摘 要：我国是个制造业大国，在世界很多国家均可看到中国制造的字样，原来依靠模仿生产、代理及自主研发制造进行市场地位竞争的民营企业，随着金融危机的到来，其原有利润空间越来越小，运营风险越来越大，我国的制造企业被卷入了全面竞争之中，尤其是我国各代工制造企业受到首当其冲的影响，本文就我国制造企业的国际化发展及管理进行了分析与探讨。
关键词：制造企业；国际化；发展；管理
自2008年的金融危机之后，我国的制造企业受到了较大影响，有些企业因产业环境恶化，难以继续维持而倒闭，有些企业陷入了举步维艰的困境，也有些企业的行业市场地位在不断提高，实施走出去战略，并且越走越远。我国制造企业在模仿再生阶段起步，并进入了国际化发展当中，随着原有模仿再生优势的减弱，我国制造企业的利润获得空间越来越小，运营风险在不断增加，我国制造业正面临着全面竞争，尽管有些企业选择了退出及死亡，但也有很多企业收益市场、品牌及技术沉淀，可以在国际市场中一展身手，并且占据着局部领先优势，我国制造企业要想加快国际化发展及管理，就要不断提高自身综合能力。
一、我国制造企业的国际化发展趋势
1.我国制造企业的思维国际化发展
思维国际化所指的是运用全球眼光、全新观念及战略性思考进行企业发展中面对问题的审视，尤其是自负盈亏的民营企业，要想在国际大舞台中走得较远，就需要从思维观念上进行改变，用全球眼光来看待企业发展问题，将原有局限地域思维进行打破，而是将全球资源归入视野之中，尽量以最快速度及最低成本来推动企业自身发展，企业应该把自己融入到世界之中，并成为世界资源一部分，民营企业自身灵活性更高些，应该在国际范围内，市场潜力最大地方进行销售，在制造成本最低地方来生生产，技术资源最为丰富之地进行研发，并且在人力资源最为优秀之地进行人才引进，以及最为贴近用户之地来组织服务，在全球范围里进行有效资源搜索及配置，特别是比较大型的民营企业更应该用全球眼光来看待问题，从而找到企业发展的最佳方式。企业还应该用战略眼光来谋求发展，企业应该立足全球发展，从世界角度来寻找机遇，并积极参与到国际市场竞争之中，使其自身在国际竞争中获得发展，同时还应该用长远眼光来看待问题，注重眼前利益同时，也要注重长远发展。随着整个社会经济发展，原有市场营销、市场体制、经营管理、生产组织及技术研发等模式均要进行创新变革，只要是适应市场方法、方式和工作模式就应该给予大力支持与推行，这是社会大环境所决定的。
2.我国制造企业的市场国际化发展
我国市场国际化所指的是将企业主要产品置于全球装备制造市场之中，并不断提高企业的市场占有率。民营企业应该紧跟我国制造业发展形势，加快对外开步伐，如果自身没有进出口优势，可以凭借国际上比较知名技术服务的销售网络，以及相对低廉成本及售价优势来拓展市场竞争目标；如果企业自身具有出口权优势，可以自营出口，积极参与国际市场经济技术的竞争及合作，从而扩大自身的市场份额；企业自身原来就已经有市场服务及营销资源，那么这类民营企业就可以在原有市场稳定基础之上，进一步扩大市场份额；民营制造企业应该坚持实施先树立荣誉再树立品牌，以及先低端再高端品牌的循序渐进式市场开发对策，企业将最具有市场竞争力产品作为开辟市场的先头兵，从而树立企业良好品牌形象，然后借助形成的服务、品牌及营销等优势来推销企业当中的其他产品，对于民营企业原有营销策略进行改变，民营企业要想在国际化市场中发展下去，就要有自己的特色，不能仅为用户提供产品，还应该向客户提供一体化及个性化解决方案，为用户解决难题，从而赢得用户的忠诚。这需要与竞争对手实现竞合，达到双赢，让双方优势互补，实现资源、技术及市场等方面的共享；民营企业大部分自身规模要小，相比大型国有企业来说，在抗风险能力及竞争能力均要弱一些，可民营企业在成本控制上有着自己一套较为不错方法，在国际化市场中，民营企业可以实行低成本的营销策略，对成本进行有效控制，将成本尽量降低，使其费用及成本要低于主要竞争对手或者行业的平均水平，使其形成价格上的优势；还可以运用差异化营销、技术领先营销及引导用户需求营销等策略，来提高企业的国际化发展优势。
二、我国制造企业的国际化管理
1.加强民营制造企业的产品创新及工艺质量管理
