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大学生就业压力对策探析 随着就业形势的严峻和择业竞争的激烈，大学生毕业前的压力越来越大，直接影响到他们的身心健康，也成为高校就业指导和心理辅导部门着力解决的问题。 一、大学生就业压力产生的原因 （一）国家政策难以落到实处。为了缓解就业压力，国家采取了一系列有效措施并制定了相关政策，但有些省市在执行这些政策时打折扣。如，政策规定“省及省会城市打破户籍限制”，但许多城市为了局部利益对外地生源的专科毕业生做出落户限制规定。 （二）高校专业设置结构性矛盾突出。大学专业及课程设置滞后于社会发展，高校没有能够以市场需求为导向及时进行规划并主动调整专业设置，导致专业及课程设置存在盲目性，专业趋同现象严重，供给结构严重失衡。有些学校的专业划分过细或专业设置单纯立足于自身师资条件，教学内容和教学手段过于陈旧，造成学校无特色、教育无特点、学生无特长、毕业生的能力水平不能适应社会需要。 （三）部分用人单位“求高”趋势提高了就业门槛。近年来，高校的扩招引致的毕业生生源“充足”让用人单位在选拔人才上更加挑剔、更加苛刻。的确，随着社会进步及高新技术的发展，一部分用人单位需要高技术、高素质、高能力、高层次的人才加盟以适应社会经济的冲击，利于企业在激烈的竞争中生存；但同时我们也注意到，部分企业单位对待毕业生态度居高自傲，形成了“研究生多多益善，本科生等等再看，大专生靠边站”的盲目求高现象。并且从近年来的形势来看，这种“求高”的趋势仍然还会持续一段时间，这在客观上对许多大学毕业生造成不利影响。 （四）毕业生的个人因素 1、知识结构单一，缺乏创新意识。就业能力偏低，不能充分适应社会需求，知识经济时代呼唤复合型的创新人才，但高等教育的改革却滞后于社会的需要。专业划分过细、教材内容陈旧、教学方法落后、重知识传授、轻能力培养，忽视学生全面素质的提高。由于没有建立起培养学生创新能力、实践能力和创业精神的新机制，学生的创新能力、实践能力和创业精神就得不到培养和发挥。而随着市场经济的发展，用人单位对毕业生的动手能力和创新能力却有着较高的要求，传统教育模式下培养出来的毕业生，往往满足不了他们的需要，相当一部分高校对高科技企业到底需要什么样的人才并不清楚。这样，用人单位对大学生的满意程度必然降低，就业成功率自然不高。另一方面，社会需求变化迅速，而高等教育本身却具有周期长的特点，使得人才培养与社会需求难以吻合，这些都加剧了毕业生就业的困难。 2、个人职业期望与社会现实之间存在差距。大学教育是脱离了义务教育的高等教育，是为社会所认可的培养较高层次人才的平台，在享受这个层次的教育时，学生个人必须支付相对较高的费用。这样一种情况下，大学生容易过高地估计自身的社会价值，从而为自己的职业岗位做出脱离现实的层次定位，很容易产生急于获得与其高等教育费用成绝对正比或是更高比例的物质回报。这样两种心态的交合就必然导致大学毕业生从心理上产生较高的、脱离实际的个人职业期望。 二、解决大学生就业压力对策 （一）就业市场要加强就业法规和制度建设，完善市场机制，为大学生就业提供公开、公正、公平的就业环境。如今形形色色的人才市场的确给大学生提供了一个供需见面的平台，但熙熙攘攘的人群中，真正在人才市场觅到合适岗位、签约成功的几率是相当低的，且不少围绕高校、地区、行业存在的就业市场未能形成统一的大市场，就业市场不完全竞争、不完全信息，致使毕业生和用人单位搜寻成本较高。 要重视和加强毕业生就业市场和就业法规建设，促进就业市场信息化，力求在市场运作中节省资源、提高效益、降低成本。国家、地方和高等学校要围绕毕业生就业市场建立起相互联系、相互补充的立体化服务体系，为毕业生提供更多的选择。各级主管部门应当加强对毕业生就业市场的调控和管理力度，统一规范、有序竞争，营造公开、公正、公平的就业环境。 （二）高校要以市场为导向，灵活设置专业课程 1、做好专业调整。专业设置要市场化。首先，要以市场预测为依据，不能沿用计划经济时代的做法，坐在办公室里搞决策，名校办什么专业，也跟着办类似专业，造成专业设置雷同。应该在市场预测的前提下，结合学校的定位、师资情况，做出适合的专业设置。其次，利用就业作为反馈，将教学质量不高、就业不好、前景不佳的专业减招或停招，这是大学专业设置市场化的必然要求，也是提高大学生就业率的有效方法，无疑将使大学生受益。 2、专业课程要社会化。人才培养要瞄准社会需求、盯紧市场变化，更新知识，以培养学生的就业能力、创新能力、创业能力为重点，加强实践教学环节，提高大学生的综合素质教育，切实转变人才培养模式，使培养出来的大学毕业生能更好地适应社会。 （三）走出招聘误区，完善用人单位聘用制度。用人单位聘人的目的是为了找到能胜任工作、具有潜力的人才，盲目崇拜“光环”、信仰学历，忽略对个人实际能力的考察，无疑为造假行为提供了市场。由此，应形成“不求最好，但求最适”这一用人观念和“重能力、轻经历”考察人才的方式。对于学生提供的材料，用人单位应建立起严密的核查制度，主动与学校沟通，辨识材料的真伪，使造假者无空可钻。 （四）毕业生个人方面 1、努力提高自身专业实践能力，增强自身在专业内解决问题的能力，为将来的就业增加竞争力。诺贝尔经济学奖得主赫克曼指出：学校教育最多只能占一个人一生的三分之一，而其他的三分之二教育，一方面与早期的家庭教育有关，另一方面非常重要的是来源于工作地点的培训和自身的不断学习。他认为，人们高估了学校教育在人一生中的作用，而且只是强调认知技能，而严重忽视非认知技能的教育和作用。如果不能认识到这一点，非常容易造成期望值过高而落空，以致最后对就业充满牢骚。同时，现在许多用人单位越来越重视人才的实践经验。因此，大学生在学习专业理论知识的同时，还要更多地到实践中增长才干、积累经验，把课堂上的知识与实践中的实际问题结合起来，增强自身解决实际问题的能力，为今后能得到用人单位的认可做准备。 2、调整择业期望值，确定合理的择业目标。大学生只有不断调整自己的择业期望值，才能确立合适的择业角色。一般来说，大学生在择业时，要想每个人都找到自己满意的工作是不现实的，要是不能清醒地认识这一点，极有可能走入择业的误区。有些同学的择业期望值过高，一心要找一个令人羡慕的工作，其结果是常常碰壁，使自己陷入困境。因此，大学生必须根据自己的实际情况，学会在择业中不断调整自己的期望值，确定合理的择业目标，遵循“服从社会需要原则、发挥优势原则、有利于发展成才原则”，并且能从小事做起，把远大的理想落实到现实的努力之中，一步一个脚印地做好本职工作，为今后的发展做准备。现代职场中具有以下八项特点的大学生最受用人单位的欢迎 在最短时间内认同企业文化 “企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化，才能与公司共同成长。”壳牌公司人力资源部的负责人介绍说，“我们公司在招聘时，会重点考查大学生求职心态与职业定位是否与公司需求相吻合，个人的自我认识与发展空间是否与公司的企业文化与发展趋势相吻合。” 北京高校毕业生就业指导中心有关专家提示：“大学生求职前，要着重对所选择企业的企业文化有一些了解，并看自己是否认同该企业文化。如果想加入这个企业，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便进入企业后，自觉地把自己融入这个团队中，以企业文化来约束自己的行为，为企业尽职尽责。” 对企业忠诚有团队归属感 问卷调查显示，国有企业、外资企业、民营企业的人力资源人士一致认为，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。 