摘 要： 在现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体，这就决定了现代企业管理应该以财务管理为中心。我国日益发展的市场经济，产品市场竞争日趋激烈，迫使我国企业走向财务管理时代。
关键词：煤炭企业管理；基本特征；财务管理
近年来，随着国内集团型煤炭企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，财务管理越来越成为企业管理控制的中心目标。企业管理以财务管理为中心，使企业管理特征也发生了变化，现就煤炭企业管理以财务为中心的必要性及其特征浅谈一些认识。
1 煤炭企业管理以财务管理为中心的必要性
企业财务管理系统区别于其他管理系统（如生产管理、营销管理、物资管理等）的特点主要表现在两个方面：一是财务管理属于企业的综合管理，而其他管理系统属于单方面管理；二是财务管理从事价值方面的综合管理，其他管理系统从事实物、使用价值方面的管理，在企业管理水平较低的时代，人们能够从事单方面的“看得见，摸的着”的实物管理，注重生产管理、营销管理等，而对综合的价值管理（财务管理）则难以驾驭。随着企业管理人员素质的提高，对综合的价值管理便成为可能。
首先，现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制，企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化（国有资产保值增值）或企业价值最大化，企业的所有者将成为制约企业的根本动力。企业经营者的任免和功过是非的评价主要由投资者来进行，企业经营的最终目标将是所有者利益的维护和增长。我国也已经推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系。所有这些均为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础。
其次，我国社会产品市场竞争日益激烈，人们已经越来越重视销售额的增长和利润的实现，可以说，我国企业已经进入了以销售管理为重点的时代。对于一个企业来讲，销售额的增长和利润的实现显然是极为重要的，它一方面是企业实力增长的标志，是企业进行继续经营的必备前提；另一方面它也是以财务管理为重点的前奏和基础，实际上营销行为本身就是财务行为。因此，企业管理中以营销管理为重点的时代走向以财务管理为重点时代的“序曲”。但是，必须看到，只是注重营销工作，单纯地实现销售额和利润的增长，并不是现代企业的目标。试想，一个只注重销售额的增长，不顾企业资金配置的经营后果可能是什么样呢？极大的可能，一是资金的超量使用，虽然销售额在增长，但单位资金的获利水平却在下降；二是资金结构的严重不合理，给未来利润的实现招致莫大的风险。这两种可能将会无一例外地损害所有者权益的合理有效增长，而难以满足投资者对企业的要求。
最后，我国企业仍面临的许多问题，迫使我国企业管理必须走向以财务管理为重点的时代。据有关方面对我国推行主辅分离、公司改制以来的企业运营情况调查资料显示，我国企业的经营管理水平和经营环境虽然有了较大程度的提高和改善，但仍存在以下几个方面的问题：
⑴企业规模扩大与资金的供应能力极不适应，同时存在“部分环节资金超量占用，总额资金短缺”、“资金短缺与资金闲置浪费并存”的状况。
⑵简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，成本增长，资金超量使用，单位资金获利水平趋于下降。
⑶资金结构严重失调，特别是债务比重和资产与负债、所有者权益之间的对称结构极为不合理。
⑷企业财务信誉低下，应收帐款管理与综合的财务管理相脱节等。
2煤炭企业管理以财务管理为中心的基本特征
2.1在企业组织机构中，财务管理部门独立设置，在管理系统中占有十分重要的地位
在企业管理以财务管理为中心的模式下，财务管理部门将与会计部门、计划部门各自独立设置，分担企业的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核定、分配、结算、考核的职责。财务管理部门负责人能够参与企业的最高决策，并成为主要决策人之一。正如一位台湾经济学家在《华南贸易》一书中指出的那样：“财务导向的时代来了！目前在美国继生产、技术出身与行销出身之后，财务部门主管俨然成为攀登企业最高主管最抢手的主流派。在短短几年里，经济先进国家的企业界已悄悄由行销导向进入财务导向时代。”
2.2企业财务目标主要地反映为财务目标
众所周知，现代企业的目标已不再是单纯的利润最大化，而是股东权益最大化。企业目标应由各个管理系统来落实和执行，财务目标与其他管理系统的目标在分担企业目标时，并不能平分秋色，而是集中反映为财务目标。事实上，在西方财务理论界，大部分人就将企业财务目标直接作为财务目标。要完成企业目标，实现所有者权益最大化，实践中就落实为具体的财务目标，主要包括：
⑴用资本维护目标来保证原始所有者权益的保全。
⑵通过权衡负债政策，维持理想的资本结构，来实现债务者利润，壮大所有者权益。
⑶同时维持理想的获利能力和偿债能力，以保证实现企业动态发展中的所有者权益最大化。
⑷综合核定资金需要量，提高资金的利用效率，以使单位资金获得最大的效益，来提高所有者权益资金的获利水平。
2.3企业管理决策的标准转移为“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”
在以销售和利润为重点的管理模式下，企业管理的重点一般放在利润指标上，凡是能够实现利润最大化的方案就被视为最佳方案。而在以财务管理为中心的管理模式下，人们不再单纯地关注利润指标，而是追求所有者权益的最大增长，进而迫使人们在关注利润的同时将很大的精力放在对财务状况的控制上。“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”成为企业管理的重点和决策的标准。这是因为，企业管理以财务管理为重点的时代，正是处于信用经济膨胀的时期，大量债权、债务的存在，使得财务状况的优劣成为制约企业生存和发展的重要因素。如果只是关心利润目标，往往有时虽然能够实现利润最大，但可能因此使得企业的财务状况恶化，现金短缺，从而影响企业的流动性，最终影响企业所有者权益最大化的实现。这样，企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性和流动性的同时关注和权衡。
2.4财务管理领域大为拓宽，金融利润也受到格外重
视
在以财务管理为重点的企业管理模式下，企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性和流动性的同时关注和权衡，这就极大地扩大了财务管理的领域，诸如营运资本管理（短期财务管理）、赊销与收款政策、通货膨胀财务、现金管理、短期债务的协调等内容，也就成为财务管理的重要内容。一般地理解，企业财务是存在于企业生产经营过程中的资金运动，但在以财务管理为重点的企业管理模式下，财务管理将不再只是局限于企业的生产经营过程，而是表现为在服务于生产经营过程的同时，将活动的领域拓宽到能够创造利润的金融领域，如企业利用偿债基金、短期剩余现金等进行投资，以获取金融利润，已经日益受到企业的重视。
2.5财务形象构成企业形象的主要内容
财务形象是企业财务状况和经营成果的实力以及企业付款义务的履行情况在市场上的投影，是广大关心企业的人们对企业的印象。财务形象的塑造主要包括三个方面：一是自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果；二是自觉地及时履行付款义务；三是积极地开展财务公关。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，特别是说明了企业利用金融市场融资和投资的能力。良好的财务形象与优良的产品形象、自觉地遵纪守法形象等一起，共同构成了企业的良好的外部形象。在市场经济条件下，良好的企业形象是企业取胜于市场的一笔不可低估的物质财富。
3结语
综上所述，随着我国市场经济的不断深入，煤炭企业开始面临越来越激烈的市场竞争和越来越高的市场风险。根据国家关于加快推进国有企业改革的精神,结合煤炭企业管理中存在的缺陷与不足,建立一套既有约束力,又能增加企业发展活力的财务管理系统,是建设现代化煤炭企业的当务之急。唯有此，才能够持续提升企业的财务核心竞争能力，从而保持煤炭企业的可持续发展，造福于国家、社会和服务于广大员工。
