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工业企业成本控制与财务管理问题

2015-08-13 09:08 来源:学术参考网 作者:未知

摘 要:本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并指出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。

关键词:工业企业;成本控制;财务管理
一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状
  当前,在我国工业企业的财务管理现状中,投资决策和管理是出现问题最多的方面,很多企业的管理还是以车间式管理水平为准,没有对投资决策引起足够的重视,甚至在管理上还会出现很多问题。一些企业根本没有任何规划就开始引进新项目,第一,投入成为重点,而投资决策和管理却从来不过问,这样的话,只是一味的投入,却并不能有相应的产出,企业在这种情况下的压力就会越来越大,更严重的对于企业的生存和发展还会产生一定的影响;第二,在资金管理过程中存在很多问题;第三,没有严格地管理费用。有些企业短期行为严重,只要是有一些积累,就在非生产性中出现开支,有较大的资本性投入,有的则是在亏损的困境中,还在进行一些毫无意义的浪费,最主要的问题其实就是以权谋私;第四,没有很好地成本管理。
  除此之外,我国工业企业的财务管理现状中还存在以下几个问题:第一,在股东、经营者和员工之间利益冲突的加剧,是由于原有的产权理论以及制度所造成的。当前在很多大中型企业中,因为受到很多因素的影响,使一些经营者的行为已经完全背离所有者和债权人的利益;第二,在财务管理中,风险理财的问题是比较重要的;第三,在不断发展的知识经济时代下,投资决策需要是现有财务管理理论和内容完全不能满足的;第四,在理财逐渐信息化和知识化下,现有的财务机构设置和财务人员素质会对其产生一定的制约;第五,财务管理的网络化管理比较匮乏;第六,在各种新环境中,财务管理的知识并没有进行改变。
二、工业企业成本管理的现状
  1.成本管理方法落后。传统的成本管理中节约开支、节省生产材料是比较重要的工作内容,对于原料的要求永远都必须是价格低廉,而且劳动力的选择也是最低廉的,但是对于企业设计成本、市场成本、竞争者以及员工工作积极性等都没有引起足够的重视,只是一味地降低成本费用,将支出控制在一定的范围内,并不是将支出和收益放置在相同重要的位置上。对这种方法的采用,第一是在收集、处理数据信息的时候没有太强的及时性,第二是得出的这些数据的准确性和全面性是没有任何保障的。当相关工作人员将这些有效性差的信息作为依据,对问题的全过程进行分析,这样的话,只会白白浪费时间。
  2.成本管理责任不明确。很多工业企业因为全面预算管理没有实施,所以,在进行成本管理的时候,部门和责任人都不明确自身的责任,执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。在产品生产阶段,各部门都没有明确地责任,对于生产成本或者制造费用都会产生严重的影响;在管理服务阶段,差旅费和招待费等在企业中没有进行严格的管理,造成部门之间没有明确的责任,不必要的支出就会有所出现。
  3.成本管理数据滞后。为了可以对企业管理者的需要有所满足,通常情况下,财会人员都会将会计报表作为依据,将数据提供出来。因为很多企业领导为了业绩考核生产班组或者某个生产线,就要求会计人员将准确详细的成本核算数据提供出来,这种考核机制只针对已经发生费用的考核,并不可以实施控制,对过程成本控制根本产生不了任何作用。
三、加强工业企业成本控制与财务管理的措施
  1.预算与责任会计相结合。现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象,对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。例如:为了发挥预算管理与责任会计的优势,我们可以将某工业企业的
财务预算中的一些成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他所有可控费用,按责任会计的要求转换为内控责任预算,并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作,提高工作效率。
  2.全面预算管理。在企业中利润最大化的实现主要取决于全面预算管理的实施。将企业预算编织出来,要在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
  3.购进材料和设备实行比价管理。企业中成本的高低被原材料的价格影响着,所以采购资金的合理采用,是采购费有所降低,在企业经济效益的提升中发挥着重要的作用。我们要在对其质量有所保障的条件下,不断地进行选择,向供应商询价、压价,列表比较,筛选后选择供应商,然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,再压价、谈价,核实无误后下价格审批单,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争,最终所得出的供应价格是最低的,这样的话企业的采购成本就会在一定程度上得到降低。比价的方式可以将大量的资金节约下来,使企业的经济效益得以提升。
  4.创新成本核算方法。在传统成本核算的方法中,不管这个企业的类型是什么,也不管有多大的生产规模,直接材料、直接人工、制造费用都是产品成本所划分出来的三个方面。在相关产品成本中包含着直接材料和直接人工,因为当发生制造费用的时候,通常情况下,对于它所归属的成本计算对象根本无法给予准确的判断,因此,制造费用就具有一定的间接性,在所生产的产品成本中是不包含这部分费用的,它需要先行归集,月末时再按一定的分配标准、采用一定的分配方法将其分配进产品的成本中去。而成本作业法面对这个问题就能够很好地解决。作业在成本作业法中起着决定性的作用,通过确认、计量作业以及作业成本,最终使产品成本的计算更具有准确性。面对期间费用的核算问题,它能够很好地解决。
参考资料:
1.徐慧;浅论作业分析[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2004年03期
2.方四平;实施作业成本法的探讨[J];北京工业职业技术学院学报;2004年03期
3.黄英;基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨[J];重庆大学学报(社会科学版);2004年01期
4.罗先进;论成本计算方法与改革模式[J];湖南工程学院学报(社会科学版);2002年01期

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