摘 要：随着我国经济的快速发展，传统的计划经济体制也逐渐转变成了适应现代社会需求的市场经济体制，在新的市场形势下，企业中的财务管理模式也应积极适应经济发展需要，根据市场的各种不同需求及时进行创新，通过对财务管理的模式以及各项制度的改进与完善来对企业的财务进行科学管理，提高企业在市场上的竞争力。
关键词：财务管理；创新；有益探索
在当前市场形势下，科技不再是衡量一个企业综合实力的唯一标准，企业的管理模式在企业发展中发挥着重要作用，而财务管理是企业管理的核心部分，一个企业只有对其财务进行科学合理的管理，科学地分配企业资金的不同流向，才能使企业的利润达到最大化，进而提高企业收益，推动企业的快速发展。
一、财务管理的现状
（一）财务人员专业素质及整体素质偏低
就目前企业内部财务管理的形势来看，财务管理不科学的主要是因为企业财务管理队伍的整体素质不高。在市场经济体制下，所有经济活动都应本着准确、高效、全面以及快捷的原则来进行，而企业财务人员受传统财务管理思想的影响，往往表现出工作的积极性与主动性不高，只是机械地完成领导安排的各项任务；即使有一些财务人员对工作很负责，但由于自身的专业水平不够也很难做到准确、高效。再加上企业在财务管理结构不够合理，造成管理人员权责过于集中，导致出现财务管理混乱的现象，使财务管理工作不能正常运转。
（二）企业领导者缺乏对财务管理的正确认识
受传统财务管理思想的影响，企业领导者认为财务管理工作只是进行简单地财务分析以及凭证登记，对于当前市场形势下的机会成本、知识资本以及风险价值等专业性财务概念没有明确全面的认识。在当今的市场形势下，产品创新、商标权以及专利权等一些知识性的无形资产是企业财务的一个重要组成部分，而受传统财务管理思想的影响，企业领导者往往只是注重利用与发展企业的有形资产，对于无形资产的利用价值没有一个正确的认识，不能充分挖掘出无形资产的潜在价值，对于企业的发展创新带来了很大影响。
（三） 财务管理没有实现全面网络化
在现在网络化与信息化极其发达的社会，很多经济活动不再是面对面的交谈商议，而是以网络传输的形式来实现谈判、签订合同、下订单以及付款发货等过程，这也就是现代在市场上广泛流行的电子商务。而传统的财务管理模式只是在办公室进行财务核算，根本无法实现网上汇款以及在线办公等，致使财务企业对财务信息的处理速度过慢，以及对整体财务的控制不够准确，进而降低财务管理工作的质量与效率，影响企业的快速发展。
二、 财务管理的创新
（一） 财务管理人员以及财务结构设置的创新
首先，企业的财务管理模式要具备一定的超前性、综合性、技术性以及专业性，这既要求财务人员具有很强创新能力以及适应能力，所以说财务人员要加强自身的专业知识学习，能够根据不同的市场环境及时制定出符合市场需求的理财计划，并对理财计划进行科学合理的分析与评估。除此之外，财务人员还应对计算机网络技术、法律以及数学等有一个基础性的了解，只有这样才能对企业内部出现的财务问题进行及时的分析并提出相关的解决办法。在财务结构设置方面，应对传统的财务与会计一体化的结构进行适当转变，把会计结构与财务结构分开管理，这样才能使财务结构中的无形资产得到充分利用，使财务工作人员对自己的职责有一个明确的认识，进而使他们充分认识到新体制下激烈的市场竞争，从而努力提高自己来适应企业发展的需要。
（二） 转变传统的财务管理理论
传统的管理模式主要是以实体的企业资金为管理主体，随着市场经济的到来以及无形资产的出现，这种实体化的财务管理模式已不能覆盖到企业的各种资产，所以财务管理必须要实现其网络化管理，通过虚拟网络来进行一种短期的、动态的、灵活的商务合作，这种合作方式可以使合作双方尽快开始合作与结束合作，实施起来方便、快捷、高效。而财务管理所涉及的主要内容也应由传统的以效益为主的集资型管理转向以知识为主的科技密集型管理，把知识与科技创新作为衡量企业发展的综合竞争力，也就是说，新的财务管理应是把企业的资金主要投资在发展企业的科技与整体知识水平上，把企业资金转为化企业的科技力量来促进企业的发展与进步。企业财务管理的主要目标也应进行适当的调整，不能只是单纯地考虑企业股东的利益，还要充分考虑到社会利益以及其他有关主体的利益。在以知识为主的市场经济时代，股东之外的其他利益相关者也是决定企业发展的重要组成部分，他们以自身的科学知识对企业的发展与进步作出了很大贡献，所以在财务管理与分配时也应充分考虑到他们在企业发展中应获得的劳动酬劳。
（三） 转变传统的财务管理方法，及时进行财务预算及评估
在经济全球化色市场形势下，企业的财务管理工作不再是针对本企业的财务资金进行管理，也不仅限于本国家的经济交流与财务来往，现在的财务管理是面向世界的全球化的财务管理，在这个复杂的财务管理背景下需要对企业的现金收支、财务状况以及经营成果等有一个具体的管理并根据企业财务规划进行科学的预算，对未来可能出现的经济行为以及可能会面临的经济状况进行合理的预测，以此来降低企业财务预算面临的各种未知风险。对于企业未来发展的规划，应通过考核、分配以及控制等方式来进行财务管理，使企业获利能够达到或超过规划目标。对于财务预算所存在的财务风险应根据目前市场形势进行科学预测，目前的市场竞争主要是知识以及科技水平的较量，所以说，在财务投资管理上，应把科技投资放在首位，以此来实现企业的科技创新，科技使决定企业发展与进步的重要因素，但并不是唯一因素，所以在进行风险预测诗除了要考虑这一因素外，还要能够及时捕捉其他各种市场动态，并根据这种变化及时转变风险投资的方向，以此来降低企业财务预算所面临的风险，从而使企业获得最大收益。
结语：
在市场经济体制以及经济全球化的影响下，企业在市场中的竞争压力日益增大，而要加强自身的适应能力以及竞争力，必须要充分利用现代化的科技手段对企业的财务管理模式进行积极创新，在科学的财务管理模式下使企业获得长足发展。
参考文献：
[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].经济科学出版社,2008(08)
[2]栾庆伟，迟国泰.财务管理[M].大连理工大学出版社,2009(10)
