摘 要：财务管理作为企业经营管理的核心部分，随着市场运作 日趋规范、电子化程度日益提高，其内容和要求也发生了新的变化。认清目前财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益，企业财务管理要从管理目标、财务制度 完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新，以保障企业实现又好又快发展，提升企业竞争力。
关键词：财务管理；经济效益；企业竞争力
引言
随着企业经营环境复杂的多变，风险也越来越大，财务管理理念成为企业持续发展的内在要求，要确保利润最大化，求得长足发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，以价值创造为核心，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。
一、突出资本运作，强化成本核算，提高企业经济效益
资金链是企业生存和可持续发展的根本，是企业的血液。财务管理是指针对企业资金的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配，因此要提高企业的经济效益，就要通过财务管理来实现企业各种资源结构的优化，最终达到开源节流、强化成本核算、提高企业竞争力的目标。
1. 全面提高财务人员综合素质，严格控制管理费用，节约资金。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益和竞争力，企业的生存和发展离不开资金的合理筹措和有效利用。强化财务管理，加强成本核算，规范费用报销制度，是提高企业效益的一个重要途径。因此，财务管理人员要不断学习专业知识，提高自身素质。不仅要精通财务专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收、等法律法规。财务人员要积极参加财务知识的培训学习，不断充实新知识、新经验，才能为企业创造更多的效益。
2. 强化成本核算，严把原材料采购关。企业大部分的资金是用来采购原材料的。严格控制企业成本，合理使用采购资金，使原材料价格降到最低是实现企业利润最大化、提高经济效益的有效手段。要实现这一目标，就要求采购部门在保证原料质量的前提下对不同的供应商询价、压价、比较、筛选之后，选择最优的货源。若是大宗货物、批量货物，可采用竞价招标的方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到较低供应价格，从而使企业的采购成本降到最低。
3. 整合资源，科学决策，优化资本运作。现代企业的发展和生存与市场信息息息相关，财务管理要围绕企业发展壮大的目标，理清家底，为领导决策当好参谋，充分利用企业的固定资产、和人力优势，抓住机遇，优化资本运作，最终将企业做大做强。
二、强化财务监督意识 切实提升企业管理水平
财务监督是财务管理工作的重要组成部分，它对保证收支预算的实现具有重要的意义。企业要在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督作用，杜绝腐败，使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润。财务工作人员要对财务收支以及经营管理活动进行监督、管理。及时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的薄弱环节，并有针对性地提出改进建议和补救措施，从而使财务管理制度更加完善，提高财务工作质量。
三、加强财务管理 降低企业经济风险
由于市场经济环境的不确定性，风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键，现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制，有效实施财务管理，努力提高经济效益，顺利实现企业总目标。由此，企业财务管理人员必须科学预测由环境变化带来的一切不确定因素，将财务管理和企业风险管理有机结合起来。采取各种防范措施，使企业可能遭受的经济风险而带来的损失尽可能降到最低。
企业的经济风险，是指因没有融资能力或遭致无法承受的债务而导致的风险。财务管理人员应该及时全面了解企业信息，抓住关键领域，关注企业的重大财务风险。以预算管理为中心进行财务制度建设，将追求资产运营的效率最大化作为优先目标，不断强化对筹资、投资风险的管理，及时对不合理的调度企业资金等筹资风险进行评估。我们知道，投资可能是企业遭受风险的直接原因，因此回避那些可能引发企业经济风险的经营活动，可以有效的减少风险造成的损失。
企业的这种在资金运行过程中造成的风险，对企业经营和财务状况都会产生直接的影响，这就需要将风险管理与财务管理有机的结合起来，建立高效的风险管理机制。财务管理人员应对财务经常进行全面的分析，进行适当的财务风险决策，加强对财务的预测、计划、管理，采取科学合理的方法防范、规避财务风险，把财务风险降到最低，保证企业的正常运营。
(六)创新财务理念，突出价值创造，推进财务管理信息化。
要把追求企业价值最大化作为一切经营活动的目标，树立全新的财务管理观念，包括：以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、现金流量观念、法治管理观念和风险防范观念等，全面提高企业财务管理水平；要正视自身的财务会计状况，在财务管理内容、方法和手段等方面的不断开拓和创新，努力与新会计准则和国际惯例接轨；要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，开发适应新形势要求的财务管理信息系统，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，会计报表实时合并，提高财务数据处理的适时性，使管理者无论在何处都可以实时查询到所需要的财务信息，使管理决策人员可根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场的变化，迅速做出决策。
结束语：
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕利润最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。
