摘 要：当前，国家大力提倡企业走科技创新型道路，石化企业也紧跟潮流，加大资金的投入，力求在技术方面突破，为企业增效益。但是在企业的运行当中，没有重视成本管理，出现了科技资金的利用低效率现象。对此我们提出了加强成本管理提高科技资金产出效益的途径，并提出提强化观念、完善组织、加强核算的具体措施。
关键词：石化企业 成本管理 科技投入 产出效益
引言
当前，国家吹响了走科技创新型道路的号角，在各个领域加大了对科技的投入。石化企业，积极响应国家号召，采取措施积极转型，通过加大科技的投入，以达到是企业效益最大化的目的。但是，随着资金投入量的增加，“低效”问题也随之凸显出来，这严重制约了企业的发展。如何合理充分的利用科技资源，最大化科技资金的产出效益，成为石化企业的主要工作。
企业的产出效益可由投入与产出的比值表现出来，并与二者成正反比关系，加强成本管理，可以使单位量的科技资金投入降低，增大企业的产出效益。加强成本管理是提高石化企业科技产出效益的有效方法。
1 石化企业中科技资金运行成本管理中存在缺陷
对于企业的运营而言，合理的缩减开支是增加效益的一个重要手段，然而，在一些企业中存在着，科技投入的成本管理欠缺，资金浪费严重。主要集中在如下几个方面：（1）人员的成本管理意识薄弱。当前，企业的科技资金拨款是科技研发的主要经费来源，但是在科技工作绩效评价中，仅仅把产出作为参考标准,而不将投入纳入考虑范围,忽略项目成本, 漠视成本补偿在项目资金消耗后进行的重要性。另一方面，科技资金的运转周期长，在多个开发过程阶段中，资金以各种方式被消耗流向不同的方向，这使得人员对科技开发成本管理没有深刻认识。（2）流程复杂，部分科技资金使用趋于分散，没有重点，很难保证做专款专用,资源得不到有效利用。（3）管理的混乱和监控制度的不完善。在资产管理部门和使用部门之间，没有落实责任，分工模糊，很难组织有效、有力的监管，造成了管理的空档和混乱。在成本控制方面，只是注重于个别环节，收效不大。
2 加强石化企业科技资金投入运营成本管理的措施
石化企业应该不仅重视科研项目的技术管理工作, 同时也要重视相应的成本费用管理工作。针对成本管理中的出现的问题，采取如下措施，进行改进和完善。
2.1. 加强宣传教育，使科技投入成本管理理念“润物细无声”
成本管理的主体和执行者是过程当中的管理者和被管理者，让主体和客体完全的参与到管理当中，是成本管理的重要工作，在工作中让主体与客体树立牢固的成本管理与效益的观念，是工作的重点和基础。石化总公司之前已经下达了下属企业及科研院所降低管理费用降低的指标，这就要求石化企业更加坚定加强成本管理的决心，并将决心转化为企业全体职员的动力。在工作中我们利用宣传教育手段如报告、讲座、辅以数字多媒体手段等来使科技开
发成本费用管理意识深入人心。在教育和引导的作用下， 使大家能够清晰的认识科技开发成本在企业竞争中扮演的重要角色。 让员工更直观的理解科技投入和产出的关系：在合理的情况下，科技投入的越低或者利用越充分，达到一定科研成果的成本越低, 该石化企业相关市场的竞争资本增加,最终使石化科技开发资金的产出效益增加。通过宣传教育，加强全体科技人员成本意识, 积极的营造艰苦奋斗和勤俭节约的企业文化氛围，发挥各部门的能动性，在各部门内部之间进行学习总结，确保科技投入成本管理观念深入人心，为企业顺利的向节约型，效益型转变，打下坚实的基础。
2.2 优化流程，过程跟踪，加强各个环节的管理
为了提高运营的效率，使科技投入资金的内耗降到最低，优化资金运作流程是降低成本的重要的途径。在石化企业的科技投入成本管理上，主要集中于精简和有序化。通过流程的精简，使运营的速度增加，进而提高效率、效益。通过流程的有序化，协调了流程的各个环节，使运行更趋于合理稳定，更加有利于专款专用的实现，也极大的提高了资金的有效利用率。跟踪科技研发的整个过程：前期工作，应用性开发，工业的试验，成果推广，及后续的技术服务等。在这个过程中，结合石化企业自身的特点，逐步完善科技项目的成本管理。经过预算，将每个项目各部门的管理工作组织到一起，在企业内部形成一套完善的成本管理体系。
2.3 建设成本管理组织，完善成本核算机制
财务部门应该设置项目成本管理岗位，并及时制定相应的管理制度, 各级管理者应该明确各自的成本管理工作内容和职权落实责任，能够保证组织有效、有力的监管。完善的成本管理制度，能够使成本管理渗入到科技运行的全过程，具体到每一个细节。在对自己身的运营特点进行准确的分析后，制定相应的管理机制，规范科技投入资金的使用。在使企业的产出效益不波动的情况下，对科技资金投入的成本进行最大限度的控制。这些制度应该集中于以下几方面：（1）科研经费的预算，审计制度（2）科研项目的采购维护等制度（3）成本管理奖罚机制。在管理过程中，力求做到：（1）核算入微，面面俱到；（2）分工明确，责任到位；（3）奖罚分明。在完成组织的建设和制度的定制后，企业应该及时对相应财务人员经行业务技能的再培训，使其充分接纳吸收成本管理理念。同时在实践中总结出一套科技研发成本核算流程，在企业中进行推广和深一步的改进。
结语
在石化企业的科技管理运营系统，应该以成本管理为重点, 通过加强成本管理，使其科技管理系统上升到新的平台高度，在新的平台上实现整个体系的优化，带动石化企业总体管理水平提升到高层次、高水平。在石化企业中注重科学资金成本管理，也将促进企业向求创新、追效益、保健康的方向发展、有益于企业的做大做强。
参考文献
[1]王楚红.高校科技运营成本管理的问题与对策[J].华南师范大学学报，2008（2）：136-138.
[2]刘瑞华、孙春梅.创新科技资金管理机制促进经济可持续发展[J].2003(12)：33-35.
[3]何夏蓓.科技进步与企业成本管理[J].财政监督，2009（6）：43-44.
",##隔###
