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我觉得不是，华为作为咱们国家的栋梁企业，他本身有这个实力，在者，在开拓未来市场中更需要顶端人才，这是可能的！
林田是非常优秀的少年，他在年纪轻轻就能考取复旦大学的博士。现在又被华为誉为天才，少年前途一定光明。
是的，年轻的女副教授，受到大家的质疑，但是优秀又努力的人很多，她的付出值得这样的回馈。
说明年龄并不能界定人的优秀，一个人只要他有天分肯努力，即使在年轻的时候也是有可能获得很高的学位，很优秀的资质的。
其名为李晟曼，有天赋还很努力，在学术方面做出了巨大的贡献。上学期间包揽过国家奖学金等多项奖项，在Nature Materials等期刊上发表十余篇论文。
我们可以直接去百科上搜一下，这些消息都是真的，她不仅发表过十余篇的sci论文，而且在26岁的时候就被特聘为湖南大学的副教授，湖南大学的官网上已经明确写出。当代的年轻人真的很厉害，不论是华为的四大天才少年，还是这位26岁就被聘为湖南大学副教授的李晟曼，这些人的成绩，都是一步一个脚印走出来的，绝对没有水分。
华为的四个天才少年和李晟曼副教授身上有一个共同点，这些人绝大多数毕业学校都是华中科技大学，华中科技大学的教育实力十分强大，是腾讯和华为校招的最主力的输出点，为什么这些仅仅不到30岁的年轻人有如此巨大的成就，和他们的努力分不开关系。
其他好的大学也会有出现很多天才，但是这些天才都有一个共同点，就是善于思考，刻苦努力。很多的天才，从小时候就展现出了惊人的天赋，他们对于一些事情想的更深，尤其是一些知识性的问题，他们会拓宽知识面，想到更多的可能性，并且积极的去解决这些未知的东西。而且这些人都是十分努力的，很多人在初高中的时候成绩名列前茅，但是还在自学了其他东西。大学的他们更是十分出彩优秀，不仅仅参加各种学科竞赛，而且帮助老师完成各种各样的科学项目，拓宽了他们的视野，也锻炼了他们的能力。
所以李晟曼的成功并不是一朝一夕，而是她夜以继日不断努力的结果。
是的，年轻的女副教授，受到大家的质疑，但是优秀又努力的人很多，她的付出值得这样的回馈。
此前任正非宣布华为将在未来一段时间内招募天才少年，通过超高薪水吸引人才。很快，华为内部人力资源部门就行动起来，开始寻找天才少年，最近华为刚公布了第一批的天才少年，总共八名博士，但名单一经公布，在社会上掀起了轩然大波，就连华为内部员工对此也存在一定的异议和不爽。据闻，华为又公布了第二批天才少年名单，但与第一批完全公布有所差异，并未公布全名，而是以某博士代替，估计是不想发生第一次那样的热议。但消息真假有待确认。 有网友在论坛上议论华为天才少年榜单，直言感觉水平没有那么厉害，不值得如此高薪，甚至有点哗众取宠的味道。其评论称：最高价位的那位，发的文章很一般，一堆二三流期刊，想不明白这在清华能毕业吗？那个100万年薪的清华计算机博士，本科是东北师范大学的，就是一个普通学校，paper也很一般，华为选拔的标准是啥，还是急着校招前炒作随便选的？也太随意了。 也有网友跟帖表示附和：天才少年我觉得最起码清华姚班这种出来的吧。千金买马骨没问题，我感觉对内肯定不服众，对外的话看着很牛，但是以他们的水平为起点，更牛的人除非开了更高的价位，否则不会考虑华为了，但是里边有几个实在是水，人人都开这么高企业怎么受得了。真的是哗众取宠，对于华为本身没有一点意义，倒不如直接高薪挖业界知名的技术大牛效果明显！ 不过也有网友认为楼主的观点有失偏颇：paper是一个，另外他们的项目经验，产出成果你查了吗？top2的人还抱着唯paper论？前段时间北大还是清华都已经取消博士毕业paper的硬性条件了吧？基本都是在华为实习过的，应该产出比较理想。 我看了几个，也疑惑招聘缘故，但是我觉得华为的HR和高管应该比我聪明，所以打算看看他们进去做出什么成果。应该只能认为这些人在实验室的时候就和华为有深度合作或者在华为实习了很久，产出很多东西，不然光看论文水平的话，确实里面有几个人不能服众。 看样子华为高薪招募应届学生吸引了不少眼球。按理说，华为有钱，愿意出高价招聘博士，花自家的钱招募合适的人才，别人有什么权利指指点点？就像下面这名网友所评论的一样：你也是有趣，那我要是任正非。给你校招100多万你来吗？你又不来，说不定华为你连面都不面，结果有人去了，你又酸别人能力不行。华为难道不想招最优秀的吗？不还是你这种大佬看不上人家。
需要，研究生进华为需要发论文才能毕业。
研究生期间是有论文发表的要求的，对论文发表数量是有相应的规定，具体的要求每个学校是有差异的，可以自行查询自己学校的研究生培养方案。
有的学校要求发表的只要是正规期刊就行，有的则要求必须是核心甚至核心以上。对于那种要求很高的学校，同学们在研一的时候就要好好准备了。发核心是高难度的事情，对于刚上研究生的同学来说，从研一起就要为这篇核心做准备工作了。
注意：
就算毕业没有要求发论文的学校，一般来说平时每个学年的评奖评优，发论文依旧可以用来加学分评奖使用，这个目前依旧是很多高校评奖的资格要求之一。当然了不同学校，评奖评优加分对期刊的级别要求也是不同的，也得弄清楚要求。
企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。下文是我为大家蒐集整理的的内容，欢迎大家阅读参考!
