一、事业单位资金管理的现状
1.对预算资金管理认识不到位
现阶段，我国绝大多数的事业单位对资金预算管理的认识程度还不够到位，在工作期间并没有把预算资金管理纳入到决策流程中，仅仅把这项管理工作当成日常的财务工作，在领导认识程度不到位的同时，部门的意识也较为淡薄，从而降低了事业单位内部工作中的协调效能，使得有关部门没有办法直接参与到预算资金管理工作中。再加上许多事业单位受计划经济的影响较为严重，没有意识到资金管理的重要作用，导致资金在运转时缺乏明显的透明度，给事业单位资金管理的有效性带来了十分严重的影响，从而无法有效的进行监督管控。
2.无法控制资金收支工作
在目前的现状中可以看出，事业单位的资金管理无法控制资金收支工作主要表现在以下三个方面：（1）许多事业单位在进行资金管理时一直坚持信息不公开的管理原则，这在长时间的管理过程中就会出现固定资产管理不到位的现象，从而给事业单位的管理工作带来影响。（2）资金预算误差大。造成该问题的主要原因在于资金管理人员的管理水平不够，从而使得事业单位在进行资金预算时不能很好地控制每一项活动的成本资金，造成资金浪费现象较为严重，最终使资金管理工作失去其有效性。（3）固定资产维护不及时。这一问题的产生使得事业单位有很大一部分资金流失，所以在这种状态下就需要资金管理人员在工作期间高度重视这类问题。
3.预算资金执行力度不到位
事业单位在管理预算资金时一定要按照合理的预算进行，不能任意更改资金的用途和使用的金额。许多事业单位在使用财政预算资金时随意性较大，预算资金执行力度不够到位，缺乏对其进行有效的控制。单位的领导不能按照预算管理的实际规定使用资金，而是根据自己的主观意识任意对预算资金进行使用，这样就会使得预算计划时常更改，缺乏一定的严肃性，导致浪费现象较为严重。另外，这种现状也很容易导致违规操作现象的发生，从而大大削弱了事业单位的管理职能。
4.财务人员素质偏低
财务人员素质水平的高低与事业单位的资金管理状况息息相关，但从目前的现状中看，有部分事业单位中的财务人员存在文化水平较低、业务能力较弱等问题，导致这些问题产生的原因不但有个人因素，还有社会因素，从而使事业单位的资金管理出现混乱等现象，既影响了资金管理工作的正常进行，又影响到了事业单位的整体管理水平，所以事业单位要对这一问题予以重视。
二、事业单位资金计划管理的方法
1.完善资金内部会计控制制度
任何事情都要以基础为根本，基础不牢固，一切都是空谈。事业单位的资金计划管理也要以资金内部控制制度为基础。完善事业单位的资金会计管理制度，是贯彻执行国家的法律法规，并确保资金管理工作有序进行的重要举措。事实证明，完善并按规定执行事业单位的会计管理制度，不但会牢固会计的基本工作，同时还能够有效发挥会计工作在资金管理中的作用。所以，事业单位要根据财政部门所颁发的各项规章制度，并根据本单位的实际状况，完善相应的资金内部会计控制制度。
2.强化财务管理工作
事业单位要不断强化其财务管理工作，增强财务工作人员的专业技能知识，确保财务报账的真实性。另外，事业单位还要完善其内部控制制度等一系列财务监督制度，做好与财务资金管理的相关工作。建立健全考核评价制度，把财务工作和资金管理工作融入到每个人的绩效考核中，让绩效考核在事业单位管理工作中发挥重要作用。
3.强化资金收支工作
资金收支工作在事业单位管理工作中是很重要的组成部分，所以要想全面提高资金管理工作的效率，事业单位一定要在发展进程中不断强化资金收支工作。首先，事业单位在进行资金管理工作时要加大对资金的支出管理力度，也就是要按照实际资金预算的内容进行，并严格控制每一项活动的经费支出，从而提高资金管理工作的效率。其次，要定期维护事业单位的固定资产，并延长固定资产的使用期限，尽可能地减少没有必要的资金流出，把资金的收支工作落到实处。最后，事业单位要把资金收支工作归纳到创新计划中，并协调好社会效益和经济效益之间的关系，这样在追求经济效益的基础上可以为开展各种教育活动提供大量的资金保障，从而推动我国社会健康稳定的发展。
4.提高财务人员的综合素质
财务人员的综合素质将直接影响到事业单位的资金管理水平，所以事业单位要不断提高财务人员的综合素质。首先，要定期组织财务人员参加与会计有关的培训工作，提高他们的专业技能水平，并把这种专业技能应用到实际管理工作中，以达到最好的资金管理状态。其次，要增强会计人员的职业道德意识，运用各种方式为会计人员树立正确的职业道德观念，让他们在财务工作中可以规范自己的操作行为。最后，要激发财务人员的工作热情，事业单位中的领导干部在进行管理工作时要为工作人员树立良好的榜样，并且为他们营造一个轻松愉快的工作环境，让他们在这种环境中可以最大限度地发挥出自己的价值，从而提高事业单位的资金管理水平。
结语
资金是事业单位的血液，事业单位要想保持良好的运行状态，就必须要加强对资金的监督管理，控制资金的风险，并提高财务人员的综合素质，使资金达到其真正的使用效果，为资金管理工作营造良好的环境，从而确保事业单位的健康稳定发展，让资金管理工作达到最佳状态。
参考文献：
[1]任智英.对事业单位的预算管理现状的思考[J].现代经济信息，2014（21）
[2]陈永运.事业单位预算资金的合理利用及绩效管理[J].当代经济，2014（04）
来源：现代营销·学苑版 2016年4期
作者：郭文斌
