摘要：本文基于对公路运输行业开展高效经济管理的意义，结合当前管理过程中存在的不足之处，分析了后续在市场经济环境下发展公路运输的策略，为行业管理人员提供参考思路。
关键词：市场经济；公路运输；经济管理
一、公路运输经济管理的重要意义
（一）优化产业结构
市场经济可以有效提升公路运输行业的资源利用效率，促使管理人员加速产业结构的优化进程。从历史历程可以发现，从古至今的经济发展与交通运输行业的发展存在较大的关联，交通可以影响社会的产业发展形式和规模。
（二）提升各行业发展潜力
公路运输行业在近年来取得了较大的发展，而且其经济管理模式的改进和创新也促使其在市场经济环境下发挥出更多的作用，对于生产力提升具有重要作用，甚至可以依靠所积累的管理经验促进行业竞争力的提升，进而更快地带动和发展其他行业。因此，通过改进当前市场经济环境下的公路运输行业管理经济的模式，可以促进市场中各行业的快速发展。
二、当前公路运输管理中存在的问题
（一）资金预算不合理
在对公路运输进行经济管理时，财务预算对于管理结果具有较大的影响，直接关系到效益是否符合预期。然而，当前公路运输部门的各类人员虽然制定了相关的预算制度，但是在执行具体预算制度时，执行人员往往会受到各类阻碍，导致预算工作难以落实到位，甚至制度本身存在的缺陷影响了预算效果。
（二）投资方向存在局限
公路客运是国内较为重视的一个运输项目，国家投入了大量的资金用于建设车站、线路以及车辆等，但是难以取得良好的收益。部分区域为了响应国家的政策要求，往往是建设了较大的面子工程，所创建的项目数量多且规模大，公路站场往往应用频率较低，导致所消耗的资源无法起到应用的效果。
（三）资金管理不到位
为了在管理公路运输的过程中将经济与社会效益最大化，管理人员需要将资源管理的体系和制度健全并完善。当前的公路运输资金管理存在较大的缺陷，往往存在较高的负债率，导致财务风险激增，降低了管理质量。通过对公路运输行业的资金管理情况进行调查可以发现，部分管理人员无法对筹措资金的渠道正确认知、不能将资金构成分析全面、难以全面考察管理交通运输经济的执行情况等，导致公路运输行业中存在大量的资金浪费情况，无法有效通过资金带动行业快速发展。
（四）经济管理人员能力不足
公路运输行业在管理经济过程中出现较多问题与管理人员的能力存在较大的关联。当前管理公路运输经济的人员素质整体较低，导致行业发展受到较大的限制。首先，部分单位的人员选聘制度存在漏洞，导致部分能力低下的人员通过借用社会关系进入财务部门，这些无法胜任经济管理工作的人员严重阻碍了工作的正常开展。其次，部分公路运输单位未能正确管理财务人员，导致人员在工作期间缺乏学习进步的积极性，将时间消耗在日常娱乐与摩擦矛盾之中，影响了公路运输行业的发展。最后，部分经济管理人員本身存在一定的欠缺，对于所发行的管理问题不能及时上报和解决。
三、公路运输经济管理策略
（一）增强经济财务管理工作的科学化和规范化
管理公路运输经济的前提在于做好预算管理，更好地发挥出预算在发展过程中的重要意义。在进行实际的公路运输管理过程中，管理人员需要对市场经济环境以及当前区域的公路运输发展现状进行细致的分析，针对现有预算管理的不足之处进行优化改进，更加规范和科学地管理公路运输的财务预算，提升资金的利用效率。
（二）提升路车管理的质量
路车管理是公路运输行业中的重要一环，对于行业的经济管理效果具有较大的影响。地方公路运输管理部门需要发挥职能作用，积极扩宽营销合作的发展渠道，为提升服务质量不断推进基础设施的建设工作，进一步加强对二三级公路的规划建设，为市场经济发展提供更多一站式的公路运输服务。这需要地方政府进一步提升资源的利用效率，整合公路运输的相关部门，发挥出各部门的优势，带动营销渠道不断扩展。
（三）提升公路运输经管人员综合素质
经管人员的能力素质对于公路运输行业的发展具有较大的影响。为此，公路运输部门需要在发展过程中重视对经济管理人员素质能力的培养，加快人才引进效率，提升团队整体水平。首先，为了避免素质低下的人员加入公路运输财务部门，对经济管理产生较大的阻碍，公路运输单位需要提升人员准入标准，严格筛选符合要求的人员加入经济管理序列，利用人才的高技能水平带动公路运输行业快速发展。其次，为了避免人员入职后能力停滞不前，公路运输单位需要积极引导员工学习最新的行业规范和发展趋势，结合市场经济环境教授员工更多地管理公路运输资金的方式方法，锻炼员工的创新思维，促使经济管理制度、标准、手段的不断完善和优化。最后，公路运输单位可以通过宣传教育在内部营造良好的工作氛围，促进员工之间、各层级之间的沟通交流，及时发现并解决管理方面的问题，促使团队的整体素质能力不断提升。
结语：
公路运输是市场经济环境下各行业发展的关键部分，管理人员需要正确了解当前经济管理过程中存在的问题，为公路运输行业自身以及其他各行业发展提供更好的前景。公路运输单位及相关政府部门需要加速资源整合，做好预算管理，应用现有的技术条件提升公路的管理效率和质量，不断提升管理人员的整体素质能力，带动公路运输行业的可持续发展。