一家企业的人力资源经理认为，员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。有归属感的员工，他的忠诚，最终会让他达到理想的目标，从而成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。 北京高校毕业生就业指导中心韩春光老师表示：“企业在招聘员工时，除了要考查其能力水平外，个人品行是最重要的评估方面。没有品行的人不能用，也不值得培养。品行中最重要的一方面是对企业的忠诚度。那种既有能力又忠诚企业的人，才是每个企业需要的最理想的人才。” 不苛求名校出身只要综合素质好 吉通网络通信股份有限公司的人力资源人士表示，“我们公司不苛求名校和专业对口，即使是比较冷僻的专业，只要学生综合素质好，学习能力和适应能力强，遇到问题能及时看到症结所在，并能及时调动自己的能力和所学的知识，迅速释放出自己的潜能，制定出可操作的方案，同样会受到欢迎。” 问卷调查分析指出，“随着企业竞争的加剧，企业更加关注人才的质量。因为人才是创造产品、为企业赢得利润的主要因素。有些企业，尤其是技术含量不高的企业，不是只看重学生的学习成绩，而更看重学生的综合素质，这是现代企业的用人特点。个人综合素质比学历更重要。” 有敬业精神和职业素质 “现在有的年轻人职业素质比较差，曾经有一个年轻人，早晨上班迟到的理由居然是昨晚看电视节目看得太晚了。新来的大学生在工作中遇到问题或困难，不及时与同事沟通交流，等到领导过问时才汇报，耽误工作的进展，这些都是没有敬业精神和职业素质差的表现。”中关村电子有限公司人力资源部的人士说，“企业希望学校对学生加强社会生存观、价值观的教育，加强对学生职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。” 有专业技术能力 北京某科技股份公司人力资源部经理介绍说，“专业技能是我们对员工最基本的素质要求，IT行业招人时更是注重应聘者的技术能力。在招聘时应聘者如果是同等能力，也许会优先录取研究生。但是，进入公司后学历高低就不是主要的衡量标准了，会更看重实际操作技术，谁能做出来，谁就是有本事，谁就拿高工资。” 沟通能力强、有亲和力 京东方科技集团人事部的负责人说：“我们公司认为，大学生最需要提高的能力是沟通能力。企业需要的是能够运用自己良好的沟通能力与企业内外有关人员接触，能够合作无间、同心同德、完成组织的使命和目的的人。”有团队精神和协作能力 上海汽车工业（集团）总公司的人力资源人士认为：“从人才成长的角度看，一个人是属于团队的，要有团队协作精神和协作能力，只有在良好的社会关系氛围中，个人的成长才会更加顺利。” 带着激情去工作 “热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、对工作和信仰的强烈情感。”北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠说，“一个没有工作热情的员工，不可能高质量地完成自己的工作，更别说创造业绩。只有那些对自己的愿望有真正热情的人，才有可能把自己的愿望变成美好的现实。”
1993年——1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。
1994年——1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。
1995年——1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。1997年——1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。
1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A(000725)成为北京市第一家B股上市公司。1998年——1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。
京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。1999年——1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。
1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。
2001年——2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A(000725)。2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。
2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。2002年——2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。
京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。
2003年——2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。
2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。2003年8月，收购冠捷科技的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。
2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。
2005年——2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。
2006年——2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2007年——2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。
2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。2008年——2008年3月，京东方第代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。
2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。2009年——2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。
2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。2009年8月，中国大陆首条代线——京东方北京第代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
2009年10月，京东方成都第代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
2010年——2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。
2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。2011年——2011年8月，京东方鄂尔多斯第代AM。
