第1篇：探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1、引言
在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。
2、精细化管理的内涵
精细化管理指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，对于工人员的职业素养以及技术水平的提升有着重要作用。不仅如此，应用精细化管理还能够优化配置各类资源，确保施工管理工作的高质高效开展，以切实提升企业核心竞争力，为此具有极为积极的现实意义。
3、实施工程项目精细化管理的意义
3.1有利于协调人员关系
进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。
3.2有助于控制施工成本
施工成本是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。
3.3企业科学管理的精髓
精细化管理，是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规则的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。
4、建筑施工中精细化管理的应用
4.1确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
4.2精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
4.3加强施工人员培训及进场检查
建筑工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。同时，为施工人员讲解相关施工技巧，提高施工人员专业水平，以确保施工质量。另一方面，加强施工人员进场检查。检查施工人员进场准备工作是否充分，工作服、安全帽等穿带是否合规等，针对出现的问题应及时给予纠正、教育。
结语：
建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
作者：张建国
第2篇：高校财务预算精细化管理的实现方式研究
所谓预算精细化管理，就是指将精细化管理理念融入到财务预算管理之中，以达到解决预算工作问题，保证预算管理工作质量的目标。这种管理模式能够将财务管理工作中的潜在价值完全挖掘出来，可以对预算范围进行严格管控，以确保每一项预算资金的规范性与合理性。为了保证该模式的顺利实施，我们首先应对预算精细化管理要点进行了解。
一、高校财务预算精细化管理实施要点
（一）完善财务工作方式
作为精细化管理实施者，财务部门工作人员必须要对自身工作方式以及工作理念进行完善，要实施动态化的资金配置与管理工作，要改变以往被动核算的财务运算方式，主动对高校各个部门以及各项活动的资金经费进行预算与审计，有效提高高校统筹规划水平，保证预算计划精准度，以便精细化管理模式的顺利实施。
（二）合理进行资金配比
想要实施精细化管理，财务预算人员就需要帮助对高校各项经济活动进行科学测评与预估，并按照高校发展重点来对资金配置方案进行明确，以确保资源转化率的顺利提升，保证每一笔资金都能发挥出最大的价值，避免资金乱用的情况发生，以实现高效经济效益收入水平的稳定提升。
（三）优化财务管理内容
既然要实施精细化管理，就必须要对管理内容进行精细划分，要对高校的每项经济活动进行细化与分解，并在此过程中对相关财务内容进行预算，以保证财务预算范围的顺利拓展，确实提升预算工作开展质量。同时要对重点项目预算进行重点管理，要降低资金浪费问题发生的几率，确保能够对资金预算进行合理控制，以便高校管理层以此为依据作出正确的决策，使高校获得更好的发展。
二、财务预算精细化管理合理开展方式
在明确财务管理精细化管理要点之后，相关人员应按照高校财务实际情况，制定出具体的管理开展模式。