浅谈华为公司的战略分析
摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢?
本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!
前言 在资讯产品生产全球化的今天，各国 *** 对资讯产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支援;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施资讯科技的战略性发展计划。体现出 *** 争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信装置的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网路解决方案提供商，全球第二大电信基站装置供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和资料通讯类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网路装置、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。
本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通讯行业发展形势以及通讯技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
华为公司概况
华为公司介绍
华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通讯网路技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、资料通讯网和增值业务领域的网路解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光网路、xDSL、资料通讯等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的资讯与通讯解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽频、IP、光网路、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使终端使用者在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通讯体验，丰富人们的沟通与生活。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网路遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计，华为NGNNext Generation Network，新一代网路系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入装置全球出货量连续3年局第一;据Gartner统计，华为DSLDigital Subscriber Line，数字使用者线出货量全球排名第二;据RHK统计，华为光网路市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、模里西斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在整合产品开发IPD、整合供应链ISC、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
华为公司外部环境分析
巨集观环境分析PEST分析
巨集观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种巨集观力量。对巨集观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
1Political Factors----政治法律环境
在电信装置产业方面，电信装置产业在 *** 的支援下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场开启看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国 *** 出口信贷的支援。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国 *** 为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支援重大合作专案。
2Economic Factors----经济环境
社会经济结构——产业结构。世界资讯经济和网际网路产业的迅猛发展，为通讯装置制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通讯装置的投入，这就却给低产品价格的华为公司装置带来了机遇。
