摘 要：担保公司的出现无疑给中小型企业的生存带来了一线生机，也在一定程度上缓解了很多金融企业的压力。但是其自身存在的市场运作风险也是不得不考虑的。本文主要讨论在现行市场经济体制下担保公司在市场运作中的风险，并提出有效的防范措施，供有关人士参考查阅。
关键词：投资担保公司；市场运作；风险防范
随着市场经济的不断发展，投资担保公司在中小企业中的重要作用也逐渐显现。它在一定程度上掌握了中小企业的命脉，为企业提供有偿的信用担保同时也从中获得自身利益。当然，信用担保公司的作用是不言而喻的，从宏观上它可以规范信用交易秩序，起到强化债权，降低债权风险促进市场经济环境稳定规范；从微观上，它是银行将中小企业借贷风险转嫁给担保公司，而担保公司凭借自身抵御风险能力而将其化解的过程。当然，如果担保公司在市场运作过程中不能抵御各种风险，那么从本质上讲是非常危险。所以知道目前担保公司存在怎样的危险，并通过怎样的策略使得这些风险降到最低将是决定担保公司命运的关键。
一、浅析当前投资担保公司在市场运作中存在的风险
就目前投资担保公司的运作情况来看，主要风险体现在以下几个方面：
（一）行业风险
作为担保公司，行业风险是不得不承担的。对一个企业来讲，担保公司在进行担保业务是不能只考虑企业目前的运营和生产状况，要将其以后的发展状况一并考虑在内，一般而言，受到国家大力鼓励和栽培的行业，风险相对较小。因为在这种情况下企业的发展状况和运营状况比较良好，那么担保公司的风险自然就会降低。反之，那些受国家打压的企业，它们要生存的话相对来讲道路比较艰辛，这种情况下企业是走下坡路的，对于投资担保公司而言也会增加其风险。所以行业风险在投资担保的运作中是必要慎重考虑的。
（二）失真账务或无账务企业担保风险
目前我国的经济环境和纳税环境不是很好，很多制度都不完善，这样给很多中小企业钻了空子，给税务局等单位的账务很多都是失真的，甚至有的根本就没有，这点也是投资担保公司所要承担的风险之一。一不小心随时都有增加风险的可能。
（三）因为“惯性”办理业务而造成的风险
众所周之，我们在长期做一件事情的时候都可能产生“惯性”，一次怎么做次次都怎么做。这点如果用在投资担保公司合作企业上，就会给公司带来一定的风险。所谓“惯性”办理业务主要是指对一家企业多年来所申请的贷款均由同一个风险投资公司工作人员办理，而未进行岗位轮换，这样就可能导致工作人员进行审核时缺乏客观判断性，用企业以往的借贷风险来评估目前的借贷风险，存在一定的落后和不准确性。从而担保公司的风险加大。
（四）因为“两头在外”企业担保所造成的风险
我们通常所说的“两头在外”是指那些在本地和外地都有公司的企业，他们通常以本地公司的相关状况为依据跟担保公司作抵押来申请外地公司的资金，所回笼的资金也挂靠在外地公司上，这点在一定程度上增加了投资担保公司的风险，因为外地公司的状况本地担保公司有时候是摸不准的。而企业本身与外地公司跟本地公司的运作状况和所具实力很有可能是有差距的。
（五）不注重监管所带来的风险
其实担保公司要避免风险不仅要把好当时借贷时对于企业真实情况调查这一关，在贷款给企业后也要进行实时的监管才行。因为企业的形势是在不断变化的，如果对已办理的业务没有进行后续的监管跟踪，很有可能随着时间和空间的变化企业所要面临的状况发生突变，这对于担保公司来讲也将是一个很大的冲击。
总的来讲，投资担保公司的运作风险存在于整个担保公司运作的各个方面，防范风险将是投资担保公司市场运作中永不磨灭的话题。
二、详细论述投资担保公司在市场运作中风险的防范措施
关于投资担保公司的风险防范措施，笔者认为应该从以下几点做起：
其一，形成完善的内部控制机制及业务制衡机制
投资担保公司应建立制衡的内控体系，通过集体智慧来控制风险。具体实施起来应做到以下几点：首先将担保公司按照风险管理的前、中、后三个阶段设置三个部门。担保业务部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合规审核、合同文本审核部门，综合管理部主要是进行档案管理。其次，根据不同部门之间的侧重不同将其责任划分明确，以书面的形式明确责任与分工，建立完善的决策机制，相互监督。最后，实行部门竞争制度，通过奖金等形式调动大家的积极参与监督控制工作。
其二，建立科学的风险评估体系
风险评估体系的建立对于担保公司来讲意义重大。为此，我们可以对申报企业的风险进行量化评价，通过高科技手段来减少人为误差。除此之外我们应该参考银行客户评价体系，建立科学的属于担保公司独有的风险评估体系。当然，对风险的把握不能只看风险评价结果，还应结合客户的实际情况，定量与定性结合才是最科学的。
其三，形成科学的尽职调查程序
建立科学的尽职调查程序对把好风险有重要意义。目前较好的尽职调查程序从分析客户的申保资料开始，带着问题去看企业，要听取企业中各类人对企业的评价，判断企业申保资料与财务指标的合理性。并且采取工作人员换单跟踪制度，也就是说如果一个工作人员已经办理过同一家企业的相关业务，就不能办第二次，以此避免工作人员的思维定势，增强事件的客观性。
其四，建立项目经理责任制，形成高素质的项目经理团队
项目经理作为项目的经办人，对项目风险的控制负主要责任，要通过建立制度，使项目经理具有高度的责任心和敬业精神，带领整个团队完成风险评估工作。具体我们可以通过项目经理奖惩制度来实施，如某个项目让公司盈利提取一定的佣金给项目经理以鼓励，但如果项目经理人或自己所带团队出现重大失误则给出相应的批评和罚款甚至降级惩罚。
三、总结
综合全文，投资担保公司在市场运作中会毫无疑问的面对各种风险，但是只要我们做好自己的本职工作，合理运用各种防范风险的措施，相信投资担保公司的明天一定很美好。
参考文献：
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