关键词：建筑 企业管理 挑战 期盼 分析探讨
建筑企业管理有两大部分。一部分是指建筑企业内部管理，它以生产活动为中心，包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程等。另一部分是指建筑企业涉及外部流通领域的管理，它是建筑企业与外部进行往来周旋的活动，包括工程任务承揽、材料和机具的采购、职工的招聘、信息的收集等。对于内外活动的管理，称为企业经营管理。本文主要研究建筑企业管理面临挑战，探讨建筑企业管理期盼与展望，为建筑施工企业在建筑企业管理方面的开展提供借鉴。
一、建筑企业管理面临挑战
笔者根据多年的建筑企业管理工作实践经验，加上对于建筑企业管理文献的分析，对于建筑企业管理面临挑战进行了深入的研究。总体来讲，建筑企业管理面临挑战主要是体现在以下两个方面：一个是企业管理信息系统未形成，另一个是项目管理信息系统也为形成。首先，企业管理信息系统未形成，国内建筑企业奋力追赶国际先进水平，虽不懈努力，但差距始终存在。成熟的、代表行业管理水平的、自主研发的、建筑企业管理信息系统几乎没有形成。其次，项目管理信息系统也为形成，通用的、实用性较强的、国产化的项目管理信息系统也没有形成。建筑行业是国内各行业中成长较快的一个行业，在国家经济快速发展的大好形势下，不能及时建立适用性强、与时代同步的企业管理信息系统及项目管理信息系统，无疑对建筑行业的整体发展不利。
二、建筑企业管理期盼策略
1、企业人员的管理与控制
在建筑工程施工开展之前，要确保每一位施工人员和管理人员都具备一定的资质，严格资质审查的过程，并实行持证上岗的制度。对于管理者来说，要不得增强自己的管理与组织能力，提高自己的专业素质与综合水平，不断总结在管理过程中的经验，加强对实践经验的积累。对于建筑工程的项目经理来说，必须要求项目经理具有丰富的实践经验，并且要具有项目经理证书和其他的资格证书。另外，对于各环节、各工种的专业技术人员来说，也需要具备相应的资质证书，并要熟练掌握专业技能和操作方法。监理工程师也需要持有监理工程师的资质证书，确保监理人员具备相应的执业资格。除此之外，还要加强对技术人员和操作人员的教育与培训，不断提高这些人员的专业素质与技术水平。由于很多建筑工程项目的施工人员主要是农民工组成，这些农民工没有受到过专业的培训与教育，因此，必须加强对这些施工人员的培训，这样才能保证建筑工程施工质量。
2、施工组织以及技术管理
在实际的建筑施工之前，需要有相关部门对于建筑施工过程进行管理，包括施工管理方案以及施工管理规章制度等。建筑施工极为复杂，需要大量的人力、物力、财力，对于机械化的要求也是很高，因此，必须要提前做好建筑施工组织准备，同时对于施工力量进行分散与分配，明确施工管理责任，做好分工的细致与明确，发挥出施工组织在建筑施工中的作用。另一方面，施工技术管理主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是建筑施工的直接依据，审核图纸，不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，而且还包括地质、水文、线路障碍以及地貌地表等。第二，现场勘查。建筑工程现场勘查的直接目的是为了搞好建筑工程任务分工，机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围之内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三，组织设计。建筑施工组织设计是指导工程施工全局性的技术文件，主要是对整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求，对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计，提高建筑施工质量与效率。
3、实现企业信息化管理
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的工程建筑施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于工程建筑施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升工程建筑施工管理水平意义重大。工程建筑施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，工程建筑施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息.指数，已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的工程建筑施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。
4、企业工程造价统计管理
做好工程造价统计管理，这也是提高建筑工程施工企业管理水平的必要条件。因此，企业必须要在平时将建筑工程造价统计进行严格审核与分析。一般来讲，工程造价统计分析主要是分为两大方面的内容：第一，建筑工程造价管理部门需要考核工程整体项目与部分项目在造价方面是合理，安排是否得当，进而提高建筑工程造价的科学性。第二，造价管理部门还需要进行横向的考虑，看看此建筑工程与其他类型的工程在造价上是否出入过大，造价管理是否合理。同时，将建筑工程的预算结果进行计算，尤其是对于一些必须的经济指标，造价管理部门需要严格审核。另外，造价管理部门还需要检查建筑工程量度、工程选定额度以及材料的价格，进而根据这些数据检查该项目工程造价是否合理。
5、塑造先进企业文化
企业文化是一种软实力，在建筑施工管理中起着至关重要的作用，因此，施工企业文化建设，也是建筑施工管理的重要内容。企业文化是一种无形资产，它是一种无形的力量，在实际的建筑施工管理中，可以时时刻刻对于施工以及管理人员敲响警钟，保证施工进度与施工质量。文化是一种精神力量，在一定的条件下还可以转变为物质力量，通过对于施工以及管理人员思想观念的影响，进而直接影响其行为，从而将质量与安全观念灌输到施工的全过程当中。为此，施工企业需要加大企业文化的建设力度，对于员工的思想观念进行疏导与引导，增强施工与管理人员的责任与安全质量意识，从而保证建筑工程施工的畅通性。另外，企业还需要加强文化宣传，包括科学文化以及思想道德素养宣传，进而提高施工管理人员职业精神。
三、总结
综上所述，建筑企业管理不仅直接关系到人民建筑使用的安全性，而且还直接影响建筑企业的长远发
展。建筑企业只有加强企业施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工安全的管理，才能在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。深入研究现阶段建筑企业施工管理存在问题，创新建筑企业施工管理策略，是今后我国建筑施工企业在施工管理方面的重大目标与方向。
参考文献：
[1]崔惠钦，杨富春. 建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J]. 施工技术，2005，02：8-10.
[2]朱小慎. 浅论项目管理与建筑企业管理[J]. 价值工程，2010，03：244-245.
[3]温佳，李文涛，王娟. 浅谈建筑企业管理发展现状[J]. 科技信息，2010，16：360.
[4]毛志兵，崔惠钦，杨富春. 建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用[J]. 施工技术，2007，12：27-32.
【作者简介】刘应勋-.男-汉 -（64 -）研究生毕业，高级工程师，主要从事施工管理工作。