（一）强化财务人员精细化管理意识
想要保障精细化管理模式在高校财务预算工作中的顺利实施，首先就应对财务人员以及其他相关人员的精细化管理意识进行强化。学校一方面要由管理层领导进行带头，对该项管理理念以及实际操作流程进行明确，使其可以切实认识到实施精细化管理的重要性，并加大对该项工作开展的支持力度；一方面要在学校内部对精细化管理理念进行宣传，要保证全校师生对于这一管理理念的认知水平，能够在预算工作开展时予以高度配合，以确保精细化管理模式的切实落实；另一方面，财务人员应对自身专业技能进行强化，要对预算精细化管理模式进行不断学习，以确保自身能力的不断增强。
（二）完善资金运用与预算控制
通过对高校财务预算工作内容的研究发现，其内容主要分为资金运用以及资金配置两项。所以在实施精细化管理时，主要应对这两项内容进行完善。
财务人员必须要按照项目实际情况以及月资金消耗情况，来对学校运行资金进行完善，不断对资金配置科学性进行提升。同时要根据学校发展战略，对学校下一年度硬件与软件建设实情进行明确，分析出下年度资金使用重點所在，并以此为基础制定出详细的预算计划。而学校管理决策者也应按照预算分析结果，来对项目具体开展方式进行明确，避免对资金造成浪费。例如在对高校某场馆进行修建之前，财务人员就应与修建部门进行联合，明确工程的具体开展内容以及使用材料，并按照有关修建标准以及市场中人工与材料等内容的实际价格，对此次工程预算进行预估，并要通过细分、细化的分析方式，来对工程总资金费用价格进行有效控制，并要上报管理部门进行审核，以实现高质量的资金运用与预算控制方式。
（三）提高预算精细化落实质量
无论是任何一种理论，都要以其实际落实质量来作为该项管理模式的评定标准。所以高校管理者以及财务管理人员还应对预算精细化管理落实质量进行强化，以确保对运作资金的控制效果。一旦预算定额标准明确之后，就应被赋予相应的权威，高校要按照预算方案来对各项工作进行资金配置，并要对预算工作执行标准进行优化，以达到对预算执行力度进行强化的目的。但需要明确的是，预算定额并不是固定不变的，如果在实际工作的执行中，项目资金需求量发生了改变，高校就必须要严格按照相关流程，来对预算定额数值进行调整，确保不会对精细化管理落实结果造成影响。各高校可以通过建立信息平台的方式，来对学校信息流通性进行增强，确保每项工作的执行情况能够第一时间反应到相关人员处，以便财务人员及时对预算方案细节进行调整，从而不断对精细化管理方案进行完善。
（四）实施信息化监督管理模式
由于信息技术具有诸多优势，所以高校也应将信息技术融入到财务预算管理之中，进而为精细化管理模式的开展提供保障。高校应从财务部门入手，在学校内部建立起健全的财务管理网络系统。在该系统之中，不仅包括财务管理部门以及学校领导部门，同时各基层执行部门以及师生等终端也包含在其中。这样不仅便于财务部门及时对相关财政工作进行宣传，保证财务信息在学校内部的流通性，同时还如上文所述，其他部门能够及时对预算精细化管理的实际开展情况进行上报，使财务预算管理工作得到切实完善，以实现对管理工作的高质量监控，为精细化管理工作的有效开展提供可靠保障。
（五）借助多种预算方式完善预算管理
精细化管理的开展效果是建立在预算工作实施质量基础之上的，所以在实施精细化管理的同时，还应不断对预算工作开展情况进行完善。而“零基预算”就是目前常用的一种高效预算方式，这种预算方式在进行计算时，会将以往资金数据清零，会以“零”为计算基数对各项预算进行计算与分析，并会对预算内容价值以及实际支出数额进行明确。且会对每项施工项目的财力、人力以及物力使用情况做出准确预估，并结合之前对预算内容的分析结果，对项目资金进行合理分配。
“滚动预算”也是较为常用的预算方式。与“零基预算”有所不同，这种预算的内容必须要保持在一年内，如果超出时间，就需要通过对预算超出时间变化情况，来对超出时间的工作进行科学预算。而这一计算结果会自动归纳到下一段预算计划之中，且仍然会保持一年的预算时间。财务人员不仅可以单独对这两项预算手段进行运用，同时还可以利用两者的计算特点，将两种计算方式有机结合在一起，以达到理想的预算效果，为精细化管理实施形成良好前提。
