1.建筑工程施工管理的重要性
1.1 技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性
我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。注意施工阶段的过程控制和管理，科学运用量化管理，系统合理地控制施工中各项工作的实施，达到施工要求。建筑施工必对技术条件和装备曰趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装、更新势在必行。
1.2 企业(项目)成本、利润和效益与管理
企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分并通过特殊形式的临时性组织运行机制，瑪过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。然而在这些机遇与挑战面前，建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中，建筑工程施工管理却存在着各种问题。
1.3 建筑施工“组织和管理”自身要求的特殊性
随着社会工程施工市场的竞争日趋激烈，逐渐体会到施工质量的重要性。施工质量的好坏对企业的信誉有直接的影响。在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的情况，这些都可以通过施工的各个环节体现出来，随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节能要求的日趋严格，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，使得施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。
2.建筑工程施工管理的基本原则
施工管理的目的是在有效时间内按合同完成工程建设的一项任务。此外设计变更、材料不按期到货、劳动力资源的变化、气候影响等不确定因素，使施工处于变化当中。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。让他们自觉遵守安全规则，让他们遵章守纪，严格按照规则操作，执行安全措施，只要这样，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
3.建筑工程项目施工质量管理中应注意的问题
施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，既有效的监控工程管理，又有效的监督了各部门管理水平及管理业绩，对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。认识并利用自然和社会规律。因此，建筑施工中的管理可以调节人们的活动，有目的地作用于人们的实践。对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。从企业长远发展的战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇气和智慧为企业改革和发展贡献出自己微薄的力量。构建“以人为本”的企业文化，要以安全文化为指导，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观。最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做+—个定期或不定期的检查。
4.措施
4.1 现代建筑工程施工质量控制理论的应用——施工企业提高质量管理水平的基础
预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑I程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。
4.2 构建完善的施工质量管理体系——促进施工质量控制工作开展的重点
在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量菅理体系促进施工质量管理工作的开展。
5.建筑工程施工质量管理重点
5.1 强化建筑工程施工材料管理
在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。首先，在工程中，施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，首先，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。其次，施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。
5.2 以技术管理为重点保障工程施工质量
现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏足够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理使建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。
5.3 科学设置质量控制管理点以保障工程施工质量
建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨，以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。
作者：林舟（晋江市住房和城乡建设局 362200）
