摘 要：在工程施工中采用价值工程进行施工组织设计的方案选择与优化，达到了降低工程成本，保证工程质量和进度的目的。本文介绍了价值工程的含义，探索了施工组织设计和价值工程的关系，提出了价值工程在施工组织设计中的具体应用策略，对提高施工组织的设计水平有着重要的指点作用。
关键词：价值工程；工程成本；方案选择与优化；施工
运用价值工程原理，在施工组织中优化设计方案、降低工程造价，大幅度提高经济效益，使价值工程技术在工程设计中得以更广泛的应用，使工程设计项目真正地做到技术先进、功能齐全、造价合理。是商家所期盼的，我根据多年的造价工作实践经验，谈谈如何运用价值工程的原理在施工组织设计中，优化设计方案降低工程造价，提高经济效益的。
一、价值工程的含义
价值工程（Value Engineering简称VE）是指重于功能分析，力求用最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大的经济效益的有组织的活动。其“价值”是一个相对的概念，价值是指评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比合理程度的尺度，即作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表达式为：价值(V)=功能(F)／成本(C)，广义讲是指产品或劳务的功能和用途。价值工程的工作程序，实际上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的全过程。)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。价值工程以创造精神为支柱，强调“突破、创新、求精”。
二、施工组织设计与价值工程的关系
施工组织设计不仅是关于工程技术领域的科学，而且也受社会、政治、经济等诸方面因素的制约。在整个设计过程中，利用价值工程对施工组织设计方案进行经济比较，对不合理的施工组织设计提出意见，运用价值工程原理，对工程方案实行科学的决策，对施工组织设计进行优化整合，让设计项目的产品最终价值体现在经济效益和社会效益之中。为此可见施工组织设计质量的好坏是价值工程应用的最好体现。在施工组织设计中应用价值工程，对资源合理配置，增加设计产品的科技含量和价值均具有重大的意义。提高产品价值的方法大体上有五种：一是在提高产品功能的同时，降低了产品成本；二是产品功能不变，降低成本；三是成本不变，提高产品功能；四是产品功能稍有下降，成本却大幅度降低；五是成本稍有增加；但带来的产品功能却大幅度提高。
三、价值工程在工程设计中的应用
1、利用价值工程优化设计方案，提高价值。
在价值工程分析中，要首先根据项目的具体情况，确定工程项目应用价值工程的对象和需要分析的问题，一般考虑设计标准高低的确定，设计内容中有无不必要的功能，在应用价值工程进行有组织活动时，我们把价值工程活动同质量管理活动有机的结合起来，把各专业人员(工艺、设备、建筑、结构、电气、给排水、总图运输等)组织起来，发挥集体的力量和智慧。在某县重点技改工程设计中，我们运用价值工程的分析方法进行方案优选，通过对技术方法比较、经济分析和评价，把设计项目寿命周期成本的观念渗透到具体设计技术措施之中。该厂新建一座近10万平方米的联合厂房，集制酒车间、压盖包装车间、流线走廊、上料高架库、配方库房、办公室及车库、花园一体的综合建筑。设计方案收集了国内外的有关设计资料，为实现某一功能提出各种各样的大胆设想，并使其逐步完善和具体化，我们进行了多种方案的经济效益比较，通过优化设计，改进了许多不合理的设计布局，减少了不必要的工序，最后确定的设计方案，是国内最先进的工艺流程，降低了工程造价近亿元，有效控制了工程成本，大大提高了企业的价值。
2、利用价值工程，使项目投资稍有增加，工程功能大幅度地提高。
专业设计人员充分利用价值工程分析方法，寻找在满足质量要求的前提下降低成本的最佳途径，通常选择价值量大的项目进行重点分析，寻找有无其他方法能实现项目的功能，从功能和成本两个方面来进行评价，计算改进方案的成本和功能值，可根据改进方案的评价，从中选出最佳的方案。例如：在某县棚户区房地产开发项目设计中，由于拆迁量大，地基复杂（有一个天然水坑）地质资料数据提供不准确等问题，基础设计深度与实际不符，需重新修改施工图基础设计，基础深度加深为3米，局部加深达到4米。重新设计后基础工程建设成本有所增加，我们利用价值工程原理进行分析，在这种深基础的情况下，建设地下室增加的建设成本约为单独建地下室的30％，而可以利用地下室做商场、地下车库等，地下室的建设增加了建筑面积，增加了500万元的收入，给房地产开发商带来了较大的经济效益。通过价值工程活动，结合设计项目和所在地的自然地理条件，对工程的设计成本进行分析，合理设计，有效利用资源，显然会大大提高其价值和功能。在建筑工程中，基础隐蔽工程部分往往发生变化更较多，因为基础地质复杂、不确定的因素较多，一旦地质资料质量不高，缺乏科学依据，很容易造成设计的不正确。在这一设计方案中，我们总结了以下几点：①要敢于打破框框，不受原设计方案的束缚，根据功能定义来设想实现功能的手段，要从不同角度来设想；②组织各专业设计人员参加设计工作，发挥集体的力量；③集思广益，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的设计方案，并逐步使其愈加完善。
四、结语
通过在施工组织设计中运用价值工程，可以使工程施工方案逐步完善，施工进度按计划顺利完成，产值大幅度地增加，利润大幅度地提高，工程保质保量地完成，承包商收到较好的效益。
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