3Sociocultural Factors---社会文化环境
近年来，中国逐步成长为世界最大的行动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年，这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题：据市场调研公司iSuppli统计，深圳华为位列第九。
4Technological Factors---技术环境
随着数字化生存真正来临，在宽频网路必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的资讯，不为资讯海洋与壁垒困扰。 同时，互动视讯成为资讯的主导表现形式。资讯载体的发展历经“文字、图片、声音、视讯”过程，视讯是资讯表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽频的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视讯与影象”转变。
华为公司外部机遇与威胁
1机遇
第一，华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通讯产业中，人们交流的需求与日俱增，电信装置制造行业有着丰厚的超额利润。
第二，凭著军人背景的坚忍不拔，和国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的，但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有准备的人的。
第三，中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。
第四，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“价效比”，使得欧美市场份额进一步提高
第五，中国 *** 给予了通讯产业众多扶持政策。华为是中国第一家通讯行业的民营企业，因此国家和 *** 给予华为的政策性支援起到了至关重要的作用。
2威胁
第一，来自通讯行业的威胁。目前有种说法：通讯装置制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端使用者固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这就必将影响装置制造商的收入和利润情况。
第二，来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为的竞争力。
第三，来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信装置制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能伤筋动骨的。
华为公司内部环境分析
华为公司的核心竞争力
华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一，研发能力、产品差异性;第二，企业文化;第三，普遍客户关系。
1 研发能力
a低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。
b高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。
2企业文化
华为文化主要是两点：第一，奋斗文化;第二，不让雷锋吃亏。简单地说：你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时，记下了企业的两个标语：“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家，重复的事情简单做就是赢家” 。
3普遍客户关系
华为提倡普遍客户关系。不像西方公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触。让客户感受到尊重。
华为的领导力素质模型第一点就是发展客户的能力，其定义是：这是一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。
华为公司的内部优势与劣势
1优势
a华为拥有通讯装置制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同装置间的相容性问题，不但提高了装置利用率，也节省了除错时间，为使用者创造了价值。
b产品价效比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。
c先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
d企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。
2劣势
a品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信装置的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。