三、结语
鉴于精细化管理模式的优势，将其运用到高校财务预算之中属于必然趋势。因此，高校领导与财务部门都应对该项管理模式的落实予以高度关注，并要按照学校实际发展规划以及资金使用情况，来对预算精细化管理方式进行设计，并要在实际管理过程中不断对管理工作进行完善，以确保高校运行资金的使用价值能够得到最大化提升，预算精细化管理工作的实施质量能够达到理想的状态，高校财务工作可以实现高质量运转。
作者：王晓荣
第3篇：当前高职院校教学管理中精细化管理的应用研究
引言
精细化管理作为一种深入性的管理方式，往往有明确化、具体化及规范化的管理，这种管理逐渐深受各行各业的广泛关注。对高职院校的教学管理来说，精细化管理的应用也是充分体现了以人为本的基本管理理念，做好教学的组织管理环节，才能培养出一批高素质技能型人才[1]。高职院校教学管理中如何做好精细化管理始终是高校领导广泛关注的一个焦点，因此本文对此做了简要概述。
一、高职院校教学管理中精细化管理的要求
高职院校教学管理中精细化管理有明确的要求，要从规则细分角度充分体现管理的数据化、标准化及程序化。一般来说，高职院校教学管理中精细化管理的要求如下所示：
（一）充分体现规范化管理要求
高职院校教学管理中有推动自身发展的明确目标，而规范化管理则是高职院校教学中必不可少的重要条件。规范化的精细化管理需要坚持以人为本的基本理念，也要从后勤管理角度做好教育教学的标准化管理。
（二）充分体现系统化管理要求
系统化管理是为了追求最大化效率，细分工作流程，考虑学校整体发展。高职院校管理中精细化管理应及时观察遇到的问题，在思考的基础上找出问题的解决对策。
（三）充分体现流程化管理要求
高职院校教学管理中精细化管理过程，要充分体现流程化管理，通过细分工序流程，不断分析工序流程，做好工序流程的简化工作，在精细化管理基础上充分体现流程管理思想。
（四）充分体现数据化管理要求
21世纪的今天，高职院校教学管理也越来越重视科学有效的管理，在管理中用数据说明问题，用事实解决问题。这样精细化量化管理过程，也体现了数据化管理的要求。
（五）充分体现信息化管理要求
高职院校教学管理中精细化管理要充分体现信息化管理，这也是顺应时代发展的潮流方向，更是高职院校教学管理的最终方向[2]。信息化管理需要融合学校先进管理理念，提升教学的高效化，才能促进学校的发展。
二、高职院校教学管理中精细化管理举措
高职院校教学管理中精细化管理需要明确定位管理目标，组织教学方案计划，加强精细化考务认证管理。与此同时，高职院校教学管理过程也要充分体现标准化、系统化、数据化以及流程化管理理念。一般来说，高职院校教学管理中精细化管理的举措主要有以下几点。
（一）充分体现以人为本的教学理念
教育的力量来源于人，教育的实现也来源于学生与教师的力量。教师作为教学主体，需要充分体现以人为本的基本管理理念。学校也要做好教师的规范化管理，引导教职工发挥自己的管理潜能，督促教师在教学中体现教学活力与教学生机，才能促进教师个人潜能的发挥，也能从尊重学生角度出发，构建和谐融洽的教学氛围。教学精细化管理过程，也要做好教师的组织性学习，才能增强教师精细化管理的执行力。
（二）加强日常组织教学
教师的日常教学要充分运用系统化管理机制，捋请教学管理的具体工作，做好完整体系的资源整合，才能从教学日常管理中确定教学培养方案。教研活动的认证工作，也要做好档案内容管理，落实教学档案内容的实施工作，不断完善教学日常工作，分清教学日常管理的逻辑关系。教学日常工作的管理过程，也要充分体现流程化管理基本理念，确定教学管理的时间，有条不紊的开展教学精细化管理工作。
（三）构建教学的标准化管理理念，促进教学的数据化管理
