摘 要： 在各个企业中,为了实施对财务管理体制的优化升级以及调整的计划, 企业财务管理体制必然会要求对会计进行集中核算管理。基于此，本文主要对会计集中核算后的财务管理方法进行了探讨。
关键词：会计集中核算；财务管理
随着新形势下对市场经济体制进行的改革，各个企业中激烈的竞争愈演愈烈，因此,企业长久生存的基本原则就是对财务方面进行合理的管理与掌控。在公共财政财务、资金收支、会计行为等各个领域应用会计集中核算,将会使其得到有效发挥，使企业的财务活动理想的运营起来。企业务必将会计集中核算运行过程中不符合规范的财务操作问题进行严格调控,加大对违规操作的管理力度。
一、会计集中核算制的现状
1.宏观引导不完善
在对会计集中核算方案及执行计划过程的调查中发现，企业并不太关注基层财务的组织规划,而重视的只是对于某一个层次的财务管理，工作重点大多在会计集中核算的管理规章制度、业务流程方案、电算化系统需求等一部分中。由于领导人员在管理方面的不完善，经常阻碍企业财务的正常运营，从而使企业无法长期顺利的生存。
2.财务管理失效
由于“重核算、轻管理”的落后观念存在于早期使用的核算模式，所以支撑单位管理需要的核算工作,成为现在的大多企业财务工作的常见模式，这就无法有效发挥利用财务管理力量。因基层单位属于相对独立的利益主体，在财务政策的制定上多数集中在完成本单位预算指标这个目标，上级财务管理无法顺利进行的主要原因是,整体上合理的管理方案未得到全面开展，追求全局经济效益停留在某一个阶段的局限性。
3.职责分工不明确
解放主要职责为核算的财务人员，对财务管理意识进行强化管理，把简单的“事后”反映转变为“事前”进行计划、“事中”进行调控、“事后”进行考核与评定，服务并支持企业经营管理,是对会计集中核算的基本要求。但是，原来独立核算的基层财务部门中,核算与管理人员的比例为2∶1,以“一主管、一会计、一出纳”的原则对人员配置和职责分工进行定位，所以,原始基层财务的职责分工对会计集中核算后基层财务辅助核算的定位已不再适应。会计集中核算制与基层财务的原始职责分工和管理模式显然自相矛盾。
二、在会计集中核算制下对强化财务管理的建议
1.有效的建立财务管理体系
要想对大财务模式进行构建, 企业必须全方位地考虑会计集中核算的实施,建设好优异的管理体系,从而使财务工作从整体上得以提升。这样可以彻底摆脱原有基层财务的区域小集体的界限，引导基层财务与上级单位在会计政策、核算要求、财务管理等内容上协调运作。集中安排基层财务人员完成专项任务，包括：产品价值管理、收入资金稽核等，让财务管理体系在预算管控、节能减耗、闲置资产等方面起到有效作用。最后，为了全面提高企业内部的运行效率,要对财务服务和支撑流程进行不断优化。
2. 对财务管理资源的有效配置
在对财务规划方案进行制定时, 为了使各个环节的相关效应得到有效发挥,企业财务人员应注意对企业资源进行优化配置应从多个方面着手。资源配置过程中,对调整分配财务人员要以规模、工作量、管理成本等一些方面为依据。一是规模，单位规模通常经过收入规模、业务量规模、区域规模等不同的标准参考分析。二是工作量，工作单位财务工作量要根据财务管理职能的而定，不仅要减轻核算职能工作量，还必须要关注财务管理职能的扩大建设工作，保证企业内部财务人员都能发挥出自己应有的作用。
3.对财务管理职责的有效定位
对会计集中核算的具体方案进行具体实施后，为了合理处理好各项资源,企业管理人员务必将财务管理工作的调整规划得到落实。对财务的工作重心从会计核算上转移到财务管理中，这样可以加快基层财务职能的转型。采取会计集中核算后，财务部门要明确自己的工作职责，对企业财务的各个方加强管理调控，如：收支预算管理、财务分析、内控管理税务管理、报账稽核等等。保持原来的上级单位与基层单位财务管理架构不变，恢复现有的各级基层单位内控审批权限和处理流程、预算管理的原有状态，用报账稽核职能代替核算职能。
4.对财务人员的考核机制进行完善
结合基层财务管理职能的转变，上级财务部门应KPI考核指标进行合理设定，对各级财务人员的工作业绩应持客观、准确的态度予以评定。以企业运营的主要特征为依据,对KPI考核指标进行设定，财务管理的基本职能指标(包括预算管控、会计基础、资金管理、工作效率、加（扣）分指标等方面)为其主要指标。其中，应着重强调全局工作的关键指标的改善，以改善单位收入资金风险问题的关键指标为例，需要对资金上交完成率、资金上交及时率的考核分值比重做一定程度的调整。
5.对财务保障流程进行不断更新
必须规范执行企业每个层次的会计核算工作，在会计集中核算模式状态下，应统一上级对基层财务报账规定和管理规范的标准。参照会计集中核算的标准，对报账流程实施优化调整，在优化过程中要从财务信息传递、凭证附件等方面开展工作，对财务电算化及相配套的辅助系统实施变动。为了迎合对基层单位报账信息和管理信息的需求，财务信息传递在资金管控上，要对基层账户核算后的备用金管理、收入资金集结等方面进行扣除。
三、总结
对于现代企业财务管理而言，会计集中核算是一向有效的新模式，对于这种新的核算方法，企业对此应积极准备迎接这种模式。一方面，要对新模式存在的现状进行整治，另一方面，应提升内部财务工作人员的工作效率。
参考文献
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