基本上提起中国大陆显示行业，就绕不过京东方的。以京东方（BOE）的发展历程为历史坐标，在过去十多年中，中国显示产业踏出了一个又一个坚实的脚印：
2003年，京东方（BOE）收购韩国现代旗下的液晶显示业务，正式进军显示领域；
2005年，京东方（BOE）自主建设的北京第5代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”，翻开了中国自主制造液晶显示屏的新篇章；
2010年，国内自主建设的首条高世代TFT-LCD生产线——京东方（BOE）合肥6代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点；
2011年，中国大陆首条代线——京东方（BOE）北京第代TFT-LCD生产线投产，又结束了中国大陆的“无大尺寸液晶显示屏时代”；
2014年上半年量产的京东方（BOE）合肥第代TFT-LCD生产线，采用高端的氧化物TFT技术，该产线的正式量产，对于我国新型显示产业领先布局，拉动中国电子信息产业的全面发展具有重大战略意义。
箜篌历史悠久，是中国古老的弹拨乐器， 又称“坎侯”。
早在春秋战国时期，就已经出 现了箜篌的雏形。盛唐时期，箜篌的演奏技艺 随着经济文化的飞速发展达到了相当高的水 平。
古代的箜篌既是宫廷乐队使用的乐器，也 是深受民间喜爱的乐器，一度广为流传。箜篌 还曾经传人日本、朝鲜等邻国，并受到人们的 喜爱。
在日本东良大寺的寺院中，至今还保存 着两架中国唐代的箜篌残品。中国古代流传的 箜篌主要分为卧式箜篌和立式竖箜篌两种。
后 来又出现了雁柱箜篌。竖箜篌的形状像半截弓 背，在向上弯曲的曲木上设曲形共鸣槽，整体 结构中还有脚柱和肋木支撑着20多条弦。
演奏 时演奏者将箜篌竖抱于怀，从两面用双手的拇 指和食指同时弹奏，这个弹奏姿势，唐人称之 为“擎箜篌”'。新型的雁柱箜篌是仿照古代立 式竖箜篌的基本造型，在其基础上改进研制而 成。
其外形近似于西洋竖琴，不同的是它有两 排琴弦，每排有36根弦，每根弦都是由人字形 的弦柱支撑，看上去，这种箜篌的形态比较像 天空中飞翔的雁阵队形，所以得名为“雁柱箜 篌”。 箜篌拥有宽广的音域和柔美的音色，表现 力丰富，既能演奏旋律，也能很好地演奏 *** 。
波希战争是古代波斯帝国为了扩张版 图而人侵希腊的战争，战争以希腊获胜、波斯战败而告结束。
丨公元前492年，大流士一世率陆海大 军远征希腊，但是海军在阿索斯海角遇到大风暴，陆军也遭到色雷斯人的袭击，出 师不利，只好退回小亚细亚。公元前490年， 大流士一世第二次人侵希腊，在马拉松会战中被击畋。
之后，双方积极扩军备战。 公元前480年，大流士一世之子薛西斯一 世率军第三次出征希腊，虽然人数之多、规模之大与前两次相比有过之而无不及，但是仍然惨遭挫败。
波斯军第三次远征失 败后，以雅典为首的希腊联军乘胜展开反攻。公元前478年，雅典联合爱琴海沿岸 各城邦成立提洛同盟，之后连连挫败波斯军队。
公元前449年，希波双方媾和，签 订《卡利亚斯和约》，长达40余年的波希 战争至此结束，雅典成为爱琴海地区的霸主。战争结束后，希腊进入奴隶社会繁荣时期，提洛同盟盟主更是进人了强盛时期。
找到一篇。分析了大学生就业的现状，也对社会、学校、个人提出了对策。 如果楼主感兴趣，我可以把全文发你邮箱里 我邮箱 文章信息： 当前大学生“就业难”的成因及对策研究 【英文题名】 Research on the Reasons and Solutions of University Students "Difficulty of Employment" Nowadays 【作者中文名】 李功华; 【导师】 杨岭华; 【学位授予单位】 山东大学; 【学科专业名称】 行政管理 【学位年度】 2007 【论文级别】 硕士 【网络出版投稿人】 山东大学 【网络出版投稿时间】 2007-07-19 【关键词】 大学生; 就业; 就业难; 【英文关键词】 college students; employment; difficulty of employment; 【中文摘要】 本文研究的重点，是当前大学生“就业难”的成因及对策研究问题。在当前我国大学生就业制度、就业体制改革不断深化的进程中，在高校扩招毕业生数量急剧增加的背景下，毕业生就业问题已经成为社会关注的焦点问题，“就业难”问题的解决迫在眉睫。 当前，随着我国高等教育事业的发展，我国的高等教育已经由“精英教育”阶段迅速进入到“大众化教育”阶段。据统计，2007年全国普通高校毕业生人数将达495万，比2006年增加82万，同比增幅达％。伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的就业制度也发生了根本性的变化。由原来计划经济体制下的“包分配”转变为市场经济体制下的“双向选择、自主择业”。这种就业制度的变化，使不少毕业生面对纷繁复杂的人才市场感到无所适从，不能正确面对。造成目前大学生“就业难”的原因是多方面的，既有就业制度、教育体制层面的原因，也有高校、毕业生层面的原因。 针对大学生“就业难”的问题，近几年国家政府部门陆续出台了相关的政策、法规，最大限度地为毕业生提供服务，同时政府在宏观调控、深化教育体制、培育就业市场、拓宽就业渠道等方面也做出了积极的工作；对于不能很快适应转型期大学生就业体制的大学生，除了学...
1、京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。端口器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧物联为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案；在智慧医工领域，京东方通过移动健康管理平台和数字化医院为用户提供了全面的健康服务。2、愿景：①成为地球上最受人尊敬的伟大企业；②显示和相关传感领域全球领导者；③相关智慧产品和服务领域全球领先者；④生命科技和智慧健康服务领域全球典范 。温馨提示：以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。应答时间：2021-03-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
都是可以写的。上市公司（Thelistedcompany）是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
本科生的毕业论文是可以写小微企业的，如果如果本科毕业生在小微企业实习，可以根据自己在小微企业中嗯对于会计管理和流程等相关的工作进行发表自己的见解，同时由于是在小微企业呃实习的，所以说可以。也就嗯小微企业存在的问题和其他的一些方面来完成自己的论文，所以说是本科生的论文，是可以写小微企业的。
写毕业论文不一定要写到中国的企业，也可以写国外的一些企业。 不论是写中国的企业还是国外的企业，只要他符合你论文所研究的方向，并且的话，最后的数据统计和调研比较方便的话，那都可以作为你论文写作的内容之一。 因此的话不一定说论文写作一定要写到中国的企业，也可以写其他的企业甚至可以写其他的一些人或事。
山东铂佳实业集团有限公司成立于2005年03月11日，法定代表人：薄夫华，注册资本：10,元，地址位于山东省临沂市临港经济开发区坪上镇(竹园社区)人民路与大山路交汇处西南。
公司经营状况：山东铂佳实业集团有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位65个，招投标项目3项。
建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息59条，涉及“失信被执行人”等。