日常的教学工作需要有管理制度的约束，教学工作岗位的确定也要确定日常教学管理目标，落实教学培养方案是、教学档案管理理念、学生培养对策。与此同时也要从教师科研角度出发，组织教师的日常工作，着重提升教师日常管理的质量与效率。为进一步提高教学的有效性与明确性，就要借助于数据管理方式监督者教学管理过程。需要做好工作项目的分类工作，做好教学数据档案的归纳整理工作，做好教学管理中的执行统计表等，才能有更加科学的教学管理过程。
三、高职院校教学管理中精细化管理的应用
高职院校教学管理中精细化管理的应用，需要进一步体现教学管理的精度，也要增强教学管理的执行力，更要从教学精度中提升教学质量。关于高职院校教学管理中精细化管理的应用，具体体现如下：
（一）充分发挥教学精细化管理的精度，落实教学管理工作
精细化管理需要精益求精，也要追求最优化管理，才能提供更加到位的服务。高职院校日渐扩大的办学规模，就要融入精细化管理理念，从多因素数据角度做好采集分析工作，这样动态性坐标系的管理过程，构建了一个具有力量的教学氛围，不仅提高了学生学习的积极主动性，也有助于提升教师教学工作的精度。
（二）规范日常教学组织工作，提升教学管理执行力
高职院校教学管理中精细化管理需要落实每一个管理步骤，也要细分教学管理目标、教学管理过程，才能充分体现出精细化管理的精髓。日常的教学管理需要学校领导和教师密切观察管理中存在的各种问题，充分细化工作与管理，工作执行力度才会逐步提高。
（三）正确把握教学准确度，提升教学质量
高职院校教学管理中精细化管理需要做好教学的精准决策，也要从数据计量的角度明确教学的正确管理方法，这更有助于提升教学质量。以人为本的教学组织过程，需要教师和学生积极参与。尤其需要教师有强烈的责任意识，落实精细化管理过程充分体现自身较强的职工素质，才能充分发挥精细化管理的积极作用。
结语
总而言之，高职院校教学管理中精细化管理需要体现以人为本的基本理念，从规范化、系统性、数据性及精准性角度出发，才能更有效的提升教學质量。与此同时，学校领导和教师也要从管理目标出发，落实教学精细化的实施工作，充分体现教学管理的有效性，才能促进高职院校教学日常管理的组织性、计划性与科学性进行。
作者简介：郑一真
第4篇：建筑工程施工精细化管理的生成要点
建筑工程项目的施工管理过程中，应当结合建筑工程项目的现实情况与经济条件，从合理安排施工流程、构建并落实建筑工程项目的管理机制、组织并实施建筑工程项目的智能化、现代化、流程化管理，细化各个施工环节中的施工目标、施工任务分配、各施工部门负责事项与管理权限等内容，构建起全面、完善、科学的建筑工程项目施工管理流程，提升建筑工程项目的施工质量，满足城市居民日益增长的物质、精神文化需求，推动城市建筑产业健康、稳定、可持续发展。
1建筑工程项目的施工管理流程精细化
1.1设定明确的建筑工程项目精细化施工管理标准
首先要明确建筑工程施工管理的施工成本，根据施工成本和经济条件，确定建筑工程项目施工管理过程中，可以采用的施工技术类型、施工管理标准，为建筑施工设计合理的完工期限，并为每个施工阶段设定差异化的成本目标；其次，依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，具体核实到人。
1.2对施工过程中的成本费用进行控制
能否对施工成本进行良好的控制将直接决定这个工程项目的最终收益，对施工成本费用的控制可以说在一定程度上决定着一个施工企业的存亡，因为现实生活中存在着大量由于成本失控而导致资金无法周转、工程项目被迫停止的现象，所以，从长远处考虑，应该将成本管理和控制作为建筑工程施工精细化管理中的重点，对于成本管理和控制来说，其主要步骤包括3个方面：制定控制标准，衡量控制绩效以及纠正偏差。
2施工中的材料精细化管理
2.1材料采购的精细化管理
材料采购的精细化管理是材料精细化管理的第一个环节，对于任何一个建筑工程项目来说，其需要的材料有多种不同的种类，型号、特点、价钱等都不尽相同，所以对材料的粗放和笼统管理会降低成本管理水平，因此，对材料进行分层次的管理是十分有必要的。制定材料的采购计划是采购材料之前应该完成的事情，这是保证材料供应足够及时的前提，不至于因为忘却对相关材料的采购而进行紧急采购，以此控制材料的采购成本。
