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组长要做好首先你必须了解你的组员有什么喜好、什么性格、家庭情况；其二在管理过程中因人说话因人施管，在不违背原则的情况下灵活处置和管理；其三管理就是一种妥协艺术的发挥，要学会妥协当然不是拿原则做交易；其四要学会理解人关心人，组里每一个组员你都要当自己人自己的兄弟姐妹一样一视同仁。小组是最小的单元细胞，和谐团结互助，才能充分发挥小组团队的协作精神和力量。实现小组的凝聚力的最大化
首先，自身工作能力要强，这样才能服人其次，要有大局观念再次，处事公平公正，不要让下属觉得你偏袒某一方最后，成效决定一切，努力提高小组工作业绩才是最重要的，只要出成绩，哪怕脾气坏一些，下属都能忍受，没成绩，老好人也会被嫌弃！
1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。
一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。
2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。
小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。
3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。
作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。
4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。
作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。
5、做好一个好组长要具备良好的挫折承受能力。
小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。
不会很忙。只是接受传达导师的信息。安排分工各位组员的工作部分。 不是什么忙的时期。
听老师差遣，再差遣组员
不会很忙。只是接受传达导师的信息。安排分工各位组员的工作部分。 不是什么忙的时期。
时间一晃到了2018年年底了，去年我被另外两个伙伴选为2018年年目标小组的组长，而那时候我却没有仔细想一想，作为一名小组组长我应该为我的伙伴做什么？ 而现在，我又作为2019年年目标小组的组长，我不能再像去年那样做一个谁来都能当，不能为小组伙伴提供价值的组长。为此我进行了以下思考： 方法： 话术如下： （1）参加这个小组，上一门课程的期待和目标是什么？ （2）确定怎样的小组目标，可以来支撑我们更好的达到上这门课程的期待 （3）这些期待和目标的对我来说为什么那么重要？ （4）我可以为小组提供什么？ （5）我可以通过小组帮我做到什么？ 方法： （1）作为组长我应该积极认真地完成每次作业，并主动分享 （2）他人给出建议时保持绿灯思维，不断优化自我。 方法： （1）每次做作业时，跟进组员的作业进度 （2）如果他们完成作业就进行阅读，并给予鼓舞和自己的建议 方法： （1）社群是大家一起成长的地方，组员遇到负面情绪和问题应该鼓励他说出来 （2）发动大家一起来想办法帮助他脱离困境 方法： （1）抽出一些时间，阅读组员的自我介绍，发现其中的闪光点和潜质 （2）审视自己可以帮助他们找什么资源，链接什么人来助推他们更快更好地发展。 方法： （1）积极发布课程安排的最新信息，如有改变应及时通知 （2）对于无法参与课程的组员，主动分享给他们课程笔记等精华内容 （3）除了群内通知，也要@到个人，确保每个人都能收到信息 方法： （1）统筹全组成员的时间，尽量找到大家可以集中开展工作的时间 （2）对于不能参加小组活动的组员，提供给他们群聊精华等内容 我认为该项是可选的，比起强硬的措施，不如一开始就和其他伙伴探讨上一门课的价值，组成小组的价值，用内在驱动力去驱动他们前进。 积极写作业，做分享，给建议，帮助伙伴扫清阻碍，他们会更有动力做下去。 1. 「高阶精深版」小组工作机制建议--by柠檬佳
明确论文的内容，要求。要发挥每个成员的主动性、积极性、参与性。要及时鼓励每个成员，及时肯定成绩。
这个...这个...我们毕业设计都是自己一个人做不分组呢.所以就没有组长这一职位了不过想想平时课程设计..组长一般负责分工.协调.进度跟踪吧.那啥.软件项目管理说:组长是组织的核心和灵魂.对项目的成败起关键作用..你组员积极.组长自然就轻松.要是遇到懒的组员..组长还要时不时的催催进度..好好做呗.做的好的话.组长分也是会比较高的.
