摘 要：新形势下，中小企业面对CPI居高不下，资金链脆弱，如何在困境中求生存，本文从战略、融资、人才等多个方面进行了分析，对如何提升企业价值进行了论述。
关键词：形势、中小企业、定位
民营企业的飞速发展缔造了中国改革开放30年来迅速崛起的神话。但是自2008年席卷全球的金融危机爆发以来，很多领域出现了“民企交棒，政府接棒”的现象，中小企业先后遭受了工资上涨、人民币升值加速、用工荒、电力紧张和原材料上涨的冲击。在CPI高位徘徊的严峻形势下，货币政策转向紧缩，2010年以来，央行5次加息，12次提高存款准备金率，进一步加深了中小企业的融资困难，使举步维艰的中小企业更是寸步难行。但是“没有饱和的市场，只有没有发现的需求”，只要中小企业找准自己的市场和理财定位，同样能在市场夹缝中找到自己的生存空间，在危机中谋求自己的发展。
一、 明确企业战略目标，创建理财管理机制
企业战略目标是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。有统计表明, 占据国内企业总数97%的中小企业多数是民营企业, 这些民营企业的平均寿命是7.02岁, 其中, 约有70%的企业在第一个5年内倒闭, 在剩余的企业中又有70% 的企业在第二个5年内倒闭。号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，以及飞龙、三株、秦池等，在迅速崛起之前都是规模很小，名不见经传的小企业，他们的飞速发展羡煞许多企业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。这主要是缘于这些企业没有明确的企业战略目标，缺乏理财危机管理机制。从中我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的企业发展目标，而企业目标的实现又在很大程度上依靠一个适合本企业的、迥异于他人发展的理财管理机制。先天不足和市场日趋激烈的竞争构成了中小企业生存的夹缝，而细分市场、明确定位、把发展理财提高到战略的高度则是中小企业的生存之道，资本可持续有效增值是中小企业理财定位的理性选择。
二、 改善融资环境，拓宽融资渠道
资金链严重吃紧是制约中小企业发展的瓶颈，也是萦绕在很多CEO心头的一块心病。首先，中小企业的贷款规模小、次数多、信用担保弱,造成银行经营成本高,管理费用上升。其次，中小企业大都具有规模小、资产少、产品层次低、生产技术落后、信用状况差、违约率和破产率较高等特点，这些都必然会增加银行的经营风险。因此从安全的角度上考虑，银行会选择“惜贷”。自从实施铁腕的银根紧缩后，各大银行更是青睐于大企业尤其是国企，基本已停止对民营中小企业发放贷款，在这种情况下，货币政策的紧箍咒造成的融资难，成为压垮中小企业的最后一根稻草。
中小企业在其资本实力还不够雄厚的情况下,应立足现实,健全制度,完善管理,不断提高资金使用效率,实现良性融资需求的基础,并采取以下对策可以暂缓融资难题：第一：充分利用民间资金。中央实行限购限贷令和紧缩货币政策之后，一边是汹涌着寻找出口的巨量民间资金，一边是苦苦盼望资金的中小企业。由于银行手续麻烦、周期长等原因，中小企业更愿意付高息从民间借款以解自己的燃眉之急。但是最近大规模的“老高”（放高利贷的人）跑路潮风靡全国，中小企业应谨妨陷入“炒钱”陷阱，防止高利贷资金在民间借贷市场来回拆借“空转”从而将自己引入危险深渊而无法自拔。第二：发挥沟通能力，借助银行融资。中小企业必须主动与银行进行沟通,撰写商业（项目）计划书向其详细说明企业的经营方针、发展计划和财务状况等企业基本情况,重点说明企业的技术创新优势和产品的未来广阔发展前景,如实说明企业当前所面临的资金困难,并向其提供详细的资金使用和回收计划,用真诚取得信任,用实际行动和企业的发展前景赢得其认可。并根据自己的实际情况有效选择银行的以下金融产品：依托动产( 仓单) 质押、厂房贷款、商票保贴、票易票、T/T押汇、保理融资等, 来解决长期困扰中小企业的融资难题。第三：规避汇率波动风险。为满足持有外币资产的中小企业外汇理财需求, 多家银行推出了与汇率挂钩的中小企业理财产品。那些在账户上有短期沉淀的小额外币资金企业, 可通过这种理财方式让闲置资金不断滚动,从中获取较高的存款收益。然而, 选择外币理财, 同时必须考虑人民币升值风险。自2005 年7 月汇改以来, 人民币升值加速, 有外贸业务的中小企业面对的汇率风险也越来越大。银行推出的远期结售汇业务, 可以与企业约定未来某个时间的人民币兑外币汇率, 这样可让企业锁定汇率，既能满足企业的资金需求, 又能达到规避风险的目的。
三、 重塑现金是王的理财观念，盘活资本存量