b研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。
c营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
2.华为公司发展战略选择与制定
华为公司发展战略选定
华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网路、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益 ARPU、提升频宽竞争力 Bandwidth和降低总拥有成本 Cost，实现商业成功。传统行业的界限越来越模糊，资讯科技行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦资料、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连线、业务型别也从传统的电信业务转向融合的资讯通讯技术业务。
市场主导战略
市场是一切工作的源泉，没有市场的成功，公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术，也不可能实现所有的战略。
1市场是华为的生命。华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实，华为也是近年来才逐步在技术方面领先的，前几年的产品和技术根本谈不上有多么好，但是，华为的市场人员却能把并不怎么样的产品卖得风风火火。因此，业界以前流传着这样一句形容华为的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。”我们知道，产品即使不好，也还可以通过强有力的客户关系进行弥补。而客户关系的建立是通过对客户需求的高度关注以及快速反应获得的，也就是通过各种途径，和客户建立各种不同型别的利益共同体。
2市场是一切工作的核心。首先体现在产品的研发方面，如产品的研发是否立项，产品的设计思路与研发路标如何确定，产品的技术标准如何选择，产品的改进和完善如何进行等等，都是依据市场前景和市场反馈来进行的。
核心技术战略
华为是一个由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司，从事的是世界上最前沿的IT与通讯技术研发与销售。因此，核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而确保拥有世界领先的核心技术，是华为公司的四大战略之一，因为华为确信，公司产品的竞争力来自核心技术。研发投入达世界领先水平
华为研发中心华为为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度，华为研发的投入高达47亿元人民币，占上一年度市场销售总额的14%，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
全员持股战略
独特的全员持股制度，在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用，没有这个制度，华为就不可能生存，也就不可能发展到今天。因此，全员持股战略是华为成功的四大战略之一。然而这个制度是引发华为争议最多的话题，也一直是社会关注华为的焦点之一。世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法
国际化战略
一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化，形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系，才能最终实现市场的全面国际化。
和发展中国家所走的道路一样，先是供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化。华为在获得代理PABX使用者交换机的第一桶金后，通讯行业巨大的市场容量和高额利润回报迫使华为着手组建自己的技术团队，开始研发自主品牌的产品，逐步掌握了PABX的生产技术，并且开始向市场更大、容量更高的运营商级产品也就是业内所说的“局用程控数字交换机”冲刺。
目前，华为的大部分物料都可以从国内市场获得，物料采购成本因此大幅度降低，公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。这是发展中国家获得国际产业转移的一个成功范例。“本土化”是在国际竞争的环境里，中国企业凭借实力获得的战果，和改革开放前的那种一切供应链必须来自国内的行政垄断是完全不一样的。
华为公司发展战略效果分析
1华为公司近财物状况
