对于企业而言在发展过程中管理体系的健全能够支撑企业在市场中拥有稳固的地位，而投资计划管理就是管理体系中重要的管理内容，以为企业投资的方向和项目是决定企业的后续发展情况，所以企业在投资前后应该对投资的计划管理进行分析和探究。
1投资计划管理存在的问题
1.1缺少完善的体系
企业对投资计划管理的范围重要就是指在投资之前和达成投资项目之后的整个过程，这个过程是企业需要重视的过程，因为在投资计划管理中若是中间的任何一个环节出现的问题，都会直接影响投资项目的进展，严重的时候會导致企业出现经济损失。目前，很多企业在投资计划管理方面的体系都存在很多的漏洞，这让投资计划管理不能够最大限度的发挥其作用，让投资很难得到应有效果的回报[1]。
1.2投资计划与企业发展战略向分离
在企业发展的过程中，需要拥有完善的发展战略，但是在企业进行投资的过程中投资的计划管理应该与战略进行相呼应。但是目前，企业在针对投资管理方面，认识的比较浅薄，对此概念认识也不到位，所以很难让投资计划与企业发展战略进行融合，从而企业中两者出现分离的情况是十分常见的。很多企业在投资计划管理中，将相应的预算与投资项目的细节核算作为管理的一部分，而其管理只是展现了企业的短期管理，并没有针对投资进行长期的监督和管理，这样就不能够达成与企业战略相一致的目的，而二者的分离，也让企业出现了盈利减少的情况。
1.3投资计划编制方式不合理
很多企业在投资计划编制方式上面采用的都是传统的预算方式，而且其方法是在企业中比较通用的。就是企业在开始策划投资的时候，对期间发生的所有预算和投资情况进行信息的收集，并将收集的信息上报相关的投资计划管理部门，而管理部门在针对汇报的信息进行整合以此作为投资的证据，判断企业在投资计划中是否能够获得相应的利益。虽然说这样的投资计划编制方式比较适用于企业中，但是在企业制定投资方案的时候就会受到了非常大的限制，而影响到企业未来的投资发展。
2投资计划管理优化对策
2.1建立健全的投资计划管理的体系
在完善企业投资计划管理体系方面，企业应该从以下几点进行：首先，企业应该以整体的投资计划的规划为主要点，并成立相应的管理监督部门以及评审部门，这样就能够对各个环节进行监督和管理；再者，在投资计划之后实行过程中，应该对环节的计划实行过程和进度进行监督管理，并对投资的质量和风险进行相应的评估，以此避免出现经济的损失；第三，在投资项目计划后期，应该对周期的运行情况进行综合汇总和总结，并与投资计划前期预算和计划进行对比，分析整体的投资经验，避免在后期投资中出现同样的问题。第四，完善投资计划管理体系需要拥有完善体系制度，所以，应该针对投资计划的每一个流程制定相应的制度，也能够让投资计划管理环节形成封闭式管理方式，提高企业的运行力度，也增加了投资计划管理的力度[2]。
2.2将投资计划与企业发展战略紧密结合
企业的战略计划能够影响企业未来的发展，而企业的投资计划也是与企业的未来路线有重要的联系，所以，两者在运行发展的过程中需要相结合，这样就能够达成企业的统一目标。在投资计划管理发展中，应该以企业的战略发展为基础，在此基础上进行相应的规划投资计划。只有以企业的实际战略目标为主，才能够为企业带来丰厚的盈利[3]。
首先，在制定投资计划的过程中，应该首先考虑到企业的发展战略，而且投资计划的结构还应该与整体企业的战略结构向一致，这样就可以让企业的投资计划符合企业的整体发展，而为企业的未来发展提供相应的服务。
其次，应该摒弃传统的计划制定的模式，以此达到改变投资计划管理与战略的合作关系。在投资的过程中，应该以企业的盈利为主要目的，更加需要在投资的前期，了解市场的发展状态，和经济发展趋势，以此制定更加完善的投资计划，
2.3完善预算编制管理办法成立科学的投资计划
在针对如何完善投资计划管理过程中预算编制管理办法可以从以下几点进行：
首先，传统的预算编制方法都是对投资中的定性进行细致的分析，以此掌握投资市场中投资项目的发展情况，以及市场中的投资项目的质量情况，这些定性分析能够支撑项目的运转。而在定性分析的同时还应该进行定量分析，因为很多数据的细微变化是无法察觉的，所以应该对计划管理的投资定量进行系统分析，以此完善预算编制管理。
第二，在企业进行投资计划设计的过程中，应该考虑到计划的实施是否能够满足投资期间出现的情况，所以投资计划应该能够适应各种情况。而且投资计划的内容应该更加的细致，让观看的人员能够考虑周全。
第三，让投资计划变得更加适应市场的发展，计划应该随着市场的变动而进行适当的调整，想要在调整过程不出现任何问题，需要在投资计划之前做好相应的调查和准确，重要是将资金准备充足，因为投资中最重要的就是资金的运转，而且在预算编制过程中，资金也是重要的编制环节。而且在投资的过程中，还需要考虑到被用到投资项目选择，以此提高企业的盈利。
3结束语
在针对企业的投资计划管理过程中，应该明确企业的主要投资方向，并对投资的项目进行实地考察，确定市场的发展变化，以此为企业提供更多的盈利机会和能力。但是在针对投资计划管理的过程中应该及时对细节进行调整和处理，这样就能够提高投资计划管理的工作力度。
参考文献：
[1]刘立峰.投资计划管理改革思路[J].中国投资，2013，（3）：69-71.
[2]白林.从投资计划管理的角度看待企业信息化管理[J].中国新通信，2013，（24）：29-30.
来源：中国国际财经 2017年1期
作者：刘日强
