新精神


  目前,在我国的交通运输经济发展过程中,存在部门信息交流不及时等问题,大大降低了工作效率,不利于交通运输企业的良好发展。为了解决这类问题,在管理过程中,交通运输企业要积极学习互联网知识,并引入先进的技术理念,对发展模式进行改革、创新。另外,要建立完善的内部管理平台,利用平台来交流、分享信息资源,这样相关人员能够及时掌握信息资料,通过科学分析,可以及时发现战略方案中存在的不足,从而有效改进,能够为企业带来更大的经济收益和社会效益。


  五、交通运输经济管理未来的发展方向


  随着绿色环保理念的不断深入,需要不断协调经济和环境的关系,并在交通运输经济中融入绿色环保理念,进而促进交通运输经济的不断发展,提升经济的发展的创新措施。这就需要不断的强化绿色环保意识,利用绿色环保理念要求,不断深入生态文明建设,提供交通运输经济管理的思路,不断完善交通运输服务体系,进而提升交通运输的服务质量,和时代的发展要求相契合。此外,还需要做好顶层设计工作和战略规划指导,分析未来发展中社会的特点和交通运输的形式并进行一定的创新,并实现各个区域的紧密联系,从而促进区域经济的协调发展。


  六、结语


  经济的发展给交通运输业提供了更大的发展空间,同时面临更大的挑战。为了促进交通运输业健康、长远的发展,相关部门要加强交通运输经济管理,针对管理过程中出现的问题,引入先进的管理方法和技术来改进。

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