摘 要：随着我国经济的快速发展，综合国力的不断提高，在当前医院之间竞争越来越激烈的情况下，医院能否在激烈的市场竞争中立足，医院的管理起着重要作用。而在医院的管理中，医院的财务管理是医院整个管理中的核心，不仅影响着医院的日常运行，同时还掌握着医院的经济命脉。本文就医改形势下医院财务管理方法的改革探讨，做以下论述。
关键词：医院 财务管理 方法
一．当前医改形势下医院财务管理中存在的问题
1.对医院财务管理的认识不够
医院的管理者在对医院进行管理时，始终认为医院的财务管理应该是财务会计的工作，因此在管理的过程中无法正确的认识财务管理。财务管理贯穿于整个医院中，无论是医院的医疗器械还是医护人员的办公用具，都和医院的财务管理有着一定的联系。因此，要搞好医院的财务管理，仅靠财务人员的努力是不够的，必须大力倡导人人参与、全员管理的财务管理理念，务实各项基础工作，为完善和加强管理提供保障。
2.没有一个健全的财务管理制度
在对医院的财务进行管理时，没有一个行之有效的财务管理制度，财务人员在管理的过程中就没有一个切实的制度参照，在管理的过程中，没有将分工责任落实到各个负责人身上，以至于在今后出现财务问题时，财务人员之间相互的推卸责任。同时，一些财务人员还会利用制度上的漏洞，大肆的造假，从而给医院带来了巨大的财务损失。
3.财务人员的素质不高
在一些医院的财务管理人员中，财务管理人员没有相应的会计资格证书，在管理的过程中无法准确的辨识财务风险或财务危机。甚至在一些中小型医院，还会出现财务人员一人担多职现象，同时，由于其没有接受过财务的相关教育，法律意识淡薄，从而在今后的管理中容易出现挪用公款或者贪污等现象，在触犯法律的同时，还影响了医院正常运行以及给医院造成了经济损失。
4.没有完善的风险预警机制
在多数医院的财务管理人员中，由于其学历较低以及管理意识的薄弱等原因，在对医院财务管理的过程中，不能正确的对医院的经营以及投资生产中的财务风险进行有效的预测分析或评估，以至于在今后的管理中，一旦发生财务危机，医院的财务管理人员不能及时的拿出方案应对，影响了医院的正常工作，还会给医院造成巨大的经济损失。在我国大多数医院的财务管理中，普遍存在着这一问题。
二．医改形势下医院财务管理方法的改革
医院财务的有效管理，不仅关系着医院的正常运行、发展，还在一定程度上影响着医院的市场竞争能力。在医院的管理中有着不可替代的作用。在针对这一问题上，本文将从以下四个方面对医院财务的管理方法进行改革。
1.完善财务制度的管理
在我国不断变化的医疗形势中，医院的经营模式以及管理者得经营思路都在发生变化，因此就要求医院的财务管理制度也能随着而改变。因此就需要在原有的财务管理上，完善财务制度的管理。完善财务制度的管理，就是在今后的财务管理中，将财务管理中的责任准确的落实的各个负责人身上，有效的避免了在今后财务发生纠纷时，财务人员相互推卸责任的现象。同时，还能起到财务人员相互监督的作用。
2.加强对财务管理人员的培训
在我国医改的形势下，医院财务管理中一些旧的的制度已经不能适用于新环境下医院的发展，因此就需要加强对财务管理人员的培训。使其能在原有的知识上，不断的对自己的观念和管理方法进行更新，同时还能提高财务管理人员的学习能力，不断的学习先进的管理经验，只有这样，才能将所学到的成功的运用到今后的工作中，才能使财务管理的真正意义得到发挥。
3.建立完善的财务监督制度
在完善财务管理制度的同时，也要建立起完善的财务监督制度。财务监督人员在对财务的管理进行监督时，能及时的发现管理中存在的不足，并能及时的指出并提供参考意见，同时还能在一定程度上避免了财务工作人员利用自己的职位之便，在对财务进行管理的过程中，大肆的贪污、挪用医院的公共财产，在自己触犯法律的同时，还影响了医院的正常运行。由此可见，医院的财务监督制度与财务管理制度是相辅相成，缺一不可的。
4.要加强对医院实物资产的管理
资产是医院开展医疗业务的物质保障，加强资产在流转环节的管理，实现医院管理要求与财务会计制度相一致，是医院财务管理的重要任务，对医院的经营运转起着重要作用，也直接关系医院经济效益的好坏。在加强对医院实物资产管理的过程中，主要有以下三个方面的内容：首先，完善资产三级账薄，实现资产分级精细化管理。从而使实物在流转的过程中环环相扣，在最后进行账面登记时，能与事实想符合。其次，资产账务处理的及时性管理与计划采购管理。对于购入
（建造）的资产，或已经报废处理的资产，都应及时入账。从而有效的避免了盲目采购以及库存积压的现象，从而能合理的安排资金。最后，是在资产清查盘点和离岗审计管理上。通过清查和离岗审计工作的执行，在确保资产安全完整的同时，还能为资产账实核对管理提供基础性保障。
总结：
综上所述，在医院的整体管理中，医院财务管理在医院的管理中起着重要作用。财务管理是否合理，不仅影响着医院的日常运行，还在一定程度上影响着医院的市场竞争力。因此就需要医院的财务管理人员本着对工作负责的态度，在对财务管理的过程中能严格的按照医院的有关规定，同时在工作中认真仔细的核对财务上的每一个数据，使财务管理工作能有序的进行，从而为医院今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
[1] 姚明健. 浅谈医院财务管理中应如何加强内部会计控制[J]. 财经界(学术版), 2009,(12)
[2] 严林,方伟. 知识经济条件下军队医院财务管理思考[J]. 解放军医院管理杂志, 2005,(05)
[3] 汪仁姣. 浅析强化医院财务管理 建立完善的医院财务制度[J]. 财经界(学术版), 2011,(01)
[4] 陈景,贾晓平. 基于绩效预算管理的医院业绩评价体系设计[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(09)