答辩五个老师的教师是负责改论文的。答辩五个老师负责组织学生答辩、确定本组学生答辩成绩。答辩五个老师由组长、教师、指导老师、评阅教师、秘书组成。主要分工如下：1、组长。通常由本专业的老师组成，对本次答辩的程序进行简单说明。2、指导教师。负责论文的指导,负责审核学生论文的格式要求，给学生下任务书，审核开题报告，写出指导评语。3、评阅教师。负责对所评阅论文写出评阅评语。4、教师。负责对学生的答辩进行评分，给出答辩成绩，并写好评语，填写《答辩小组意见表》。5、秘书。负责做好答辩记录，为答辩小组老师做好协调工作，统计每组学生的答辩成绩单，并整理好毕业设计存档资料。所以，答辩五个老师的教师是负责改论文的。
有。
一写毕业论文的注意事项
（1）作为本科毕业论文，题目不要出现“浅析”、“试论”之类不确定的字眼，而要用“分析”“研究”等比较学术化的字眼。同时，论文题目不能太长，正文中的小标题最好不超过26个字。
（2）从选题范围来看，尽量体现自己所学专业。毕业论文考察学生用专业理论知识解释或分析现实问题的能力，通常对于论文中的科学问题的要求不高。
（1）宜早不宜迟，有很多同学喜欢把事情一拖再拖（说白了，有点拖延症的感觉），很多事情不到关头不去做，始终认为船到桥头自然直，有这种想法是非常不好的，不仅在学校如此，出去工作更是如此，能今日毕尽量不明日毕，否则，你基于赶出来的论文质量肯定不怎么样。
（2）写之前最好阅读大量的参考文献，阅读要会读，首先是相关性要强的，其次，读其精华，剃其糟粕，很多人的论文从头读到底，你实际上是读不出什么新鲜感，或者让你眼睛一亮的感觉。
明确论文的内容，要求。要发挥每个成员的主动性、积极性、参与性。要及时鼓励每个成员，及时肯定成绩。
有。
一写毕业论文的注意事项
（1）作为本科毕业论文，题目不要出现“浅析”、“试论”之类不确定的字眼，而要用“分析”“研究”等比较学术化的字眼。同时，论文题目不能太长，正文中的小标题最好不超过26个字。
（2）从选题范围来看，尽量体现自己所学专业。毕业论文考察学生用专业理论知识解释或分析现实问题的能力，通常对于论文中的科学问题的要求不高。
二如何写好毕业论文
（1）宜早不宜迟，有很多同学喜欢把事情一拖再拖（说白了，有点拖延症的感觉），很多事情不到关头不去做，始终认为船到桥头自然直，有这种想法是非常不好的，不仅在学校如此，出去工作更是如此，能今日毕尽量不明日毕，否则，你基于赶出来的论文质量肯定不怎么样。
（2）写之前最好阅读大量的参考文献，阅读要会读，首先是相关性要强的，其次，读其精华，剃其糟粕，很多人的论文从头读到底，你实际上是读不出什么新鲜感，或者让你眼睛一亮的感觉。
明确论文的内容，要求。要发挥每个成员的主动性、积极性、参与性。要及时鼓励每个成员，及时肯定成绩。
组长的好处是可以把工作都分给组员。
写毕业论文的注意事项：
1、作为本科毕业论文，题目不要出现“浅析”、“试论”之类不确定的字眼，而要用“分析”“研究”等比较学术化的字眼。同时，论文题目不能太长，正文中的小标题最好不超过26个字。
2、从选题范围来看，尽量体现自己所学专业。毕业论文考察学生用专业理论知识解释或分析现实问题的能力，通常对于论文中的科学问题的要求不高。
论文是一个汉语词语，拼音是lùn wén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
2020年12月24日，《本科毕业论文（设计）抽检办法（试行）》提出，本科毕业论文抽检每年进行一次，抽检比例原则上应不低于2%。
组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。扩展资料：组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
1沟通协调你的团体2贯彻你们团体的宗旨和目标3落实具体的任务
这个...这个...我们毕业设计都是自己一个人做不分组呢.所以就没有组长这一职位了不过想想平时课程设计..组长一般负责分工.协调.进度跟踪吧.那啥.软件项目管理说:组长是组织的核心和灵魂.对项目的成败起关键作用..你组员积极.组长自然就轻松.要是遇到懒的组员..组长还要时不时的催催进度..好好做呗.做的好的话.组长分也是会比较高的.
不会很忙。只是接受传达导师的信息。安排分工各位组员的工作部分。 不是什么忙的时期。