2013 年，华为销售收入实现 1,852 亿人民币，同比增长 。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网路、终端和服务产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币，利润率为。与此同时，华为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金流，这将有利于公司与客户一起，把握行业融合带来的市场机遇，实现持续稳健增长。见图4-1由图可见，华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。
2华为公司市场占有率
2013 年，华为搭起的全球化均衡布局使公司在电信网路、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展 , 全年实现销售收入人民币 185,176 百万元，同比增长了 。国内市场实现销售收入人民币达 64,771 百万元，同比增长了 ，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但保持了稳定的市场地位。
3.华为公司发展战略改进建议
华为在跻身全球电信装置厂商前列的同时，也把整个电信装置制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为和中兴的介入，使得中国电信运营商采购装置的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。
高层人才战略建议
任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发著员工的创业 *** ，但这是一个危险的讯号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖，应该培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当增加如李开复这样的空降兵。
TD战略建议
华为真的不应该放弃TDS-CDMA这么大的市场，而是应该放弃公司在TD方面的一些观点，改变公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奋起直追，应该还有时间留给华为。
与中兴合作建议
目前，市场有报道称华为和中兴在海外打价格战，这有好处，激发了斗志，有华为的地方就有中兴，他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗，同时由于国际电信巨头的合并，使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体，将节省研发成本，在全世界都有实力的研发队伍，组成联合体也避免打价格战”。
人性化管理建议
华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。
结束语
通过对华为公司的发展战略研究，我们可以得出以下结论：在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通讯市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。
本文在对华为公司面临的内、外部环境进行详尽、透彻分析的基础上，进行企业目标的确定，制定适合公司发展的发展战略措施，即市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略。同时提出了华为对华为发展战略的改进建议，即高层人才战略、TD战略、与中兴合作、人性化管理个方面建议，目的为华为有更好的企业发展战略。
因本文的企业发展战略研究是在充分了解华为公司、国内通讯行业的基础上，应用所学战略管理的知识，采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究，及提出的改进建议，是华为公司克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。
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因为华南农业大学的硕博论文没有全部被中国知网收录——除了被评为国家优秀论文的那些。毕业论文不是正规出版的，不能算作正式文献，因此，严格地来说：在你的论文或者文章中不能拿硕博论文来做参考文献的。所以，如此大量的华南农业大学硕博论文，是没有收录在中国知网里的。但是，华农的图书馆自己建了一个本校的硕博论文数据库，从本校图书馆（网上）可以登录查看（限本校IP地址），但不会让你看到全文，如果想要全文，你还得找他们，详情请见图书馆中该数据库的使用说明。这也是为了保护知识产权。
你是学生吧，学校数据库没有购买相关文献‘，希望可以帮到你。。。如果需要我可以帮你看看
不好毕业。管理博士生毕业很难，因为博士研究生学习难度和科研难度较大，毕业要求发表大论文。而写大论文耗时较长，动辄需要一两年。从论文实验的准备、实验过程、数据收集、实验数据的处理，包括通过社会科学类的社会调查来收集数据，然后跑模型等等，都需要大量实践进行。撰写学位论文的过程也需要仔细斟酌行文，这又要花费较长时间。另外，博士毕业论文在盲审环节要求十分严苛，如果论文质量不过关，通不过外审，就没有资格申请学位答辩，更没办法拿到学位。因此，华中农业大学农业管理博士不好毕业。
