建筑企业的成本，主要体现在建筑的企业进行施工的过程中，在方式上控制经济管理的目标，其方式分为避免成本的方式和节省成本的方式，控制经济管理的目标直接影响着整个建筑企业的经济性状况，在经济管理中，资金的建设是重中之重，在各个行业当中，建筑也是最为复杂、用时最长的行业，因其工期长、任务重，所以在投资的比例中也是相对较高的，在高投资的现象中，定会出现资金浪费的情况，不进行资金的控制是对于建筑的完善性极度不重视的。以下的论述主要分析了相关的问题。
一、建筑经济管理中存在的问题
1.在融资方面存在不足的问题：建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在人们要求越来越高，同行业竞争越来越激烈的情况下，建筑企业在规模上，逐渐扩大，在扩大规模的基础上，就需要大量的资金，企业不得不向银行贷款，让规模扩大到一定程度后，资金的问题又将困扰着企业，因此会再次向银行征求帮助，促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年，国家又对建筑的企业进行了调控的政策，使得融资变得比原来更加的艰难，银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度，使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。
2.在施工合同预付形式的施工下，使得资金短缺严重：在现在的一些建筑企业中，为避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。就是在施工的工程中，从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，有时，在扩大规模的情况下，很可能超过了总造价一半的情况发生，这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。
3.扩大企业生产规模：国家的经济发展特别迅速，在固定资产投资的建设规模下，已经达不到新时代发展的脚步了，所以在固定资产的投资建设基础下，就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。
4.资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
二、建筑经济管理与控制
1.建筑的施工成本内容控制：成本的内容控制，是在施工过程中产生的，要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程，要在施工成本上全面的进行控制，并且制定科学又全面的资金管理和控制体系，让企业能够在正确的体系下，合理的进行成本控制以及管理。想要使得施工全过程协调控制，就要注重各个分环节的进度进行合理的安排，施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面，分别为成本、质量和进度。让质量得到提高，才能够让返修的情况极少发生，对于资金的费用就能在一定程度上减少。在施工的进度上，要以计划工期为基础，按计划完成或者提前完成，使得成本降低，资金减少。所以，要制定合理并且科学的控制计划，让利润最大化得到保障。
2.施工成本的控制原则：施工的建设是长期的、是复杂的、是涉及范围广泛的、数据量特别大。所以在建筑经济管理资金建设中，应该遵循以下几项原则。（1)要对全过程实施成本的控制。（2)要对全体员工实施成本的控制。（3)要让开源节流相统一。（4)要对于成本目标的风险实施分担的举措。
3.建筑的施工成本管理：应该合理的计划其资金的多少，要以企业本身的特点进行分析，在建筑施工全过程中用货币计算的形式体现其资金消耗的程度。在施工的全过程中，影响资金的成本包括人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等很多方面的使用费用和直接的费用。只有对资金做出最大的经济利益，才能够将经济管理资金建设完成其时效性。
三、完善建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
1.施工前的计划：要在施工之前的阶段进行计划性的合理方案，让对于施工前的合同进行签订和审查程序，让规划能够详细的制定。其一要根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，为了追求完美，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工。其二要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案。其三在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
2.对于施工过程中的成本控制要加强：根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。在施工的过程中应该分步做到（1)把资金尽量集中起来管理，从而加强建筑施工的进度。（2)在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。（3)在施工人员上加大素质培养，让成本控制的意识在一定程度上加强。（4)施工的现场要重点的管理，让安全隐患减少，同时控制住了项目成本的风险。此外，在施工的过程中，要随机的根据不同的案例进行各种不同程度的预防，让完善的策略应对突如其来的风险，力求让风险呈现最低的形态。
3.在施工结束后要控制其成本：为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。
四、结语
建筑的企业想要平稳的生存在竞争激烈的建筑业中，就应该重视其资金这一关键因素，资金更作为建筑企业的核心部分，能够将资金运转好，把其中的资金短缺情况、资金浪费等等的情况清除的话，会给建筑经济管理带来空前的影响力，与此同时，要将施工的成本控制有效加强，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，让建筑企业在最大程度上，获得最大的经济效益，让建筑企业能在飞速发展的今天稳健起航。
作者：刘刚（重庆钢铁集团建设工程有限公司）
