摘要：确保现代企业的健康运转，有效的经济管理必不可少。企业在经济管理过程中，需要结合新形势，不断进行管理创新，从而不断提升企业经济管理效能；管理者应积极结合企业现状，预留资金、压缩成本，并逐步实现信息化管理，从而有效提升企业经济管理效能。就企业经济管理创新的有效措施进行研究，以期探索出一条促进企业健康发展的有效路径，进一步促进企业管理学研究事业的发展。
关键词：企业；经济管理；资金；生产成本；信息化；企业文化
中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2020）27-0005-02
一家企业的运作就像一台机器的运作一样，有效的经济管理就是促进这台企业机器高效运转的操作。在企业经济管理实践与创新的过程中，我们通过确保企业拥有大量的保障资金、有效控制企业生产成本、实现信息化企业经济管理、加强企业文化建设的管理模式，为企业的正常运转提供了保障，促使企业在稳定发展的前提下，获得了更多的利润。以下结合具体的企业经济管理情况，分别进行介绍。
一、确保企业拥有大量的保障资金
如果说企业是一只动物的话，那么资金就是维系这只动物生存的血液，能够维持它正常的生长。在企业经济管理的过程中，管理者首先就要确保企业拥有大量的保障资金，这样才能够有效地确保企业不发生全局性的金融风险问题。具体而言，维系一家企业的健康发展，相应需要大量的保障资金，理论上企业账户上拥有不少于注册成本30%的保障性资金储备，才能够确保企业不发生全局性的金融风险。也就是说，在企业的资金链条构成中，只有具备大量的保障性资金，才能够帮助企业应对不同规模的经营风险。随着企业的发展，企业的保障性资金储备数量也要有序增加，利用宽裕的资金储备，可以有效地帮助企业扩大经营范围、发展企业规模等等。
例如，A企业是一家中小型贸易公司，一直以零保障性资金储备开展经营运转。由于在企业经营过程中遇到了货款拖欠问题，致使企业资金链断裂。A企业在融资失败之后，因缺乏相应运营资质，无法再正常运转，最终倒闭。
因此，企业具有较多的保障性资金，才能够在企业经营范围转型、扩大生产规模、扩大企业员工队伍等方面拥有更加过硬的保障。在企业面对资金问题的过程中，需要企业有效利用保障性资金，化解金融风险，帮助企业克服各种因资金短缺出现的经营问题。值得企业管理者注意的是，这些保障性资金不同于一般意义上的“流动资金”，是处于企业总体经营范围中的一种特殊的预留资金。保障性资金的预留目的，是帮助企业解决各种因为资金短缺而出现的问题与困难，在通常情况下不得轻易动用。
二、有效控制企业生产经营成本
控制生产经营成本不单是减少资金的投入，还应该根据市场的需求，合理有效地优化企业生产经营结构，促使企业的运作能够促进国民经济的发展，实现企业的经营与国家经济发展的大方向契合。在国家乃至国际的市场大变革之中，企业的管理者应该更加敏感地重视外部市场的发展走向，在控制自身生产经营成本的过程中，有效地削减不符合外部市场发展方向的投入。在有效控制企业生产经营成本的同时，要有效确保对于新兴项目、自主科研、员工工资等资金的投入，确保企业能够将每一笔资金都运用到“刀刃上”。
为了更好地降低企业的生产经营成本，企业管理者应该对自身企业的投入进行全面性的统计，统计出其中所有资金投入的比例，并利用持续性的资金投入统计对比，发现自身企业的生产经营成本发展趋势。企业的管理者需要根据自身企业的生产经营成本发展趋势，有效地节约不必要的资金投入，稳定关乎企业基础运营的资金投入，并且适当增加有利于企业长远发展的资金投入。
三、实现信息化企业经济管理
首先，体现在财会信息化的领域中。企业管理者在信息化财会管理中，能够更加科学准确地管理企业财务信息，并且节省相应的人力，节约企业的开支。利用信息化企业财会管理，还能够提升企业账目的科学性，方便企业管理者对相应的账目数据进行研究。其次，需要利用企业信息化管理，在员工绩效考核方面进行改革，利用信息化技术开展员工绩效考核，对创造价值高的员工加强奖赏、对绩效考核不良的员工实施劝告等等。企业管理的信息化变革，能够促使企业管理者在更加便捷的信息化管理过程中，更加有效地把握企业经济发展的总体走向，促使企业经济管理向着更加优化的方向发展。企业的信息化经济管理，还能够为企业管理者提供更加便于统计的企业发展数据。通过对于不同年份、月份的企业发展数据进行信息化对比，能够帮助企業管理者在全局性的高度，认识企业发展的不同细节，从而为企业下一步的经济发展提供有效的方向。
例如，企业B是一家手机APP运营研发公司，该企业在新款APP的研发与上架过程中，利用互联网采集各款APP的利润走向与市场反馈，通过信息化的观察与统计，帮助企业B逐渐在加大对流量与盈利效益俱佳的APP运营投入的同时，下架流量与盈利能力不足的APP。通过信息化数据的反馈，企业B能够不断推陈出新，推出兼具市场认可度与盈利能力的APP产品，促使企业获得可持续发展。
四、加强企业文化建设
首先，要准确定位企业文化的主旨，使之与当今我国主流文化的发展方向相符合；其次，要使企业文化有效促进企业长远发展，基于员工对企业文化的认同，有效地促进企业与员工共同成长；最后，企业文化建设应有效展现企业的社会责任感，将企业的发展与社会的进步挂钩，努力地促使企业在获得社会知名度与美誉度整体提升的基础上，彰显出担负社会责任的大企业形象。因此，企业的文化建设是一种长远性的投入，企业在文化建设过程中，需要合理地规划资金投入，将企业的文化建设视为一种长期性的投资，从而促进企业在中长期发展过程中获得更好的社会效益与品牌价值。
总而言之，在企业经济管理的强化与创新过程中，管理者需要不断依据企业运营现状，进行开源节流。在降低成本的基础上，预留更多的企业抗风险基金，并有效地实现信息化企业经济管理。通过以上种种举措，能够确保企业在降低风险的前提下健康运作，实现企业发展可持续性的最终目的。