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网上被无数次的宣传溢美之词的一定是好股票，但一定会跌。请千万记住了！不信？
这又是一个我国企业排在世界榜首的行业--面板行业。国内的厂商因为长时间进行逆周期投资和创新技术，已经积累了规模、成本和技术优势，在此过程中对海外的企业也产生了一定的威胁，海外厂商只能逐步退出该行业产能，面板行业洗牌基本完成了，国内面板双雄成为全球产能最大的国家。今天咱们就来聊一聊面板双雄之一京东方A，有着怎样的投资优势？
正式认识京东方A前，先给大家奉上这份面板行业龙头股名单，戳下方链接即可：宝藏资料！面板行业龙头股一栏表
一、公司角度
公司介绍：京东方即是国内液晶显示行业的开路人，也是该领域的领路人，是唯一一家集自主研发、生产、制造于一身的半导体显示器产品企业。在 28 年内发展成为全球半导体显示领域的龙头，拥有全球显示屏幕最大出货量。近年来公司在原有显示业务基础上，增加了智慧系统和健康服务领域，目前已经完成显示器件、智慧系统以及健康服务三大事业群的构建。
通过简单了解公司的基本概况，我们要对公司的独特优势多进行一些了解。
亮点一：当之无愧的全球面板霸主
2014 年起，全球范围内的智能手机屏和平板电脑显示屏市占率京东方始终维持第一；从2016年开始，在市场占有率这方面笔记本电脑显示屏也荣登全球冠军；紧接着，京东方在全世界电视面板领域当上第一。综合来看，京东方占领了面板主流领域的第一市场，名副其实的全球面板霸主。
亮点二：技术实力无人能敌
公司在柔性OLED、传感、人工智能、大数据等创新领域新增专利申请至少超过4,500件；新增专利授权超过了5500件，其中的海外授权就超过了2300件；公司还参与制定了"LCD 多屏显示终端"IEC 国际标准、"8K 电视显示屏接口规范"等团体标准；获得柔性AMOLED技术研发与产业化项目获评北京市年度科学技术进步奖特等奖；并在文字识别、行为识别等5项人工智能技术的国际行业赛事中获得第一名，综合实力是同行中的佼佼者。
亮点三：打造"1+4+N"模式，赋予成长新动能
遥遥领先于全球显示领域后，公司在面板的"1"的基础上进行价值链拓展，打造传感器及解决方案事业、Mini LED 事业、智慧系统创新事业以及智慧医工事业四项事业的"4"作为公司未来主营业务增长的驱动力，并在此基础上，公司逐渐将业务延伸至智慧车联、智慧零售、智慧金融、工业互联网等，逐步向"N"扩展，以此加强公司的盈利能力，公司前程似锦！
考虑到篇幅的问题，有关京东方A的其他更深层的分析解读以及风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】京东方A点评，建议收藏！
二、行业角度
面板行业，本质还是一个偏周期的行业，每每隔了几年，行业就会因为供不应求的原因，价格逐渐变高，促使面板行业发展机会很大，产能不断的上升放大直至过剩，继而导致价格暴跌，公司进入不景气阶段，产能又不够用，伴随价格的上升，又开始了新的一轮回合。
2020年和2021年上半年，赶上了欧洲杯和奥运会举行的时机，于是便进入上行期，此后便转入下行期。比较幸运的是随着日韩系厂商的退出，行业格局差不多已经定型，市场份额也都集中在了国内双雄，特别是京东方A，并且随着其模式"1+4+N"的打造，将会弱化周期的影响，进入行业的上行周期。那么目前到京东方A的上行周期了吗？若是想更清楚的了解京东方A的未来发展趋势，直接点击这个链接，会有专业的投资顾问帮我们判断，一起来看看有没有准确的估算出京东方A的估值：【免费】测一测京东方A现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。 2014年，京东方（BOE）全球首发产品覆盖率38%，年新增专利申请量5116件；2015年上半年，新增专利申请量3250件，累计可使用专利超过32000件，位居全球业内前列。此外，京东方（BOE）手机面板出货量同比增长38%，市占率达18%；平板电脑面板出货量同比增长37%，市占率达32%，均位列全球第一。电视面板出货量同比增长154%，尤以UHD面板出货量增速迅猛，使京东方电视面板市占率增至11%，升至全球第4位。 目前，京东方（BOE）拥有北京第5代和第代TFT-LCD生产线、成都第代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第代AMOLED生产线，以及重庆第代TFT-LCD生产线等7条半导体显示生产线，还有一条建设中的成都第6代LTPS/AMOLED生产线和一条建设中的福州第代TFT-LCD生产线，是中国大陆惟一能够自主研发、生产和制造英寸-110英寸全系列半导体显示产品的企业。 京东方（BOE）以北京为核心，以合肥和成都为分中心，分别建有研发和制造基地。我国首个且唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室就落户在京东方（BOE）技术中心；在合肥，京东方（BOE）与安徽省共同建设了“安徽省平板显示工程技术研究中心”，与清华大学、北京大学、中国科技大学、电子科技大学、合肥工业大学等知名高校合作进行高精尖人才培育以及自主专利技术的研究；在成都，京东方（BOE）与电子科技大学共建了OLED联合实验室。不仅如此，京东方（BOE）还积极致力于与全球顶尖大学、研究所和企业的合作，实现价值共创。2014年3月，京东方（BOE）加入了美国麻省理工学院全球产业联盟，成为中国大陆的首家显示领域高科技企业会员。京东方（BOE）在内蒙古鄂尔多斯、重庆、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地也拥有多个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。 主营业务： 显示器件业务、智慧系统产品业务、智慧健康服务业务 所属行业：光学光电子 概念强弱排名： 集成电路 ， OLED ， 智能穿戴 ， MSCI概念 ， 互联网+ ， 健康中国 ， 民营医院 ， 融资融券 ， 深港通 ， 物联网 ， 新零售 董事长：王东升 总裁：刘晓东 1.车载显示 考虑到公司ODM OEM业务快速成长、车载显示产品与重庆快速成长的汽车工业相配套以及智能制造的长远发展趋势,我们认为该项目与市场的匹配度高,未来盈利空间可期。2.显示面板 公司未来仍将凭借规模以及技术优势,引领国内显示面板产业的成长。 3.手机面板 但从季度情况来看,目前手机面板库存较高,新增产能释放将使手机面板价格环比承压,其次福州厂进入量产后固定资产计提折旧也将对产能尚未完全释放的新增产线造成一定程度盈利压力。 一、概述 为契合全球产业生态从后互联网时代向第四次产业革命方向的转型进化，抓住这一历史机遇，拥抱新技术浪潮，完成新跨越，成为物联网领域全球领先企业，公司将业务进一步定位为“为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司”。 2017年上半年，全球经济复苏缓慢，中国经济回暖，显示行业整体基本供需平衡，市场表现稳定。公司继续坚定执行DSH事业战略，快速布局新业务领域，夯实并提升全球竞争力。报告期内，公司市场份额进一步扩大，市场营销渠道不断丰富，品牌推广能力不断加强；精益管理持续加强，降耗增收成绩提升；重大建设项目进展顺利，事业布局稳健推进。在此基础上，实现营业收入446亿元，同比增长69%，实现净利润43亿元，同比大幅增长。