随着后危机时代的到来，存活下来的命营企业自身优势，要想尽进一步获得发展，民营制造业就应该积极适应现代社会经济趋势，仅局限于国内企业狭隘眼光已经不能适应现代社会发展了，靠着廉价劳动力来降低产品成本的优势也越来越小，这就要求民营企业加快产品技术创新研发力度，可以通过吸收先进理念及技术来改进、创新及突破，通过模仿再创新来增加民营企业的竞争能力；也可以与科研机构、高校及其他企业进行合作共同开发研制新产品及新技术；如果企业自身有实力可以进行自主创新，凭借自身实力及资源来独立开发产品的技术创新活动。同时还应该加强产品的质量工艺管理，对产品的设计、采购、生产及服务等环节，均要建立比较明确的权责质量责任，并且实现质量问题追溯性，让每个质量问题均有具体人员进行负责，从而优化产品的应用水平及产品品质。还应建立质量分析报告的制度，当产品出现问题时，要及时进行分析，并形成较为完善的质量分析及反馈制度，当有用户反映及质量问题的时候，要给予重视，把它作为产品质量改进的突破口，从而不断优化设计及改进工艺，提高产品的质量水平。在工艺管理上，最好实现两级管理，以工艺管理部门为主导，基层单位作为支撑的管理机制，制定较为完整工艺标准体系，并且制定消耗定额及工时的动态管理，在工艺流程中，要加强过程控制，其流程及环节均要依照工艺要求及文件来执行。
2.加强制造企业管理的国际化
制造企业基本上是依靠着规模及管理来获得行业效益的，民营制造企业要想获得国际化发展，就需要将运营管理和国际进行接轨，对民营企业的机制体制进行改革，实行业务流程再造，其具体管理方法有以下几方面，一是加强民营企业的全面信息化的战略管理，也可称为全面数字化管理，这种管理能够将全球资源收集到信息化里来，并迅速将满足用户所需产品派送到用户手里，给用户提供
最好的服务及一流价值，从而提高企业管理运营，可以运用人单合一、同步运行、三码合一及信息平台等方式来加强全面管理。二是加强成本管理，民营企业应采取有效措施降低成本，加强管理，提高企业的市场竞争力及经济效益，这需要加强技术研发，提高企业产品的技术含量及性价比，有些制造企业还应该提高修复利用率及检修能力，并将修复配件数量当作绩效考核依据，并做好价格方面的管理。三是加强定单生产管理，在生产管理中，企业要改变原来管理模式，实行以定单作为中心生产的管理模式，依据定单来评审及编制生产通知与配套明细，并确定产品制造的周期，对人工的工时定额及材料消耗成本进行核算，从而形成一单到底生产管理模式，这种依照定单进行生产及绩效考核模式，能够有效增强企业的市场反应力。四是加强资本运营管理，对于比较大型的民营企业，可以积极实行兼并控股策略，实施先国内再国外及先同行再上下游企业的兼并控股，当兼并之后，企业要积极进行统一及融合管理，让自己先进理念、文化、制度及管理作为引导，能够有效形成统一价值观，并瞄准市场时机，且选择较为恰当的上市途径，来实行企业股份改造及上市，通过社会融资来打破打破企业的资本瓶颈，以获得较为广阔的发展空间，为企业国际化发展带来良好发展基础。
3.加强制造企业人才国际化及企业文化塑造
随着知识经济时代的到来，企业人才的作用越来越突出，并且逐渐在演变为人才竞争，民营企业可以通过培训及学习等手段来加强企业内部人才的培养，使企业人才精通专业的技术及国际商务，并且具有团结合作及勇往直前精神的营销人才；具有了解市场需要、世界前沿技术及善攻关、高素质的研发人才；具有能生产高品质及高端产品的高技能人才；具有国际理论知识、发展理念及市场驾驭力的较高水平管理人才，还应该加强外部人才的引进，招聘一些高学历，并具有不同背景的人才来满足企业人需要，同时，要建立较为完善的绩效考核体制，以提高企业人才的积极性。对民营企业文化进行重塑及发展，能够为企业带来较大的经济效益及社会效益，像品牌效应就是企业文化的一种体现，企业文化是企业的无形资产，它所带给企业的影响是巨大的，有时企业间的竞争差异性就体现在企业文化差异性上，企业文化还是种激励机制，企业能够运用企业文化来规范员工行为标准，并统一企业的行为，随着民营企业国际化发展，企业会面临越来越多不同民族、区域及宗教等特点文化，这就要求企业能够不断吸收新制度、新理念及流程等，从而不断对企业文化进行完善及创新，使其在制造企业的全体员工中形成共同企业凝聚力及价值取向。
结束语：
随着知识经济的到来，以及社会经济国际化进程的加快，我国的制造企业在国际竞争中，已经进入了全面竞争阶段，民营制造企业要现在这样大背景下得以生存及发展，先要在思想上进行国际化经营，那些经验及实力不足的民营企业，应该注意灵活经营发展及管理模式的选择，加强技术及产品创新，国际化人才的培养等，从而提高民营制造企业的经济效益及社会效益。
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