2.2材料供应的精细化管理
第一，严格管理对材料的发放和领取，领发都要严格按照相关规定进行。施工进度是领取施工材料的主要依据，并且在领取采材料的时候需要得到领料人的亲笔签字。
第二，项目部需要健全和完善材料出人库的台帐，确保记录的准确，杜绝误差和消耗材料不真实等情况的发生，最终保证材料成本核算精准性
第三，对大宗的材料进行定期的盘查必不可缺，主要由项目部和施工单位负责，并仔细的计算材料的损耗率，对材料的预算消耗和实际消耗之间的差异进行分析研究，并研究出现差异的原因，制定有针对性和可行性的解决对策，使得材料的成本分析与管控工作有章可循。
2.3材料使用的精细化管理
材料的无辜浪费是我国建筑工程施工过程中普遍存在的问题，材料的浪费致使施工成本大大增加。所以，当务之急就是对材料的使用过程进行精细化的管理，严格禁止浪费材料现象的出现。
3施工人力精细化管理
3.1项目部人员精细管理
首先，任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。其次，要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。
3.2加强员工知识技能的培训
第一，豐富员工培训的内容。只有制定具有针对性的培训内容，才能切切实实发挥培训的作用和价值。具体来说，就是对于不同类型、层次的工作人员进行不同方式的培训，而对于项目经理等领导人员来说，则应该注重培训其概念技能。
第二，寻找最适合施工人员的学习、培训策略。每次培训与学习活动的开展，不必集中、局限于一种形式或者培训模式，而应当针对建筑工程的现实技术需求，开展有目标、有针对性的培训活动，帮助施工人员找到适合自己的、快速的学习方法和进步途径。
第三，针对培训成果，开展成绩评估和成果考核工作。针对每个阶段的培训活动、学习活动，开展对应的成效抽查、检测活动，以此帮助施工人员养成对参与培训活动的正确心态和良好学习习惯，将检测评估成绩，作为激发施工人员工作、学习主动性的条件与手段，以给予奖励或者相应惩罚的措施，鼓励施工人员认识到参与技术培训的重要性。
3.3调动建筑工程项目施工人员的积极性
实施健全、有效的建筑工程项目精细化施工管理绩效考核制度，充分挖掘施工人员的专业潜力和学习能力，鼓励并给予施工人员充分的时间、空间和机会，去参加技术与知识相关的学习活动和培训活动，在此过程中，交流并积累经验。
综上所述，建筑工程项目的精细化施工管理过程中，施工管理者应当采用现代化的施工管理理念，参考国内外关于建筑工程项目精细化施工管理的成功案例和管理经验，不断提升建筑工程的施工质量，节约施工管理的经济成本，加快施工进度，构建其全面、完善的建筑工程项目精细化施工管理体系和绩效评估机体系，促进建筑工程项目施工管理工作顺利、有序开展。
作者：李长征
第5篇：“阿米巴”经营理念下精细化管理探析
“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，根据生物学特性，这种原生动物变形虫最大的特点就是可以随着外界环境的变化而变化，通过不断地自我调整来适应瞬息万变的外界环境。日本京瓷公司的创始人稻盛和夫就是根据阿米巴的这一特点，创立小集体独立核算管理理念，具体是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
一、阿米巴经营方式的起源及概述
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
二、阿米巴经营理念的实施
