摘 要：随着我国市场经济的发展，现代化的企业经济管理通常是以科学的管理方法来提高企业的运营成效，从而尽可能地提高企业的经营效益，实现企业降低成本支出，对实际成本进行控制，避免造成不必要的浪费。针对目标成本管理的重要性，本文阐述了目标成本的概念背景，进而讨论如何将目标成本运用于企业经济管理中，以及在企业经济管理中目标成本管理具有的优点。
关键词：企业经济管理；目标成本；管理
目标成本管理不是单纯的成本估测和成本控制体系，而是对企业成功和利润的综合性战略进行合理有效地规划。目标成本管理先于产品生产，与传统的管理方法不同的是目标成本管理是在开发循环之前对产品进行成本规划，然而它的实施分为两个部分，确立阶段和大成阶段。市场驱动目标成本，所以确立目标成本的时候要综合考虑顾客的取向以及同行业的情况及报酬率等等。
一、企业经济管理中目标成本的出现背景
目标成本管理最先源于美国，上个世纪80年代我国实施伟大的改革开放策略以后，目标成本伴随着经济全球化的蔓延而传入我国，起初是机械工业等行业扩展了目标成本管理的外延和内涵，因此我国渐渐地对目标成本管理体制有了一定程度的了解。20世纪后期，我国特色社会主义市场经济体制的确立形成了以邯钢经验为模范的具有中国特色的目标成本管理。接着经济全球化的逐步加强，世界各国也不断纷纷地进行技术改革来提高产品质量以尽可能地占领最大限度的国际市场，使产品在质量上以及技术上存在的差异不断缩小。从而为企业长期的发展在最大限度上获取利润提供了可靠的保障。
二、企业经济管理中目标成本管理的应用
1.实施目标成本管理必须制定基本的工作制度
实施目标成本管理是一项艰难而复杂的工作任务，同时还必须处理大量的相关数据信息，基于这些数据信息必须完整、准确、齐备的特点，因此企业随之也要制定一套行之有效的管理制度以保证所取资料的质量。同时，为了更好的在企业中推行目标成本管理，企业还应该建立分析制度，并且认真做好企业财务分析，及时地把企业运营信息呈报给有关部门，从而正确地选择达到企业目标的有效方法，实现高效地工作和合理地组织人力。并且针对存在的问题提出相应的解决办法，从而达到加强内部管理，提高企业经济效益。
2.实行目标成本与其他部门工作相结合，进而提高经济效益
根据目标成本在相应情况下同样充当标准成本的特点，其他工作也应该实行标准管理化，从而制定各自的工作标准和管理准则。实行目标成本管理的工作必须制定相关的基础制度，并且在推行目标成本管理的过程中加强建设基础工作，第一是：制定相应的内部价格。使内部财务部门结算必须按照标准来使用内部统一的价格，并参照上年度的实际价格进行确定，使之与劳务价格相对统一，保持在核算期内价格稳定不变；第二是：健全最初的原始记录资料。完善和健全原始记录是研究企业各部门运营的重要依据也是企业实行目标成本考核其经济效益和奖惩的基础，其中包括企业内部车间、分厂、队伍等均要根据经济核算的要求，建立记录资料，比如材料消耗记录、员工出勤记录等资料。
三、企业经济管理中目标成本管理的优点
随着我国经济的不断发展和社会主义市场经济体制的确立与完善，我国企业面临着越来越大的挑战和同行业激励的竞争。企业成本是一个企业最基本的关键所在，加强成本管理不仅可以提高企业的经济效益，同时还可以降低企业成本进而保证企业的生存和发展。
1.把客户和市场作为引导。
企业成本管理的目标要以市场为主，以服务客户为宗旨，据此设计出最具有竞争力的产品价格来满足不同客户的需求，并在收回目标成本时进而获取企业的经济效益。其中，成本管理活动所包含的设计、采购、生产和销售等一系列环节都离不开广大员工的共同努力和支持。因此企业成本管理满足了以客户的需求和价值管理取向为中心，打破了其内部限制的传统观点。
2.全面实行成本管理。
企业成本的规划，乃至提高成本信息在企业决策的使用方面为作业成本管理理论和实际实践中发挥了至关重要的作用，通过成本动机分析和业务分析的实施情况成本管理，进而实现持续的成本减少从而最大限度地提高增值业务和客户价值，逐步提高企业的本身价值。
3.在目标的制定和实行过程中务必要注意两者之间的关系和默契；这样不仅可以促使管理人员发挥自己的才能；同时对 每个员工的工作表现综合评价也更为全面、合理；更有利于个人发挥自己的创新能力和积极性从而明确自己应该实行的任务和目标，彻底实现工作分工并独立完成，使之形成一个完整的企业管理体系，使企业实现高效、合理地运转。
最后，基于在企业中各部门结构、工作性质和工作人员的综合素质存在一定的差异等因素，因而目标管理在每个组织中也一定会存在不同的问题。我们在现实的目标管理过程中常常会出现这样的问题，企业中高层管理者参与实施的力度松懈，喜欢把一些任务下放到低一级的部门管理人员去落实，然而中低层的管理人员习惯于传统的独断式管理，所以说目标管理的实施实际上也是与传统管理方式的对阵，由于目标管理思想与传统的管理思想两者截然不同，在某些方面或多或少会损害一部分人的利益，因此他们通常情况下都会抵制目标管理，使得目标成本管理无法得以发挥，降低了目标成本管理的效果。
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