主要研究方向为儿童呼吸道疾病、哮喘。先后在首都儿科研究所、四川大学华西医院进修学习。从事儿科教学、医疗、科研二十多年，对儿科理论、实践教学，儿科重危、疑难疾病的诊治，儿科医学研究，医疗及教学管理积累了较丰富的经验。曾先后在各级学术刊物上发表论文二十余篇，获省级科技进步奖一项，州级科技进步奖一项，校级科研奖五项，目前仍承担省级科研课题三项，院级课题一项，出版专著 3 部，曾被评为湖北省优秀医务管理工作者，学校优秀共产党员、先进工作者。
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乔冠华外交方面厉害。乔冠华（1913年3月28日—1983年9月22日），江苏省盐城市人，早年留学德国，获哲学博士学位。抗日战争时期，主要从事新闻工作，撰写国际评论文章。1939年经廖承志等人介绍，加入中国共产党；1942年秋到重庆《新华日报》主持《国际专栏》，直至抗战胜利。1946年初随周恩来到上海，参加中共代表团的工作，同年底赴香港，担任新华社香港分社社长。中华人民共和国成立后，历任外交部外交政策委员会副主任、外交部部长助理、外交部副部长、外交部部长等职。1976年后，任中国人民对外友好协会顾问。
一张名为《乔的笑》的照片，出现在了西方各个主流媒体的头版头条之上，这张照片的主人公，就是新中国代表第一次正是登上联合国大会讲坛的乔冠华。那是历史性的一刻，同样是激动人心的一刻。乔冠华作为中国的代表，在联合国的大厅当中阐述了中国观点，表明了中国立场。那样掷地有声的声音，更是赢得了满堂喝彩。乔冠华潇洒豪放的微笑，一时之间成为了中国外交自信的符号，更是被各个媒体评价“乔的笑把日内瓦大厅的玻璃都震碎了”。新中国用了22年，走进了联合国的大门，而乔振华则用了更长时间和新中国一起，从战争走向了和平繁荣。《乔的笑》“南北二乔”的人名官司1937年7月7日，日军借口发起卢沟桥事变，开始对中国进行全面的侵略战争。这场事变震惊中外，更是深深刺激着每一个中华儿女的心。彼时的乔冠华，还在德国的图宾根大学准备自己的博士毕业论文。原本，乔冠华是想要在哲学的学术道路上坚定地走下去的，但当日军侵华的消息传到了德国的时候，他坐不住了，他几乎是用最快的速度，完成那个了博士毕业论文的答辩，然后赶回中国。在国家危难之际，乔冠华等留学生毅然决然地弃笔从戎，为国家和人民奋力一战。为了能为国家做出一些贡献，乔冠华还找了自己的同学帮忙，希望能给他介绍一个能为国家做些贡献的工作。于是在同学赵一坚的帮助下，乔冠华得以到国民党第七战区司令长官广东绥靖公署主任余汉谋的参谋处，成了一名上校参谋。正当乔冠华准备在这个岗位上，成就一番作为的时候，广东沦陷了。看着满目疮痍的中国，乔冠华选择了前去香港，成了《时事晚报》的主编，即便不能用枪杆子直指日本鬼子，他也要用自己的笔杆子揭开真相。接下来的大半年里，乔冠华以“乔木”这个笔名写下了将近100篇的文章，文章加起来将近50万字，每一个字就像是一颗子弹一样，直击最痛处。年轻时期的乔冠华和妻子龚澎彼时，就连延安都有许多人十分喜欢乔冠华的文章，毛泽东也是篇篇不落地看完了他的文章。虽然当时毛泽东还没有见过乔冠华，但是仅仅从文章上面，毛泽东就忍不住感叹：“这个乔木的文章犹如千军万马，这一篇文章，足足等于两个坦克师啊！”是了，乔冠华的文章向来是尖锐泼辣，气势恢宏。偏偏乔冠华本人是一个不拘小节，狂放不羁的文人，所以文章中总是带着三分幽默，让人读起来只觉得明快活泼，过目难忘。无独有偶，彼时的南方有“乔木”，北方也有“乔木”。南方的乔木自然指得是乔冠华，而北方的乔木，则是身在延安的“党内一支笔”，胡乔木。胡乔木在抗日战争期间也曾为《解放日报》写下了多篇文章，引起的社会反响非常强烈，因此大家都戏称胡乔木和乔冠华两人为“南北乔木”。而这“南北乔木”之间，还有一段让人忍俊不禁的“官司”。这话，还要从举世闻名的“重庆谈判”说起。毛泽东与“大秘书”胡乔木1945年，眼看着日本侵略者在第二次世界大战当中大势已去，苦战争久已的中国百姓们距离一个崭新的中国，仿佛只剩下了一步之遥，而这一步，就和共产党、国民党两个政党相互关联。自日本投降前夕，蒋介石就不断发电报邀请毛泽东前往重庆进行谈判。也是在这一次的谈判当中，南北两个“乔木”见面了。1945年的8月28日上午，毛泽东一行人乘飞机抵达重庆。乔冠华作为《新华日报》的编委，自然是要到机场迎接毛泽东的。眼看着毛泽东从飞机上走下来，乔冠华正想要开口，没想到毛泽东先人一步，开口道：“‘乔老爷’好呀！”不仅仅是乔冠华，就连旁边的所有人听到这句话都是一愣，随机哈哈大笑，从此，“乔老爷”就成了毛泽东对乔冠华的称呼，而这个称呼很快就在重庆传开了。彼时的胡乔木正是毛泽东的秘书，而乔冠华在1939年就已经入了党。所以这一次的重庆谈判，二人是势必要见面了的。一个是《解放日报》的主笔，一个是《新华日报》的编委，为了接下来工作更好地展开，乔冠华和胡乔木就必须有一个人放弃“乔木”这个称号。可乔冠华和胡乔木都对这个“笔名”十分喜爱，怎么都不愿意放弃，这样一来，这门官司竟然还没办法破解了。最终，这场“争夺笔名”的官司只能打到了毛主席那里，请他来给这两个人断断官司，看看“乔木”这个笔名到底应该归谁。乔冠华直言自己身高一米八三，长得就像是乔木一样，自然是要叫做“乔木”的。而胡乔木也丝毫不让，表示明明自己的名字里就有“乔木”两个字，这就是自己的名字，那么自己为什么要让出去呢？