具体各事业单元经营情况如下： （1）显示和传感器件事业（DBG） 半导体显示产品整体市场份额稳步提升，主要细分市场占有率继续保持业内领先：智能手机LCD显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏业务市占率稳居全球第一。寸FIC OLED、像素密度高达2300PPI的寸VR、5寸喷墨打印工艺AMQLED、寸护眼显示、寸QHD人眼追踪3D等多款全球前沿技术产品实现全球首发，获得SID“Best In Show”大奖；多款柔性OLED产品在新产线成功点亮，8K超高分辨率系列产品、TDDI产品、MLOC主动笔产品成功推出。通过不断强化精益管理，不断优化瓶颈工艺，深化产能挖潜，北京、合肥、重庆代线产能创新高；重点项目良率明显提升，产品结构优化效果显着，竞争力持续提升。成都、合肥、福州、绵阳等地重点产线项目顺利推进，其中部分产线实现提前点亮或量产。传感器事业加快创新转型，光电传感器开发完成，理化检测、分子天线、安防等项目稳步推进，玻璃基指纹识别传感器实现样品出货，基因测序与国内外一线客户达成合作意向。 （2）智慧系统事业（SBG） 成功开拓全球知名品牌客户，智造服务整机出货量不断增长，智能工厂建设项目稳步推进，合肥智能工厂完成一期智能物流整体规划，大幅节省人力并顺利量产；重庆智能工厂主厂房实现提前43天结构封顶；智慧车联业务不断深度融合，成都车载基地顺利完成客户认证；智慧零售启动收购法国SES公司，布局商超零售解决方案，初步形成iGallery画屏艺术零售业务、实体零售店电子标签物联网系统、金融零售物联网系统等产品线；智慧能源发电能力储备量持续提升。 （3）健康服务事业（HBG） 健康服务事业形成移动健康、数字医院、再生医学、生命保险、健康园区协同发展的业务架构。移动健康推出无创多参数检测仪(MTX)和移动健康管理平台(APP)，无创组合血糖仪(COG)通过CFDA（国家食品药品监督管理总局，英文全称为China Food and Drug Administration）认证；明德医院经营业绩同比持续提升，合肥数字医院建设项目稳步推进，北京、成都等地项目积极规划；再生医学开工建设三位一体再生医学研究院，推出国内首创心肌、角膜等细胞膜片；保险公司牌照申请稳步推进；健康园区事业能力不断强化，现有园区稳定运营基础上，拓展TS项目并推进落地。 二、报告期内公司从事的主要业务 京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，核心业务包括显示和传感器件、智慧系统和健康服务： 1、显示和传感器件业务 引领半导体显示和传感的创新和发展，夯实核心能力，通过技术方向、产品形态、应用拓展三个方面创新转型，提升价值创造，致力于TFT-LCD、AMOLED、Micro Display、Sensor等事业的研发、生产和销售。目前，主要提供手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视及车载、穿戴、工控、医疗、拼接、透明等显示屏以及理化检测、基因检测、安防、分子天线等传感器产品。 2、智慧系统业务 以“物联网和人工智能”为主要方向，构建智造服务、智慧零售、智慧车联、智慧能源四大业务体系。目前主要为全球伙伴提供最具竞争力的整机和背光模组等ODM/OEM服务和个性化智造服务，以及提供电视、显示器、VR/AR、高清车载、异形车载、曲面车载、艺术零售、商超零售、金融零售、光伏电站、EMC（合同能源管理，Energy Management Contracting）、植物工厂、电/碳资产交易等物联网细分解决方案。 3、健康服务业务 以“信息医学和大数据”为基本特点，打造移动健康、数字医院、再生医学、生命保险、健康园区五大业务体系，构建健康服务生态圈。 三、核心竞争力分析 1、坚定执行DSH事业战略，快速布局新业务领域，夯实并提升全球竞争力 2017年上半年，京东方坚定推进落实DSH事业战略，做强做大显示和传感器件事业，快速布局智能系统事业和健康服务事业领域，夯实并提升全球竞争力。 显示和传感器件事业：快速布局AMOLED和大尺寸TFT-LCD生产线，成都第6代柔性AMOLED生产线完成首款产品点亮，合肥第代TFT-LCD生产线设备提前搬入，为实现做强做大显示与传感器件事业，促进转型升级，提供产能和技术上的保障。 智慧系统事业：打造智造服务、智慧零售、智慧车联、智慧能源四大业务体系，2017年通过增资建设合肥整机智能制造生产线实现智能制造生产线升级，启动收购法国上市公司SES（SES-imagotag SA）以上的股份，实现“硬件产品+软件平台+场景应用”整合。 健康服务事业：打造移动健康、数字医院、再生医学、生命保险、健康园区五大业务体系，《京东方（成都）数字医学中心项目投资合作协议》和《京东方—北航“中国医工硅谷”项目合作框架协议》完成签署，京东方通过战略合作实现健康医疗产业创新，推进中国物联网和健康医疗等重要新兴产业的发展。 2、坚持客户导向，深耕细分市场 坚持“深度合作、协同开发、价值共创”方针，京东方已成为半导体显示领域全球领先供货商，与包括三星、LG、海信、康佳、联想、戴尔、惠普等在内的国内外知名客户保持了长期、可持续的合作，是众多国际一线品牌的第一供应商。在加强战略客户的开拓与维护的同时，深耕细分市场，实现各细分市场占有率稳步提升。显示和传感器件事业：根据IHS Markit（全球性信息咨询公司，英文全称为Information Handling Services, Inc.&Markit Ltd.）数据显示，截止6月底，智能手机LCD显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏稳居全球第一。智慧系统事业成功开拓全球知名品牌客户，整机出货量近700万，TV和MNT市占率显着提升；车载显示系统出货导入客户；VR/AR等产品专案积极推进中。 3、强化自主创新，企业创新力进一步提升 京东方坚持自主创新和“技术领先、全球首发、价值共创”创新理念，继续加强专利攻防体系建设，积极参与国内外行业标准制定，不断强化自主创新能力，保持技术和产品的前瞻性和领先性，全面提升全球竞争力。2017年上半年，新增专利申请持续创新高，集团新增专利申请超4,000件，同比增长5%，其中柔性OLED、人工智能、大数据领域新增专利申请同比增长22%。 新增专利授权2,262件，同比增加34%。1月份入选IFI发布的2016年美国专利授权量TOP 50，2月份跻身联合国知识产权组织（WIPO）发布的2016年国际专利申请量TOP 10。同时，京东方持续推进技术与产品创新。寸FIC（Full In Cell）OLED、像素密度高达2300PPI的寸VR、5寸喷墨打印工艺AMQLED、寸护眼显示、寸QHD人眼追踪3D等多款全球前沿技术产品实现全球首发，获得“Best In Show”大奖；寸QHD、寸FHD柔性OLED产品在成都新产线成功点亮；成功推出27寸、65寸等一系列8K超高分辨率产品；智能手机TDDI产品销量不断提升，成功推出TPC（Tablet Personal Computer）寸WU TDDI产品，成功推出寸FHD MLOC（Multi-layer On Cell）主动笔；高分辨率产品销量持续提升。 4、推动转型升级，公司品牌形象进一步提升 随着转型升级的推进，产品和服务品质进一步改善；组织创新活力进一步激发；公关宣传和市场推广工作进一步加强，企业品牌形象进一步提升。