在引入阿米巴经营理念后，一般按照PDCA的步骤进行推广运用，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（确认）、Action（总结）。计划主要是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；实施则是针对计划内容产生的具体行为；确认是对实施过程进行的检查和监督，检查实施的效果是否背离了原计划的要求，检查目前的行动方向是否能够如期完成目标；总结是根据确认的结果，及时做出判断，调整实施方案，确保计划目标的实现。
阿米巴经营理模式要把企业阿米巴组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门进行核算管理，每一个单元内的阿米巴成员同时也是公司运营管理的参与者，以此来提升员工自身的专业技能和主人翁意识。如果每一个员工都能在自己的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并且为实现这一共同目标而感到工作的真正价值和意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和动力，并且努力工作。
浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司以前实行的是“公司、分厂、作业区、班组”管理模式，实践阿米巴后，优化为“公司、机组、班组”模式。公司划小生产单元实行机组经理制就是阿米巴经营理念的实践，根据阿米巴精细化管理的宗旨，公司划分成若干个班组后，全员参与阿米巴经营，自食其力，自负盈亏，通过精细化管理，控制企业生产成本、利润、培养员工目标意识和奉献精神，最大限度地发挥员工的潜力，发现更多的机遇，让销售额最大化，从而提升公司的销售利润。用阿米巴经营理念和现代化信息技术提高员工的经营者意识，全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司实施阿米巴经营理念最根本的目的就是对现代化管理人才的培养，通过深入企业内部管理培养与时俱进的经营人才。阿米巴经营理念下的精细化管理能够有效的将企业文化和阿米巴小组联系起来，发挥每名员工的主观能动性，在实现个人价值的前提下，確保企业规模越来越大、经营载体越来越小。尤其是在全球经济一体化的大背景下，市场竞争越来越激烈，而企业的核心竞争力是人才，这既包括专业化的技术人才同时也包括确保企业运营的广大员工。员工为企业付出，企业同样要保障员工的福利。阿米巴经营理念下，企业基层员工的工资待遇体系以及员工福利体系得到了有效地改善。阿米巴管理人员和基层员工工资待遇得到了有效统一，通过经营权的下方，进一步缩小员工和管理人员的工资差距，基层员工承担的责任比以前要多，同时高层管理者的工作压力也就相应减小，付出与回报要对应，这就是阿米巴经营理念下公平的体现。
三、结束语
综上所述，在阿米巴经营模式下，日本京瓷公司取得了令人瞠目的经营奇迹。阿米巴经营模式主要是通过人性化的管理理念，用公平、公正、谦和、博爱以及共进的方式让全员参与到企业的经营管理当中。浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司在阿米巴经营模式下劳资双方拥有共同的奋斗目标，并且能够有效的团结在一起，相互帮助，共同前进，尤其是阿米巴的领导者，必须拥有超前的管理思路和开阔的眼界，因为领导者往往有强烈的主见并伴有较强的个人主义，就更需要哲学来抑制自己的行为，才能最大限度地发挥阿米巴经营模式的功能，帮助企业获得长远的发展空间。
作者：刘志
第6篇：稠油热采井配套工艺与精细化管理对策探讨
稠油热采是向油层注入高温高压蒸汽，注入地层蒸汽干度越高，其热焓越高。如何保证注入油层蒸汽的干度，是本文研究的重点。提高井底注汽干度有两个方面，一是提高锅炉出口干度，二是减少输汽过程中的热损失。通过研究如何减少输汽过程中的热损失，在锅炉出口干度一定的情况下，以保证井底干度达到设计要求。
1注汽管网热损失计算