一时之间，就连毛主席也给不出一个决断，不知道应该让谁来叫这个名字了。再加上重庆谈判的事物繁多，所以直到毛主席一行人离开了重庆，这件事情都没有一个论断。乔冠华在外交部陪同周总理接待外宾新中国成立之后，“南北二乔”再一次相遇。彼时的乔冠华，不仅在外交部的外交政策委员会担任副主任委员，还是新闻总署下属的国际新闻局局长，而新闻总署的署长正是胡乔木。因为工作的缘故，这场曾经“休战”的姓名战争，只得再次拉开序幕。这一次，乔冠华和胡乔木两人还是十分默契地到毛主席来决断这件事。毛主席再一次听了两人的理由之后，认真沉思了良久，选择开口问乔冠华：“原来的名字是什么呢？”乔冠华认真回答道：“冠华。”一听这个名字，毛主席的当即给出了决断：“乔冠华这个名字非常好，以后乔冠华仍然是乔冠华。而胡乔木呢，就恢复自己的原姓，就叫做胡乔木吧。”尽管胡乔木是毛主席的大秘书，可是毛主席却没有偏袒任何一个人，一个保留了名字，一个保留了姓氏，两人各保留一半，打了个平手，自然满心满意地结束了这场“官司”。乔冠华说来，“南北二乔”也是有一些渊源的。乔冠华和胡乔木虽然相识得比较晚，但是两人都出生于江苏盐城，也算是老乡了。60年代的中期，毛主席曾在一次宴会上，特地询问来自江苏盐城的全国人大代表董加耕：“你们盐城可是有‘二乔’哩，小董同志你可知道啊？”董加耕不明就里，只能懵懵懂懂地回答道：“主席问的可是西门的登瀛桥和东门的朝阳桥？”语毕，在座的几个人都笑了起来，这让董加耕更加迷惑了。毛主席笑完才说到：‘我说的可不是桥，是人哟！你们盐城的‘二乔’就是胡乔木和乔冠华呀！”原来，当年的“人名官司”之后，毛主席曾做了一首打油诗：“古有大小二乔，今有南北二乔......”乔冠华朝鲜谈判桌上的中流砥柱进入了外交部的乔冠华，不仅不像之前的新闻工作那样得心应手，甚至更是处处有挑战。1951年，美国和中国针对朝鲜问题要进行停战谈判。此次谈判关系重大，能够派谁去，一时之间成为了周恩来总理心头的一个大问题。整个谈判小组，要有外交、秘书、机要、通讯和警卫各方人员，每一个人员的选举都代表着新中国的形象。为了能够选好这些人，周恩来只得带着这次谈判的主要负责人李克农，前去中南海寻找毛泽东。彼时的毛泽东也在中南海思考着这个重大问题，看到李克农的身影，立马站了起来：“我刚刚通知警卫给你打电话，要你过来一趟。”李克农看着毛主席气定神闲的样子，心里稍稍松了一口气，他明白主席的心里已经有个大概的人选名单了：“主席已经确定好了名单了？”毛主席大笑：“具体的名单还是要由你这个外交部副部长决定的嘛。你是主要负责人，工作班子还是你来组织比较好。外交部、军队这些部门都要派出人的！乔冠华也要跟着你去，关键时刻，他说不定能帮你大忙！”毛主席的这个想法和李克农不谋而合，他正想着如何跟主席张这个口，没想到主席就把乔冠华指派给他了。就这样，1951年的7月2日深夜，乔冠华作为主要助手，跟随着李克农奔赴朝鲜战场，参加停战协议。乔冠华、李克农一行人在朝鲜临行前，毛主席还和周恩来一起亲自同这支工作小组见了面。乔冠华自然是在这一行人当中的，他看见主席之后连忙走上前去：“主席，您觉得我们需要去多久？”毛泽东和周恩来对视了一眼，沉思了片刻说到：“大约三五个星期就够了。”毛主席的这句话，就像是一颗定心丸给到了乔冠华的嘴里。当时这支工作小组里好多人都没有什么外交工作的经验，前路对于他们而言就是一片未知，有了毛主席这句话，他们就好像是有了一个奔头，也有了一丝心安。然而，谁都没有想到的是这次谈判的过程及其艰难。不仅几乎每天都要开会，朝鲜战场前线的战况更是时刻影响到后方，甚至好不容易有了转机的事情，也会随着前线的变化而变化。朝鲜谈判很快，毛主席和周总理预料的“三五个星期”过去了，朝鲜半岛的夏天和秋天，也是短的好似不给人留下一点反应的时间，就悄然退去了。转眼而来的，就是朝鲜又冷又难熬的寒冬。虽然代表团一早就听说了志愿军在朝鲜半岛遇到的险境，可他们谁也没有预料到自己也会在这里待了那么久。彼时，大家不要说棉袄，就连厚一点的秋衣都没有捎过来，甚至有很多年轻的同志只带了几件夏装。看着这样的场景，乔冠华有些哭笑不得，没想到工作人员们没一个被美国人吓得皱一下眉头，最后却被朝鲜的寒风“打得”瑟瑟发抖。他当即给外交部的办公室主任王炳南写信，索要过冬的物资。而王炳南收到信时，也是被乔冠华逗得哭笑不得：“日日李奇微，夜夜乔埃事，虽然无结果，抗议复抗议。苦哉新闻组，鸡鸣听消息，嗟我秘书处，一夜三坐起。还有联络官，奔波板门店，直升飞机至，趋前握手见。又有新闻记，日日复放屁，放屁如不臭，大家不满意。记录虽闲了，抄写亦不易，如果错一字，误了国家事。警卫更辛苦，跟来又跟去，万一有差错，脑壳就落地。”看完这封信，王炳南深知这些工作人员的不易，当即安排人手筹备物资，并用最快的速度将这些东西送到了朝鲜战场，解决了乔冠华等人的燃眉之急。王炳南朝鲜战场的谈判一下子就持续了好长时间。直到1952年的10月8日，因为美方的一手策划，持续了一年多的谈判不得不终止。因为国内其他事务的安排，李克农和另外几个主要助手也相继被调回了国内。而乔冠华就成为了主要负责人，一直在朝鲜负责代表团的工作，凭借着自己的才华和能力，保证代表团的正常运行。甚至长津湖战役之后，乔冠华还十分清楚地认清了当时的局势，拒绝了国内想要主动给美方一个台阶下，主动邀请他们回到谈判桌的想法，始终坚持静观其变，最后拖得美国不得不自己先低头，向中国发出求和信号。