加速全球市场渠道拓展，俄罗斯、巴西、中东子公司开始运营；进一步强化国内营销网点布局，增设了（成都）西南区域总部，以及青岛、天津、沈阳、石家庄、太原、杭州、南京、合肥、西安、重庆、广州、武汉、长沙、厦门共14个分公司；推进iGallery画屏、MTX（无创多参数检测仪）等创新转型产品销售能力与渠道建设，支撑了向软硬融合与服务营销转型；优化打造以官网、官微、APP为主导的全方位、多层次线上传播平台、创新官微传播内容与形式；成功参加SID、日本商用显示专业展等国际知名展会，斩获多项奖项，进一步提升了公司品牌形象。 四、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险 2017年下半年，宏观经济与市场环境将更加复杂，全球经济增长预计有所反弹，但受政治不确定性、贸易保护主义继续发酵，金融外汇市场不稳定因素增加，半导体显示产品市场继续面临市场竞争。 公司将坚持创新驱动转型升级，抓住物联网快速发展带来的市场机遇，继续提升产线运营效率，持续优化产品结构，加快提升AMOLED全球竞争力，推动传感事业快速发展，夯实软硬融合技术基础，加快信息医疗核心能力建设，推进“+互联网战略”实施，促进业务转型升级，全面增强盈利能力。 2、转型升级带来的管理风险 公司目前已经建立规范的管理制度，经营管理运转情况良好，随着公司DSH事业战略的发展带来产能规模增长和业务领域扩张，对公司的经营管理水平提出更高要求。 公司将推动全局性的、面向物联网时代的组织能力革新和再造，进一步强化战略管控和执行能力，完善标准化管控平台及信息化管理系统，建立主动战略管控和专业服务的意识、能力和运行机制，及时培养、发掘、引进并有效发挥高端经营和管理人才的作用，适应事业升级的经营管理要求。 针对以上风险，公司将严格按照有关法律法规的要求，规范公司行为，及时、准确、全面、公正地披露重要信息，加强与投资者的沟通。同时公司将采取积极措施，有效降低各类风险，积极为股东特别是中小股东创造价值。 2017-12-06 京东方A：中信建投证券股份有限公司关于公司2016年面向合格投资者公开发行公司债券重大事项的临时受托...... 2017-12-06 京东方A：关于当年累计新增借款的公告 2017-12-05 京东方A：2017年11月28日投资者关系活动记录表 2017-12-05 京东方A：2017年11月30日投资者关系活动记录表 2017-12-05 京东方A：2017年11月29日投资者关系活动记录表 2017-11-27 京东方A：2017年11月21日投资者关系活动记录表 2017-11-27 京东方A：2017年11月22日投资者关系活动记录表 2017-11-27 京东方A：2017年11月24日投资者关系活动记录表 2017-11-25 京东方A：关于持股5%以上股东减持股份预披露公告 2017-11-22 京东方A：关于持股5%以上股东减持股份预披露公告 2017-11-21 京东方A：2017年11月15日投资者关系活动记录表 2017-11-21 京东方A：2017年11月17日投资者关系活动记录表 2017-11-21 京东方A：2017年11月20日投资者关系活动记录表 2017-11-20 京东方A：2017年11月3日投资者关系活动记录表 2017-12-08 大宗交易： 详情>> 成交均价元， 相比当日收盘价 低 ， 成交量53万股，成交金额万元 2017-12-08 大宗交易： 详情>> 成交均价元， 相比当日收盘价 低 ， 成交量40万股，成交金额万元 2017-12-07 融资融券： 详情>> 融资余额亿元， 融资买入额亿元 2017-12-06 发布公告： 更多>> 《京东方A：中信建投证券股份有限公司关于公司2016年面向合格投资者公开发行公司债券重大事项的临时受托管理事务报告》 等2篇公告 2017-12-05 机构调研： 更多>> 《京东方A：2017年11月30日投资者关系活动记录表》 等3篇公告 2017-12-05 投资互动： 详情>> 最新57条关于京东方A公司投资者动态互动内容
这又是一个我国企业在世界范围内一马当先的行业--面板行业。国内厂商经过长期的逆周期投资和技术迭代创新，已经聚集了规模、成本和技术优势于一身，在此过程中，对海外的公司也造成了一定的影响，海外厂商被迫退出该行业产能，现在行业洗牌差不多完成，国内面板双雄位居全球第一。下面我们就来走进面板双雄之一京东方A，它在投资方面有什么优势？
跟大家聊京东方A前，大家可以先来浏览一下面板行业龙头股名单，赶紧看看吧：宝藏资料！面板行业龙头股一栏表
一、公司角度
公司介绍：京东方是中国液晶显示领域的创始企业和目前的领军企业，是唯一一家集自主研发、生产、制造于一身的半导体显示器产品企业。经过 28 年的发展逐渐成长为全球半导体显示领域的龙头，世界第一显示屏幕出货量就来自于它。这几年公司在保持原有显示业务稳步发展的基础上,在智慧系统和健康服务领域也有所发展，当前已经构建好显示器件、智慧系统和健康服务三大事业群。
通过简单了解公司的基本概况，我们要将公司的独特优势分析出来。
亮点一：当之无愧的全球面板霸主
2014 年起，京东方在全世界领域里的智能手机屏和平板电脑显示屏市占率保持第一；2016年起，在市占率这方面笔记本电脑显示屏也高居全球首位；紧接着，京东方在全球电视面板领域成为了第一。因此，京东方俨然是面板主流领域市场的第一名，实打实的全球面板霸主。
亮点二：技术实力无人能敌
新增专利申请超4,500件是公司在柔性OLED、传感、人工智能、大数据等创新领域完成的；新增专利授权已经在5500件以上，其中海外授权就已经在2300件以上；公司还参与制定了"LCD 多屏显示终端"IEC 国际标准、"8K 电视显示屏接口规范"等团体标准；获得柔性AMOLED技术研发与产业化项目获评北京市年度科学技术进步奖特等奖；并在文字识别、行为识别等5项人工智能技术的国际行业赛事中获得第一名，是整体实力非常强的龙头公司。
亮点三：打造"1+4+N"模式，赋予成长新动能
在显示领域获得了全球领先地位后，公司通过面板的"1"延展价值链。打造传感器及解决方案事业、Mini LED 事业、智慧系统创新事业以及智慧医工事业四项事业的"4"作为公司未来主营业务增长的驱动力，并在此基础上，公司逐渐将业务延伸至智慧车联、智慧零售、智慧金融、工业互联网等，逐步向"N"扩展，以此增强公司的盈利能力，公司前景可待！
由于篇幅受限，更多关于京东方A的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】京东方A点评，建议收藏！
二、行业角度
面板行业，严格来说属于一个周期性行业，行业总会每隔几年就有供不应求的市场需求，价格渐渐上涨，推动面板行业有着比较大的发展机会，然后产能放大至过剩时，价格跌的特别快，行业渐渐的进入不止景气的阶段，然后产能又没有那么多了，随着价格的马上上涨，新的一轮周期又开始。
2020年和2021年上半年，受益于欧洲杯和奥运会等逻辑，所以面板行业是一个上行期，接着便是下行期。好的是随着日韩系厂商的退出，行业格局已成定局，国内双雄占据了大部分的市场份额，在京东方A身上尤其明显，且京东方A的"1+4+N"模式在逐步打造中，周期的影响将减小，行业迎来上升周期。那么目前京东方A是不是在上行周期呢？若是想更清楚的了解京东方A的未来发展趋势，直接点击这个链接，会有专业的投资顾问帮我们判断，看下京东方A估值是高估还是低估：【免费】测一测京东方A现在是高估还是低估？
