基于项目质量管理的理论知识，文章总结了该领域的相关经验和方法，结合由中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司和沈阳伊莱瑞克电力设计院联合总承包的菲律宾PCPC康塞普森135MW循环流化床燃煤厂(135MW CFBC Concepcion Coal Fired Power Plant)EPC项目，分析了如何强化承包项目的质量管理工作，以及如何尽可能控制项目中的质量风险的问题。
1 菲律宾PCPC康塞普森EPC项目分析
1.1 项目概况
本工程名称为菲律宾康塞普森1×135MW循环硫化床燃煤电站工程，项目业主为菲律宾PCPC(PALM CONCEPCION POWER CORPORATION)公司，项目管理公司为SNC LAVALIN(THAILAND) COMPANY LIMITED公司，EPC总承包商为中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司。工程内容为新建1×430t/h燃煤CFBC锅炉，配1×135MW凝汽式汽轮发电机组(ALSTOM)。工程于2013年7月18日正式开工，工期至2016年7月18日。
1.2 影响EPC项目质量管理的因素
(1)人为因素：人是整体项目建设过程中的执行者，是影响项目质量的最关键的因素之一。该项目人力资源分为菲工和国人，施工地为农业省，劳动力市场无法满足项目所需的高级技术管理人才，因此高层、中层管理人员应以国人为主，基层管理人员和操作人员应以当地劳动力为主。
(2)机械工具因素：机械工具主要是指确保工程正常进行的工具和设备，包括工程勘测设计软件、计算软件、分析勘探设备以及用于施工过程的各种机械设备。先进可靠的工具和设备，是保证项目得以顺利实施的必要条件之一。该项目施工所用机械设备和软件等均应经过承包商的仔细核查，各二级分包商也应加强管理，以保证工程质量。
(3)物质因素：这里的“物质”主要是指组成工程实体的各类材料，组件和各种相关的加工设备，工程材料是工程质量的基础，而相关的加工设备又直接影响着材料的质量，因此工程材料和相关设备型号的合理选择、试验合格会直接影响工程的质量。
(4)施工方法因素：施工方法也是工程质量的重要影响因素之一，合理的施工方法是工程安全顺利进行的重要保证。EPC模式已经逐渐成为国际工程建设中的重要管理方法之一，中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司和沈阳伊莱瑞克电力设计院在电力工程方面的设计、技术、施工方面都有充足的经验和能力，但EPC总承包这种模式在我国还不算很普遍，因此在这种管理模式下容易出现一些问题，如管理模式不确定、项目管理人力资源不足、忽视成本管理等，这些都会影响项目质量，因此应不断改进提高。
(5)施工条件因素：施工条件是指工程的施工、管理、技术等环境条件，如工程所在地的气候、地质水文、作业环境、安全措施、后勤保障、管理组织制度等。施工的各类条件会对施工质量产生特别的影响，加强施工环境的管理同样是保障施工质量的重要因素之一。该电厂沿伊洛伊洛省中部的东北海岸线兴建，为电厂循环水系统所采用的直流供水工艺提供了便利的自然环境条件，公司所提供的基础设施、作业设施、管理设施等均已达到大型工程所要求的标准，但仍要在防范火灾、施工事故方面引起重视。
1.3 菲律宾PCPC康塞普森EPC项目建设质量管理
(1)项目建设前期：项目建设前期由设计阶段和施工准备阶段组成。项目设计阶段具体可划分为初步设计、技术设计和项目实施工程图设计三个阶段，这也是电力工程行业采用的主要设计规划模式之一。设计的每个阶段都集中在项目规划研究、工程技术图设计和项目预算几个方面。这些项目设计独立阶段的细致划分是EPC项目工程质量控制的重要保证，中能集团在进行EPC项目管理的过程中，针对不同的具体项目规模和特点，有较大的选择余地，在确定对应的施工模式之后，可以通过分阶段控制法来对工程的前期质量进行控制。在项目的前期施工准备阶段，质量控制主要是针对施工技术进行准备，其中包括了各类项目施工前的准备工作，例如项目的施工人员、工程设施、施工方案和建筑材料等。在正式施工之前，这些准备工作应依照事前的计划全面实施，并做好相应的检查工作，能否避免施工过程中出现计划和实际严重偏离的情况取决于项目前期准备工作能否全部落实，因此中能集团在开工前对各项准备工作进行了细致的检查。
(2)项目建设中期：EPC项目施工中期的质量管理决定着整个项目的管理质量，是重中之重。项目建设中期质量管理是指管理控制调整项目中期一系列相关的质量特征值，将这些指标规范在合理的区间之中，并以某一个中心特征值为中心上下波动。而在这一阶段EPC项目质量管理与其他简单的质量管理有着很大的区别，EPC项目质量管理从根本上来说是对整体施工过程以及项目中期施工的相关因素进行的质量管理。康塞普森EPC项目以目标产品和服务质量达到预期规划为项目建设中期质量管理的主要目标，同时着力于构建一个完整、全面、高质量的项目质量管理体系。基于康塞普森EPC项目建设中期的重要地位，可以将其划分成项目的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，事前控制主要是在项目建设前期准备工作的基础上对各类具体项目准备工作的细化及完善;事中控制着力于对进行中的项目进行控制，依据各种情况的变化对管理工作进行调整;事后控制是指在某个事件结束后进行细致的检查，找到潜在的问题并及时解决。
(3)项目建设后期：项目建设后期是康塞普森EPC项目质量管理的最后一道重要程序，这一阶段主要包括两个环节：施工过程中的项目验收(中间验收)和最后竣工的项目验收(竣工验收)。
中间验收主要是对施工过程中的半成品及完成品进行验收，进而实现对全部施工过程进行质量管理控制，为实现项目建设的最终目标、创造项目应有的经济、环境和社会效益做好充分的准备。竣工验收是整个项目质量管理的最终程序，也是对项目成果的最终考核，通过对EPC项目的整体设计和施工情况的检验，确保项目能够达到预期目标，这一步骤主要包括单体项目质量验收和项目整体质量验收两个方面。
中能集团应制定出相应的考核方法，规范工程的班组自我验收、承包方预先验收、业主竣工验收三级验收程序，层层把关，保证工程质量。
(4)综述：很明显，康塞普森EPC项目的质量管理是整体项目质量管理的基础，同时也是各分部分项工程质量管理的前提和保证。康塞普森EPC项目进行质量管理的依据包括中能集团工程项目的合同、项目设计文件、相关法律文件、以及与项目工程相关的各类文件等。目前该项目仍处在建设中期，其重点放在当地分包工程的分包管理和当地劳资代理商的管理上。
2 结束语
文章以菲律宾康塞普森EPC项目作为研究对象，结合项目具体情况对影响中能集团EPC项目质量管理的五个因素进行了分析，并阐述了该项目三个建设时期的工作重点。希望能够为其他国内外电力EPC项目提供参考。
作者简介：闫宏光(1976，11-)，男，汉族，籍贯：辽宁省开原市，学历：本科，单位：中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司铁岭分公司经营发展部，研究方向：国际电力工程管理。
