摘 要：施工阶段对工程造价的控制的主要是通过减少工程变更，有效管理现场签证、选择合理的计价依据是控制成本的重要方法；文章分析了产生变更的原因，提出了对控制造价的相关建议。
关键词：园林绿化；工程变更；施工阶段
1. 引言
在园林绿化工程的施工阶段，由于绿化工程的复杂多样性性和一次性以及各种因素的影响，工程变更现象时有发生，而工程变更是影响工程造价最大的方面，同时还对项目进度和投资带来影响，因此，系统的理解工程变更的影响程度和主要形式，掌握好变更发生后的造价控制方法，对于造价的控制有着非常积极的意义。
2. 案例分析
某一商住小区秋季景观工程，绿化面积1.61万m2，计划工期为58天，工程造价为1200多万元，主要工程有土方工程、绿化种植工程、园路工程、小品工程、养护工程以及其他配套工程；其中绿化种植工程包括：灌木、花冠木、乔木种植以及草坪建植，园林小品工程包括：凉亭、石桌、景石等，园路工程包括：青石板园路、鹅卵石园路、彩色混凝土园路、水泥彩砖园路、花岗岩园路等，其他配套工程包括人工湖、假山、木板桥等配套项目。
工程完成后，其造价为1292.27万元，工期为67天。在工程施工的过程中，由于各种原因产生的工程变更所引起的造价变化为：新增工程量一起造价增加60万元，设计变更25.6万元，工程进度变更引起造价增加6.12万元，合同变更引起的造价增加1.55万元。
3.工程变更的原因分析
从上述案例中，总变更价款为93.27，变更占工程造价的7.8%，其中变更价款中，工程量变更所占的比例为64.3%，设计变更所占的比例为27.4%，进度变更所占的比例为6.56%，合同变更所占的比例为1.74%；在变更的项目中，主要以工程量变更和设计变更为主，究其原因，可以从以下方面来进行分析。
3.1 工程量变更
工程量的变更是工程变更的主要方面，其主要是新增工程量，变更的原因是由以下方面引起的：
1）设计方原因，设计方所提供的施工图纸不符合相关规范要求。图纸所要求的工艺和预期的景观效果不能付诸于实际，致使在施工过程中必须要对原施工内容进行修改和补充，使工程量增加，产生变更。
2) 现场原因，园林绿化施工过程中影响因素众多，如当地气候因素，苗木供应原因、施工工艺等都是引起园林绿化施工过程中变更的主要因素。
3）工程量清单原因，在进行招标工作时，工程量清单编制人员对计价办法、工程量清单的要求理解不透彻，对园林绿化工程的施工工艺了解不深，导致中标企业难以对工程量清单进行准确的计量和结算。
3.2 设计变更
设计变更是引起工程变更的主要原因之一，由于设计而产生的变更说明设计图纸未能达到一定的质量和深度。而建设主体又是设计图纸产生变更的责任方，其中建设主体主要是投资方、设计方，这两者是设计产生变更的关键。
1）投资方原因，投资方引起的设计变更的主要是由于以下几个方面的原因：（1）提供给施工方的基础资料不准确，如地质勘查资料、气候资料，水文情况等，致使设计图中内容和施工现场不相符；（2）工程施工阶段投资方有了新的想法和要求，如想获得更加多样的景观效果，改变原有乔木、灌木的造景，扩大人工湖的面积和改变景观桥的构造等，这种设计变更对工程量清单计价模式下的工程造价影响较大。
2）设计方原因，设计方所引起的设计变更主要有以下几个方面：（1）设计人员在设计前缺乏对现场条件的了解，对设计中内容的具体的实施可行性未充分考虑；（2）设计人员的专业素养不高，所设计出的作品水平低下，导致施工时问题频发，不能做到按图施工，导致出现以变更来代替施工图、边施工边设计的现象，给工程的造价带来很大的影响。
4. 工程造价控制的措施
园林绿化工程的造价控制是一个全过程控制的过程，结合工程发生变更产生的原因，通过减少变更的发生来控制工程的造价，通过对上述原因的分析，可以从以下几个方面来进行造价控制。
4.1 加强决策阶段的控制
在绿化工程决策阶段，施工企业在进行投标决策时，应对所投标的绿化工程项目进行正确的造价评估，准确定位，正确的决策才会有控制造价的效果。此外，决策的内容必须合理、正确，如在制定技术经济指标、审批重大工程变更、选择施工工艺、确定建设标准等都是影响造价的重要因素，其决策的内容是造价控制的基础。
4.2设计阶段的造价控制
设计是影响造价的主要方面，设计变更是工程变更的主要方面之一，在设计过程中可以从以下几个方面来控制造价：
1）推行招标制度，择优选择设计单位，引入竞争机制来激发设计单位提高产品品质；
2）设计方在设计过程中应深入了解工地现场情况和当前施工工艺，结合工程特点来进行合理设计，如苗木种植工程中的苗木种类选择，园林小品的设置和园路工程中的路线设计等，同时加强设计深度，使施工易于实现，从而减少设计变更，便于造价控制；
3）推行限额设计，提高设计人员的经济理念，加强技术经济人员和设计人员的合作，技术经济人员应将经济意识运用到各项设计中，如大型乔木、灌木的种植位置，数量确定，假山的堆放高度，凉亭的经济设计等，从经济的角度来参与设计，以达到降低变更发生概率，控制造价的目的。
4.3 加强施工阶段的签证管理
工程施工阶段对造价的控制主要是对现场签证的管理，对于施工过程中发生的变更，应从以下几个方面来进行管理1）严格执行“分级控制，限额签证”，变更程序应规范，对现场签证、签证权限和设计变更都要作出明确规定；2）变更签证手续应完善，如地下灌溉排水系统等隐蔽工程发生变更时，应在隐蔽前对工程量的计量进行复核，并签署双方的意见并盖章。3）加强监理方的造价管理工作，监理方应严格审核变更和签证。
结束语
文章结合案例分析了施工过程中变更发生原因并提出控制造价的几点参考措施，变更时对造价控制的管理是项复杂的工作，还需在今后工作中不断的总结并深入研究。
参考文献
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