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京东作为国内B2C市场最大的3C产品购物网站之一，整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，以下是我为大家整理的京东商城网络营销策略分析，欢迎阅读!京东商城网络营销策略分析篇一 整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、 广告 。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了京东的知名度和形象，没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。 第二、促销。京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做 出国 庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在 父亲节 做父亲节专场促销、 母亲节 专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。 第三、DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。 第四、市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。 第五、公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付 渠道 。通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。 第六、网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离; 京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。 第七、总体。京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“ DIY ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。 京东商城网络营销策略分析篇二 网络营销宏观环境分析 1. 政治法律环境影响 营销管理者应密切注意市场环境的变化，各地区或各国营销环境的差别主要表现在下列几个方面： (1)各地政府政策管制上的差别。其主要表现在各地政府对商业活动所制定的法令条规互不相同，相应地对商品推销的限制也不同。 (2)各地经济发展程度不同。经济发展程度不同常常造成各地市场消费习惯的差异，这些差异将使营销人员在不同的市场导致不同的推销方式。 (3) 各地的地理因素及人口分布不同。 (4) 各地 文化 传统的差异。这种文化传统的差别会导致各地市场具有不同市场形态。 (5) 各地语言或文字上的差异。这种差异在推销实务中成为跨国促销活动的主要障碍之一。 这就要求营销人员要有精确的语言表达能力。商品的特性要求同当地的惯用语来表达，才能较快地被当地所接受。 企业营销策略与某一特定市场环境相配合的时间往往是短暂的，因为市场环境复杂多变，策略要随环境的变化而相应改变，不能固步自封。 分析市场环境的目的，在于寻求销售机会和避免环境威胁，争取主动。无论市场竞争怎么激烈和白热化，机会和危机往往同时并存。经营者的任务就在于抓住机会，克服危机，使用各种策略 措施 ，迎解市场难题，占领市场，市场环境的变化是不断造成新的机会和危机，这种变化有些是缓慢的，可以预测的;有些是急剧的，难以预测的。 各行业之间所处环境也不尽相同，按其变化的速度可分为三类。 (1) 稳定的环境，如许多食品的市场环境是稳定的，基本上与人口变化成正比; (2)缓变的环境，款式多样的爬山车和女式自行车逐渐取代六、七十年代的大、黑、土款式的旧款自行车。可以预测，多数企业能有条不絮地适应这种环境变化; (3) 急变的环境，而上例说的化工原料价格变动则是急剧的，令许多企业措手不及，损失严重。 同一环境变化对不同行业的影响也不同，它可能对某些企业或行业造成危机时，同时又带给另一些行业或企业提供机会。上说三种变化环境从做好 市场调查 分析、预测和对策实施时，企业受威胁的机会就会减低。从某个角度说，三种变化并非是既定不变的，同行的竞争都会使行业之间产生剧变，谋取市场突破口，找出利润新增高点。 企业的 市场营销 环境可分为微观环境和宏观环境两大类。微观环境因素包括：企业、供应商、营销中间商、顾客、竞争者和公众。宏观环境因素包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和文化环境六大部分。所有的微观环境因素都要受到宏观环境的影响和制约。由于企业的规模大小有所不同。行业间受的影响也有很大区别。 2. 人口环境影响 2011年7月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第28次中国互联网络发展状况统计 报告 》(以下简称《报告》)。 《报告》显示，截至2011年6月底，中国网民规模达到亿，较2010年底增加2770万人，增幅仅为，网民规模增长减缓;最引人注目的是，在大部分娱乐类应用使用率有所下滑，商务类应用呈平缓上升的同时，微博用户数量以高达的增幅，从2010年底的6311万爆发增长到亿，成为用户增长最快的互联网应用模式。 网民规模突破亿 网民增长速度减缓 《报告》显示，截至2011年6月，中国网民规模达到亿，较2010年底增加2770万人;互联网普及率攀升至，较2010年提高个百分点。我国手机网民规模为亿，较2010年底增加了1494万人。手机网民在总体网民中的比例达，成为中国网民的重要组成部分。 我国网民总数持续攀升，但是增长速度明显减缓。《报告》显示，2011年上半年我国网民数量增加了2770万人，增幅仅为，增长的绝对数量小于去年同期的3600万(2010年上半年)。从2010年开始，网民增长率就进入慢行通道，当前表现出更为明显的减缓态势。 3. 经济环境影响 日前，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《中国B2C垂直商品网络购物用户行为研究报告》(以下简称《报告》)。报告显示，2010年，我国B2C网购用户数量达到9936万人，占整体网购用户的。服装、图书和3C产品是用户在B2C购物网站上购买最多的商品。有的用户在B2C购物网站购买服装鞋帽，的用户购买图书音像制品，的用户购买3C产品。 用户在B2C购物网站人均年消费金额为2049元，占整体网购用户人均年网购金额的。其中，用户在B2C网站购买家用电器的花费最多，人均年消费金额达到 3101元;其次是3C产品，用户人均年消费2605元;母婴用品、服装和图书类商品人均年网购金额分别为1328元，779元和367元。B2C用户网购行为较整体网购用户更为频繁。2010年，B2C网购用户半年平均网购次数达到12次。 B2C购物网站中，淘宝商城的用户渗透率最高，有的B2C网购用户使用淘宝商城;其次是当当网，用户渗透率为;第三是卓越网，用户渗透率为;京东商城用户渗透率达到。大部分B2C网购用户只在一个购物网站购买某一类商品，少数用户在两个以上购物网站购买同一品类商品。 CNNIC《报告》显示，服装、图书、3C、家电和母婴产品是目前发展较突出的几类垂直B2C市场，从这几个垂直B2C商品门类用户属性特征上看，差异较为明显： (1)从性别差异上看，3C和家电B2C网购用户中的男性群体较多，而图书类和母婴产品网购用户中女性居多。 (2)从用户年龄分布来，服装B2C网购用户最为年轻化，3C和图书B2C网购用户年轻化程度次之，母婴和家电网购用户中高龄群体相对较多。 (3)从用户学历层次上看，服装B2C网购用户学历相对最低，用户学历层次相对最高的是图书网购用户。 (4)从用户职业分布上看，学生用户在服装和图书B2C网购上相对较活跃，党政机关事业单位用户对母婴用品购买更加偏爱，个体户和自由职业者在家电B2C网购上更活跃，企业用户在各垂直门类商品购买上都相对突出。 4. 科技环境影响 国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。可喜的是国内的IT企业正在为打造自己的核心技术进行努力，2004年3月，闪联标准《信息设备资源共享协调服务协议标准版》正式提交到信息产业部，行业标准即将出台。“闪联”标准组成立的目的，就是希望通过“关联应用”等技术，整合消费者所拥有的各种电子设备，实现广电网、因特网和移动网的三网协同应用，“闪联”的出现，依托学术界和产业界共同打造的核心技术基础，为中国的企业研发推广下一代家电IT设备抢先占领了一块重要阵地。 京东商城网络营销策略分析篇三 1. 企业内部环境分析 (1) 产品特性 京东网上商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过万种商品。目前京东网上商城拥有超过350万的注册用户，日订单处理量突破20000单，日均PV超过1000万。京东网上商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。 (2) 财务状况 360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。 2009年1月12日获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司共计2100万美元的联合注资。2010年，京东商城获最新一轮亿美元的融资。 (3) 企业领导人对待网络营销的态度 刘强东，大局观好，执行力强，既讲原则又很灵活。他不喜欢公关，但当他发现品牌的威力和营销的影响后，他能迅速调整自己，不因个人好恶耽误公司发展;而且他比较喜欢用户体验，经常看用户体验、回信，这些掌握得很好。 (4) 企业内部网络营销资源的拥有和利用状况 2. 企业外部竞争环境分析(其竞争对手分析) 目前挡在京东身前的是电商行业中的巨无霸——淘宝商城。淘宝商城如同一只凶猛的拦路 虎，凭借着由淘宝集市不断积累的用户优势，在市场中遥遥领先于任何一家电商企业。对于京东来说，短期内并不能超越淘宝商城，但自身拥有的份额短期内也不会被淘宝商城压制。 相比淘宝商城(平均关注度90000)，京东商城(平均关注度10000)在用户关注度还略胜一筹，并且关注人群中，购买力不容小觑的30-39岁之间人群对京东的关注度高于对淘宝商城的关注度，在这一点上，京东还是有一定优势存在。 下表是京东商城和淘宝商城的一个比较： 3. 消费群体的需求环境分析 京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。根据不同的用户特点大致可分为一下四个主要客户群: (1)从需求的角度 京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。 (2)从年龄的角度 京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。 (3) 从性别的角度 京东商城的目标客户主要是男性消费者，而世界杯期间的电视观众中70%以上都是男性观众，这很符合京东网上商城的传播目标。 (4) 从职业的角度 京东的主要顾客是公司白领、公务人员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络 爱好 者但又没有足够时间上街购物的消费人群。而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。 猜你喜欢： 1. 网络营销方案案例分析 2. 网络营销策略案例综述 3. 网络营销方式的案例及分析 4. 网络营销策略研究及案例 5. 网络营销策略分析与案例
答案：京东生鲜超市是京东在生鲜领域的一项业务，致力于为消费者提供优质、新鲜的生鲜产品。该平台的营销策略主要包括以下几点：1. 优质的商品：京东生鲜超市注重商品的品质和新鲜度，保证消费者购买到的都是优质的生鲜产品。2. 便捷的购物体验：京东生鲜超市提供快捷便利的购物体验，消费者可以通过京东APP或网站进行购物，随时随地轻松下单。3. 优惠的价格政策：京东生鲜超市会不定期的推出各种优惠活动，如满减、优惠券等，吸引消费者进行购物。4. 精准的推广策略：京东生鲜超市会根据用户的购买记录和浏览历史，精准投放广告，提高用户购买转化率。解释：以上策略是京东生鲜超市在营销过程中所采用的主要措施。其中，商品的品质和新鲜度是消费者最为关心的问题，因此京东生鲜超市致力于提供优质的商品。同时，购物体验和价格政策也是吸引消费者的重要因素。最后，精准的推广策略可以提高购买转化率，进一步提升品牌的知名度和影响力。拓展：京东生鲜超市也采用了一些其他的营销策略，例如：1. 社交媒体营销：京东生鲜超市在微博、微信等社交媒体平台上开设账号，通过发布生鲜知识、折扣信息等内容，吸引用户关注和转发，提高品牌曝光度。2. 跨界合作：京东生鲜超市与一些知名品牌合作，如与瑞幸咖啡合作推出限量版咖啡，通过跨界合作提高品牌知名度和影响力。3. 社区营销：京东生鲜超市在一些小区或商圈开设线下门店，提供现场选购和配送服务，满足当地居民的购物需求。以上是京东生鲜超市的营销策略参考文献，希望能够对相关人士提供实际参考价值。
答案：京东生鲜超市的营销策略参考文献可以从以下几个方面进行查找：1. 官方报告：京东生鲜超市的官方报告中会详细介绍其营销策略及效果。可以通过京东生鲜超市的官方网站或者搜索引擎进行查找。2. 行业分析报告：可以通过市场研究公司发布的行业分析报告来了解京东生鲜超市的营销策略及市场表现，如艾瑞咨询、易观智库等。3. 学术论文：可以通过知网或其他学术搜索引擎搜索相关论文，了解京东生鲜超市的营销策略及其对消费者行为的影响。解释：以上三种方法，官方报告和行业分析报告较为易得，学术论文则需要一定的检索技巧和时间。可以根据具体情况选择合适的查找方式。拓展：除了以上三种方法，还可以通过京东生鲜超市的社交媒体账号、官方微信公众号等途径了解其营销策略，以及相关的媒体报道和分析文章。同时，也可以了解其他同类企业的营销策略，进行比较和借鉴。
答案：京东生鲜超市作为一家在线购物平台，其营销策略主要包括以下几个方面：1. 优惠活动：京东生鲜超市经常推出各种优惠活动，如满减、折扣、赠品等，以吸引消费者的注意和购买欲望。这种方式通常能够快速提升销售额，并留下一定的用户忠诚度。2. 产品品质：京东生鲜超市注重产品的品质和质量，保证每一件商品都是新鲜的、原装的、安全的，并提供优质的售后服务。这种方式可以增强消费者的信任和满意度，并促使他们在未来继续购买。3. 多元化营销：京东生鲜超市不仅限于网络营销，还通过线下门店、社交媒体等多种渠道进行推广，以覆盖更广泛的受众群体。此外，京东还与其他品牌合作，共同开展营销活动，达到互惠互利的效果。解释：以上策略的实施，都是为了增加京东生鲜超市的销售量和市场份额。优惠活动能够在短时间内吸引消费者的购买欲望，增加销售额；产品品质和售后服务能够提高消费者的满意度和信任度，留住老客户，吸引新客户；多元化营销能够扩大京东生鲜超市的品牌知名度，吸引更多的消费者。拓展：在实施以上策略的同时，京东生鲜超市还需要不断调整和优化营销策略，以适应市场需求和消费者行为的变化。例如，通过数据分析和市场调研，了解消费者的购买习惯和偏好，进行定向推销和个性化服务。此外，京东生鲜超市还可以考虑加强与供应商和物流公司的合作，提高商品的质量和配送效率，以提高消费者的满意度和忠诚度。