金融危机对企业冲击最大的就是现金流，众多企业的破产无一例外是现金流的短缺。金融危机中企业生存的关键是保证现金流足以维持生产经营所需。如果企业总是能够以收抵支，能够到期清偿债务，则这个企业就能在这个市场上支撑下去，因此企业的理财重点是现金流最大化或最优化。企业应积极调整原来常态环境中的预算管理、资金管理等措施，使之更能有效地应对各种危机和困境。
资本存量管理的目的，是使现有资本得以充分利用，潜在经济效益得以充分挖掘。所谓潜在经济效益是指在现有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异，在资源(或生产要素)投入(存量)一定条件下，主要表现为实际产出与最大可能产出之间的差异。潜在经济效益的存在主要是企业资源存量没有充分利用造成的。从资本存量角度看潜在经济效益存在主要是资本闲置和资本利用率低造成的。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等固定资产开工不足、原材料利用率低等。资本存量管理就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本，包括在基建投资管理方面缩短建设周期，降低基建成本；在生产经营领域凋整产业结构产品结构，搞好资源重新配置，降低废品率，提高产品质量，压缩库存产品等。
四、 调整投资计划，进行低成本扩张，实现企业成功转型
为求生存、谋求后危机时代的发展，中小企业应充分利用这次金融危机下的机遇，调整投资计划，适时进行低成本扩张，实现企业成功转型，并为企业发展打下基础：
第一：利用价格“谷底”，适时进行低成本扩张。在经济萧条时期，由于各
种因素影响，如企业缺乏资金，消费者对危机的恐惧心理，以及对经济前景过于保守的预测，对市场信心的不足等原因导致持币观望，购买力大幅下降，从而导致价格远远低于价值，形成了价格的“谷底”。很多企业现金流的短缺、资金链的断裂和价格低估的形成为投资创造了极好的时机，中小企业应根据自身转型和结构调整的要求，谨慎进行投资或者并购。由于中小企业最容易产生盲目扩大规模的冲动，因此在进行投资并购前应进行充分的市场调研和可行性分析，估算能够实现预期的投资回报率，执行现金预算和财务风险预警控制，进行事前、事中和事后控制并严格控制投资规模，以避免掉入“做大做强”的陷阱。
第二：加大产品创新和技术研发投入，实现企业成功转型。同一行业中的产品差异化非常小，企业的研发能力往往也很接近。因此要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加大投入技术驱动的项目即加大研发投入，创造自己的品牌，使产品具有可识别性并建立自己的目标客户群，从而实现企业成功升级转型。
第三：利用闲置资金投资工业地产。中小企业发展到成熟期，相对有了一定的利润和闲置资金。而眼下，住宅地产被限购限贷搞得不上不下，商业地产笼罩限购传闻、旅游地产虚火一片之时，工业地产一时间成了众人瞩目的投资洼地，其平均价格约为住宅用地价格的十分之一。一轮新的工业圈地活动也应运而生。而这恰恰是地方政府乐见其成之事。此时中小企业利用闲置资金投资工业地产可获得丰厚的回报。
五、 培养优秀团队，打造企业文化品牌
找到合适的人比找到合适的项目更主要,一个优秀的团队更是成就一番事业必不可少的重要因素。卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出来的，因为事情总是会变化，人会摸索。首先人品第一；其次基本素质比经验更重要，因为人会不知道具体会再面临什么样的不确定，但应该相信：兵来将挡水来土掩，总有办法；最后看中一个人并非看中这个人本身，而是看重一个人能否快速组建一个强大团队的能力。团队应从上到下，先有领导，领导再去寻找与自己脾性相投的下属。如果顺序倒过来，先员工后领导，就容易动荡。
企业文化不仅仅是悬挂在车间、办公场所内的标语口号，其养成也决不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成的。企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的，像老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在不知不觉的“心追手摹”过程中养成的一种气质。当自然萌生起来的企业文化慢慢汇聚为一种意象洒照在每个员工的心田时，员工就会产生认同感、归属感和忠诚度，从而为企业创造意想不到的价值。
很多人认为不疯狂就不能成就伟大的事业，这绝对是谎言，因疯狂而起的事业往往伴随着荒废和牺牲，真正伟大的事业应该是稳步推进的，诚实的，地道的，且可行的。中小企业不能为了利益而改变自己，应该走坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路，建立开放、透明、分享和责任的新商业文明，这样才能在前进的道路上永续发展！