蒸汽输送热损失包括注汽管线热损失、阀门热损失、支墩热损失，根据《注汽管线热损失分析与保温技术研究》知道，支墩热损失占输汽过程中热损失的13.6%，阀门散热损失占输汽过程中热损失的2.3%，两项为15.9%，注汽管线热损失占84.1%。因为阀门、支墩热损失理论计算较困难，使用仪器现场测量支墩权平均求得占总热损失的比重。如果能计算出注汽管线的热损失值，就可求得墩和阀门的散热损失。重点研究注汽管线的热损失的理论计算。注汽管线散热损失主要包括注汽管壁通过保温层的导热，保温层和空气的对流辐射换热，在工程计算中，可将对流、辐射换热系数复合成对流换热系数。
2稠油井配套工艺技术
2.1防偏磨配套工艺，延长杆管使用寿命。
采用空心杆掺水工艺后，热采井综合含水由30%上升到了60%以上，原来使用的抗磨节箍防偏磨作用明显下降，杆管使用寿命缩短。针对这一问题，在热采井中应用空心杆抗磨付替代抗磨节箍，防偏磨效果发生了明显好转，空心杆的在用时间由120天延长到了310天，能够完全覆盖注热转周周期。
2.2防砂配套工艺，延长防砂管柱使用寿命。
针对油层胶结疏松、易出砂的特点，在全部采用两步法机械防砂时，注汽过程中的高温高流速蒸汽将砂墙推向油层深处，在放喷回采过程中地层砂回吐，造成防砂失效，尤其是多轮次注汽后更加明显。因此采用不动管柱环空冲填补砂，将铅封换为热采封隔器或采用暂堵球防砂，提高了防砂效果，解决了层问渗透率差异大的问题。例如：A井均采用不动管柱环空冲填补砂工艺，有效解决了里地层吐沙、生产周期短的问题。
2.3管柱配套工艺模式，实现井下管柱规范化和标准化。
针对热采井管柱类型多，职工不易掌握的问题，积极与工艺所结合，形成了注汽、超稠油生产等四项标准管柱，使职工对热采生产各个阶段的管柱组配一目了然，提高了技术管理水平。（防砂管柱配套：绕丝筛管+信号筛管+扶正器+热采充填工具+铅封；注汽管柱配套：喇叭口+热敏封+热胀补偿器+隔热管；生产管柱配套：丝堵+筛管+56抽稠阀式泵+泄油器+76油管；特超稠油井管柱配套：喇叭口+双水温阀式泵+热敏封+热胀补偿器+隔热管）。
3分阶段对热采井管理
保持热采稠油井的稳定、高效生产，离不开好的生产管理方法：分阶段管理法。所谓分阶段管理法，即把生产井的一个转周周期分为前、中、后三个阶段。前期指油井开始生产后的高产液量、高含水期；中期则是生产阶段的原油日产量平稳生产的一段时期；后期为低日液、低日油期。其理论划分图示如下：
实际生产中，不能用原油产量一个标准来分期，我们经过全面分析、综合考虑，从原油的产量、含水率等的变化情况来综合诊断单口转周井的生产趋势，并以此作来依据来监督稠油井的日常生产。因此，比较实际的分期界定图示应结合产量和采出液的含水情况来划分，如下：
在稠油井生产的前、中、后期，前期含水随着原油产量的上升而迅速下降；中期含水及原油产量则趋于稳定；后期随着地层温度下降，原油粘度增加，原油流动性变差，含水上升较快，产液量日趋下降。分析各个不同生产阶段的特点后，就容易对稠油井在生产过程中的变化趋势做出预判，以提前采取有效管理措施应对。
4分单井对热采井进行管理
热采井每口井都有自己的特点，如果采用笼统的、粗放式的管理，对所有的稠油井都用一种管理方式，想要保持稠油的稳产、高产那只能是一种幻想。而通过对各单井的生产周期内不同阶段的特点进行分析，找出了每口井自己的出油规律，为其量身定做一套生产运行方案并由此总结出每口热采井相应的管理方法。对单井转周生产前、中、后期进行单独划分并做出一套符合該井的日常生产运行管理方案。具体做法如下：先全面地了解、落实每一口井的动态资料，抓好计量工作重点，从液、油、水的变化等找出单井生产发生变化的蛛丝马迹。这个过程中我们确保了资料录取的全准率，一切用数据说话。因此我们要求每一名资料录取人员必须以高度的责任心和执行力去录取数据并对数据进行对比审查，排除因计量仪器故障所引发的虚假数据的上报。只要真实数据亮出来，很多生产过程中后知后觉的问题甚至可以通过数据和经验预先推测出来。当先期的数据录取工作落实后，我们开始对单井进行分阶段划分，然后将日常工作重点放在分阶段管理上。
作者：张海涛
