合理的专业技术人员职业生涯规划对企业的未来发展是十分重要的，企业要对专业技术人员的职业生涯做出科学合理的规划，保证专业技术人员与企业的未来发展是一致的，预防企业的人才流失。针对目前我国企业对专业技术人员职业生涯规划的不足，我们需要从职业生涯规划的内容和步骤方面促进职业生涯规划的实际运用，实施合理的职业生涯规划。
1职业生涯规划的内涵
职业生涯规划管理是一个系统的管理过程，它是缓慢进行的，而不是一个已经预先设计好的固定管理方案和过程。在企业中，每一个专业技术人员的经历，他们的职业体验，都是他们进行自我重新认识，更新自己职业目标的向导。如果企业无法真正看到专业技术人员的才能与价值观，就无法对其作出职业生涯规划，最终必会导致人才流失，人才的损失是很难弥补的。因此，如何将专业技术人员对自己职业发展的要求与企业的发展紧密地结合起来，利用对专业技术人员的职业生涯进行规划，加强企业的职业管理，让员工的工作目标与企业的发展目标相一致，保证专业技术人员的未来发展和企业的未来发展是互相协调的，在协助专业技术人员实现人生职业规划的同时，企业的经济效益也实现了，可见，进行职业生涯规划是十分重要的。
2企业专业技术人员职业生涯规划现状
实际上，我国的职业生涯管理还处在萌芽阶段，很多企业还没有建立起适合自身企业发展的职业规划体系，只有少数企业对职业规划的理念做了一些宣传。由于我国的职业生涯规划管理还处在低级阶段，企业专业技术人员的职业规划管理就需要更大力的支持。在这个竞争激烈的市场化境下，企业中的专业技术人员面临很大的压力，而企业中人才流失的现象也十分严重，现代激烈的竞争，要求每个专业技术人员都要有较高的素质，能积极面对挑战，随时做好为企业创造新财富的准备，所以，专业技术人员需要有明确的工作目标，才能将自己的潜能和技术能力更好的发挥出来，目标确定了，也能使技术人员掌握人生方向，获得自我事业的成功。成功地进行职业生涯规划有利于技术人员的未来发展，提高企业的竞争力，实现企业也职工的有效统一。
3专业技术人员职业生涯规划的具体步骤
3.1职业生涯目标的确立
在为专业技术人员制定职业生涯规划方案的同时，要明确他们的发展方向和目标，这是制定职业生涯规划的重点。一般企业的人力资源管理部门应该根据本企业的实际情况，合理的制定人力资源管理方案，在科学、系统地实施了职务分析和对专业技术人员进行了全面的心理测验的基础上，尊重他们的个人意愿，从企业的未来发展出发，帮助技术人员认真落实未来的职业生涯规划。在制定规划时，每一个专业技术人员都应当对自己的实际情况和特征提出一个合理、科学的要求和目标，在未来的发展和规划中，力求做到实事求是，落实发展。
3.2制定职业生涯规划
企业的人力资源管理部门首先要根据企业的发展实际，对各个职位的需求做出规划，人力资源管理部门在根据已经规划好的内容和目标，进一步分析职务任职资格、专业技术人员心理测验、绩效考核的结果、培训中的表现等，并对以上每个专业技术人员的综合能力做出评比，全面分析他们的优点和缺点，长处和不足，保证在制定职业规划中可以因地制宜，扬长避短，我们针对他们的不足，拟定合适的培训方案。根据专业技术人员的上述特点、结合职务分析的结果，对其进行具体的职业生涯规划。
3.3职业工作与培训
企业针对不同的专业技术人员制定出不同职业生涯规划之后，还要让他们在日常的实践工作中国不断学习，不断提高自身的职业技能和素质。在确定具体的职业选择目标后,实际行动就是关键，落实规划中的每一条，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。
4加强技术人员职业生涯规划的管理策略
4.1做好专业技术人员的职位轮换工作
职位轮换可以预防职位过于专业化的问题，职位轮换的设计方式是多样的，能不断提起员工的兴趣。职位轮换的优点是显而易见的，职位轮换可以拉宽专业技术人员的工作范围，让他们积累更多的经验。一个人在完全有能力完成职位的工作需求的时候，就很容易感到厌倦和单调，但随着职位的轮换，这种感觉会减少。另外，更广泛的工作体验也使得企业专业技术人员对组织中的其他活动有了更多的了解。这位技术人员实现更好的晋升，即上升为更高一层专业技术人员担任更大责任的职位，提供了较好的条件。
4.2做好专业技术人员的职务扩大化
企业可以通过一人多岗等形式，加大专业技术人员的工作量，不仅提高了企业的工作效率，还加强了技术人员的工作能力，提高了专业技术人员对工作的满意度，增强了信心。同时，由于同一技术人员兼任过去由2-3人负责的工作内容，简单的岗位安排也节省了企业的成本，企业实现了人才与效益的双赢。
企业要这样让自己的职位更加丰富化，并预防企业部分岗位的专业技术人员在工作过程中，出现了严重的消极怠工和失误率上升的现象。我们企业可以从源头开始调查，并从企业制定的职位设计入手，找出真正的原因，并及时解决。为使每个人能一再重复地完成一项单一的、常规的任务，企业应把职位分配得更加细致和仔细。
面对以上的情况和问题，企业还应该对这些职位的实际情况进行分析，开展职位丰富化的重新设计。将任务组合起来，每个专业技术人员被给予了完整地负责管理一部分相关技术工作。可见，进行新的职位丰富化设计，并让专业技术人员从头到尾都负责一项完整的工作。一旦出现问题，专业技术人员就可以直接确定问题发生的症结，并采取科学的措施解决问题。最后，我们得出，职位丰富化方案不仅能提高了工作质量，也使专业技术人员的积极性和满足感得到提高。
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