摘 要：国际旅游业竞争力的培养不仅要建立在旅游资源优势上，而且还要注重旅游需求、旅游相关行业等多个因素共同作用的结果。此文在迈克尔·波特产业竞争力钻石模型的基础上对云南国际旅游业的竞争力做出分析并对其如何提高竞争优势的提出了相应的对策建议。
关键词：云南国际旅游业；比较优势；竞争优势
一、云南国际旅游业的资源比较优势
传统的比较优势概念源自于大卫·李嘉图的比较成本说，赫克歇尔—俄林的资源禀赋学说则将传统的比较优势理论推向了顶峰。“H-O Model”认为，比较成本的差别源自于各国要素禀赋的差异，一国应根据要素禀赋的丰裕状况决定其参与国际分工的方向。国际旅游属于无形出口贸易，从创汇意义上来看，同商品出口贸易在本质上是一致的，二者在逻辑与实践上的相识性使得两者具有可比性。尤其是长期以来所形成的国际贸易理论，同样亦可指导我国发展旅游业的实践。
一国参与国际旅游竞争的比较优势是旅游资源，旅游资源在旅游业的发展中处于核心地位。云南旅游业的发展归根结底就是对旅游资源的开发和利用。云南旅游资源丰富，具有明显的比较优势，在发展旅游业上具有得天独厚的条件：云南地处西南边陲，是一个以山区为主的多民族的省份。云南地域辽阔，地形复杂，气候类型多样，有热带，亚热带区10.87万平方公里，自然资源十分丰富，被誉为“动物王国”、“植物王国”、“有色金属王国”、“花卉王国”、“药物宝库”和“香料之乡”等。云南气候温和，有优美独特的风景名胜和的绚丽多姿民族风情、悠久的历史、灿烂的文化，还有与越南、老挝、缅甸3国接壤的4060公里边境线的区位优势。
然而，过于强调旅游资源核心地位的发展旅游业理论也面临跌入比较优势陷井的危险。虽然云南发展旅游业受资金短缺、人才匮乏、信息阻塞、交通不便等现实因素的制约，必须利用云南现有的具有比较优势的旅游资源。但过多的强调云南具有丰富的旅游资源则是一种短视的行为。
二、云南国际旅游业：从比较优势到竞争优势
目前国际旅游者的流动趋势仍是以发达国家之间的双向流动和洲内流动为主，发展中国家发展国际旅游业的难度加大。商务旅游、特色旅游日益重要，发展国际旅游业的成本优势日益减少。因此，一方面云南在发展国际旅游业时要注意充分利用资源优势，另一方面又应将国际旅游竞争力作为云南国际旅游发展战略的核心。从资源优势提升为竞争优势，将是云南国际旅游业发展战略的根本转变。
从云南国际旅游竞争力现状来看，2008年云南省接待国内游客1.03亿人次，同比增长14.1%，首次登上1亿人次的新台阶；实现国内旅游总收入594.8亿元，同比增长20.2%；旅游业总收入达到650亿元。2008年与2001年相比，云南省接待海外旅游者从113.13万人次增加到250.2万人次，7年中翻了一番，年均增长率达到12%； 2008年云南省的旅游外汇收入为10.1亿美元，旅游外汇收入所占云南省出口创汇的比重已提升到了20%，成为扩大云南省外汇收入来源的又一条重要渠道。由此可见，自从2001年以来云南旅游业发展迅猛，旅游业已成为云南省第三产业中的主导产业之一。那么如何来衡量云南旅游业的国际竞争力呢?
国际旅游竞争力属于产业国际竞争力研究范围，国际旅游竞争力将旅游地为国际旅游者提供吃、住、游、行、购、娱各项服务企业看作一个整体，考察其开拓、占据国际旅游市场并获取利润的能力。本世纪80年代到90年代，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出了竞争优势的概念。波特所提出的产业国际竞争力国家钻石模型为产业国际竞争力的研究提供了一个经济分析的范式。借助波特的产业国际竞争力国家钻石模型，我们可以建立相应的云南省国际旅游业的国际竞争力模型(见下图)，并进而对影响云南省旅游业国际竞争力优势做简要分析：