联合国讲话语惊四座1971年，经过中国和各个友好国家的不懈努力，中国终于恢复了在联合国的合法席位。这个消息传回国内的时候，所有人都显得十分兴奋。而谁能够担任中国出席联合国大会的第一位代表团团长，就成为了一个莫大的荣耀。消息传回国内的当天晚上，周恩来就组织了所有负责人立即前往人民大会堂的福建厅开会。会议进行到一半的时候，毛主席的电话就打过来了：“请各位负责人立刻到中南海去。”周恩来、叶剑英和乔冠华等人，立即赶往中南海毛主席的住处。还没有进门，就听到了毛主席爽朗的笑声。这样的大事，哪一个人的脸上不是挂着笑容呢？进门之后，周总理立刻汇报了刚刚开会商讨的内容：“此次重新恢复中国在联合国的席位关系重大，我临时想了一个注意，要不就让熊向晖带几个人先去联合国，作为先遣人员，就地了解了解情况，做下准备工作。”毛主席脸上的笑意一点都藏不住，连声音里都带着一丝丝愉悦：“我看没有那个必要啦！那么多国家的代表团等着我们，再不派个代表团，就没有道理了！联合国秘书长不是来了电报了吗？我们就让乔老爷当团长，熊向晖做代表，哪怕是开完会再回来准备接待尼克松，派谁参加安理会的事情再放放也可以，但是现在是一定要派出代表团啦！”毛主席对于中国进入联合国之后的前景十分有信心，中国这些年来的进步和发展展现在了世界人民的眼前，能够恢复新中国在联合国的合法席位更是必然的。毛主席指了指乔冠华，幽默地说到：“1950年，你跟伍修权去了趟联合国。那个时候的我们还是‘花果山’时代，伍修权在安理会的讲话内容就是《控诉美国武装侵略中国领土台湾》，这个控诉就是告状，告谁的状？告‘玉皇大帝’的状。那个时候的‘玉皇大帝’神气的狠，不把我们放在眼里。现在时代变了，‘玉皇大帝’也要来‘花果山’了！所以这次你们去，不是为了告状，是要伸张正义！长世界人民的志气！灭超级大国的威风！给反对外来干涉、侵略、控制的国家摇旗呐喊。第一篇讲话，就要讲出这个气概来！”听了毛主席的话，乔冠华心里对前往联合国的道路有了更深层次的规划。但是谁都不知道，等真正到了联合国之后会有什么样的情况，因此，这趟联合国之行，仍然有着非常多不确定的因素。这一年已经58岁的乔冠华，没有任何怯懦，他坚定地带着中国的使命飞往联合国的大厅。伍修权、乔冠华一行人1950年在联合国大会1971年11月15日，美国时间上午10时30分，这一个对于中国来说无比重要的时刻，乔冠华、黄华、符浩和熊向晖等人，浩浩荡荡地走进了联合国的大厅，走向了中国代表团的席位。这是中国代表团第一次出席联合国大会，乔冠华的脸上，始终洋溢着自信的笑容。最后登台讲话的，正是新中国的代表乔冠华。当要走上台前的时候，乔冠华深深吸了一口气，又整了整自己的衣服，而后坚定从容地走向了那个中国走了22年的讲坛。当乔冠华在讲坛站定之后，他朝着不远处的大会主席轻轻点头示意，也几乎就是在那一瞬间，全场爆发出来了雷鸣般的掌声。那样的掌声持续了半分钟之久。那是给予新中国这样一个坚韧不拔的国家的掌声，同样是给予从中国走到了联合国大会的中国代表团的掌声。掌声响起来时，乔冠华的内心波涛汹涌，可他始终保持着最有风度的笑容，因为他始终记得，自己代表的，是中国——这个无法让世界忽视的大国形象。乔冠华两次举起自己的右手，轻轻的微笑着，向在场的每一个国家和联合国表示谢意。掌声结束后，乔冠华开始了自己的发言，他始终保持着自己当年写国际时评时的毒辣、诙谐和幽默，每一个字都准确无误地直击痛点。乔冠华在联合国大会发言他猛烈地抨击了两个超级大国的霸权主义和强权政治，更强烈谴责了美国和日本想要制造两个中国的图谋，同时在裁军等问题上，也强势维护了第三世界人民的利益。可以说乔冠华的这一场发言荡气回肠，让更热烈的掌声，更加持久地回荡在联合国大厅当中。而在联合国大会的另一个议题当中，乔冠华深刻驳斥了苏联代表的裁军提案，当苏联代表团马立克再一次站在讲台为自己辩解时，乔冠华从一开始的淡定，到后面实在忍不住的放声大笑，而这一幕，也让马立克目瞪口呆。在场的所有媒体，几乎是第一时间就捕获到了乔冠华的大笑，纷纷举起相机将这一场景拍下，将这副照片印在了报纸的醒目位置。而这幅照片就是有名的《乔的笑》。这一场讲话结束后，乔冠华成为了西方主流媒体的重点报道人物。无论是路透社还是法新社，亦或者是德新社、共同社，都在文章当中写下了中国人民对于世界的态度。日本的共同社更是称赞这一演说，是联合国历史上最重要的演说之一，将以毛泽东思想为基础的中国国际政策和中国的原则性立场，明确地展现了出来，更表现了中国作为中小国家的代表，对超级大国垄断联合国的局面进行挑战的姿态。《乔的笑》在完成了此次联合国大会的使命之后，乔冠华用最快的速度，带领着中国代表团的一部分成员回到了祖国的怀抱。当天晚上，毛泽东就在中南海约见了乔冠华一行人。对此行十分满意的毛泽东，更是引用了孙中山先生的话对乔冠华说：“革命尚未成功，同志仍须努力！”也正是因为乔冠华在联合国大会上的优异表现，从1971年到1976年的历届联合国大会，乔冠华都是中国代表团的核心人物。那些年来的鲜花、掌声和喝彩铺天盖地地向着乔冠华涌来，可是他始终在联合国大会上主意自己的一言一行。有时听到德语时，乔冠华也会想起自己曾在德国艰难求学的岁月。虽然岁月流逝，自己早就不是年轻时的模样，但他仍然庆幸他和新中国一样，容光焕发，斗志昂扬。