1引言
信息化时代的到来，计算机应用技术得到了迅速发展，并在工程项目管理中得到了广泛应用。因此，必须了解计算机应用技术在工程项目管理中应用的现状，并对其中的各种技术进行分析，提高应用水平，从而有效提高工程项目管理的工作效率。
2计算机应用技术在工程项目管理中应用的现状
在信息化时代背景下，计算机应用技术已广泛应用到了工程项目管理中，但是其应用过程并不是一帆风顺的[1]。在软件方面，虽然各大企业的技术研究人员已经完成了众多软件的开发，但是开发出的这些软件的实用性与适应性并不高，无法在工程项目管理中发挥作用，在一定程度上阻碍了工程项目管理水平的提高。在硬件方面，计算机应用技术的运用需要大量的计算机设备，而随着科学技术的不断发展，计算机应用技术的更新十分迅速，为了充分发挥出其效果，相关的硬件设施也需要不断进行更新。同时，硬件设施的维修与养护工作也是非常重要的，无论是更新还是维护都需要大量的资金，大大增加了工程项目管理的成本。而在工程项目管理人员方面，因为计算机应用技术对工作人员的能力有着较高的要求，因此，企业应加大对管理人员的培训力度，建立起高水平、高素质的工程项目管理团队，从而有效提高工程项目管理的整体水平。
3工程项目管理中的计算机应用技术
3.1网络技术
工程项目管理工序众多，且各道工序之间的联系十分密切，这使得在工程项目管理中，无法保证数据信息的完整性与准确性。工程项目的整体效益十分重要，涉及到工程质量、工程造价、工程效率以及合同投资等众多方面，将网络技术应用到工程项目管理中，可以对工序繁复、风险众多等问题进行有效解决。网络技术的使用可以加强工程项目中各道工序的联系，有利于通过协调互补来提高信息管理的质量与效率，从而更好地完成工程项目。同时，设计单位、施工单位、政府机构以及用户等都会参与到工程项目实施中，因此，要想保证工程项目的顺利实施，各单位就必须进行有效交流。相关的管理人员可以利用网络技术，建立起工程项目管理平台，这样各个部门与单位就可以在平台中共享信息，并通过积极的交流、探讨，保证工程施工的合理性，及时解决工序中出现的问题，有效提高管理的水平与效率，保证工程项目的质量。相关的用户也可以在平台中了解到工程的实际进度，并获得更好的信息咨询服务。另外，将网络技术应用到工程项目管理中，不仅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，还可以提高数据信息分析的全面性和准确性，有利于工程项目数据信息利用率的提升。网络技术的合理使用还可以实现降低信息管理成本的目标[2]。在工程项目管理中，相关的工作人员需要对工程项目涉及到的各种信息，如施工材料、施工人员、施工设备以及现场管理人员等信息，进行实地考察与收集，并通过网络技术将相关的数据信息录入到数据库中，从而为日后的管理工作奠定基础。在具体的施工过程中，管理人员也可以利用网络技术对数据进行计算与分析，从而更好地利用数据信息。
3.2多媒体技术
将多媒体技术应用到工程项目管理中，可以有效促进管理水平的整体提升。多媒体技术的应用指的就是将计算机软件和多媒体技术结合在一起，使项目工程中的部件、工序等可以有效展示出来，从而使工程项目管理由静态管理转向动态管理。目前，虽然项目工程管理人员对多媒体技术的作用有了正确认识，也加大了对相关硬件设施的资金投入，但是在应用过程中仍然存在一定的问题。在应用多媒体技术时，软件开发是工作的重点与难点。因为工程项目管理系统本身具有一定的复杂性，而且在管理过程中还会受到众多不可控因素的影响，这就使开发出来的软件缺乏较高的实用性。因此，在对工程项目管理软件进行开发时，不仅要提高技术水平，还要对工程项目有着深刻地了解，提高软件的实用性，从而在项目工程管理中更好地应用多媒体技术。目前，大部分工程项目管理都是使用粗放型的管理方式，并没有严谨管理相应的基础设施，管理力度不足，不利于对工程项目进行系统、科学的管理。同时，外部市场环境的不断变化也加大了实用性软件开发的难度。而且，当前工程项目管理中都是采用条块的方式进行管理，虽然在一定程度上可以提高阶段管理的质量与效率，但是无法提高整体的管理水平。因此，为了在工程项目管理中更好地运用多媒体技术，相关管理人员应对工程项目各阶段的数据信息进行收集与整理，并在此基础上，建立起全面的多媒体网络数据资源库，从而有效提高工程项目信息管理的整体水平。
3.3工程项目管理软件
工程项目管理涉及内容众多，加大了信息化管理的难度。若只是使用人工计算的方式处理各项事务，不仅会造成大量人力、物力以及财力的浪费，工程项目的管理水平也无法达到预期的目标，不利于工程项目的顺利完工。因此，为了有效提高工程项目管理的质量与效率，相关企业可以开发出具有针对性的工程项目管理软件。利用这一软件，工程项目管理人员可以更加快速简便地完成数据计算、计划调整、图纸绘画等工作。同时，还可以科学、合理地制定工程项目进度管理计划，并根据实际的现场施工进度，有效利用各种资源与设备，提高资源的利用效率，从而有效保证工程项目的质量与进度。工程项目管理软件的开发与应用，一方面降低了工程建设的施工成本，另一方面保证了工程项目的施工进度，有利于工程质量与项目管理水平的共同提高。
3.4办公自动化软件
工程项目中的数据、信息以及文件资料普遍具有信息量大、复杂度高的特点，不仅加大了管理人员的工作量，还对数据处理结果的准确性带来了很大影响。而基于计算机应用技术的办公自动化软件可以有效解决这一问题。将这一软件应用到工程项目管理中，相关的管理部门可以利用AutoCAD等软件，对工程项目信息中的图像、文字以及语言等进行有效处理，并在此基础上，制定出科学、合理的施工组织方案。为了保证办公自动化软件得到有效应用，相关单位与企业必须定期对管理人员进行专业培训，使其掌握相关的办公自动化软件知识，并通过不断的训练，提高工作人员的实际操作能力。同时，管理人员还应加强彼此间的联系，并通过交流与沟通，借鉴他人的成功经验，有效解决自己在实际工作中遇到的问题，从而保证工程项目相关文件与报表的标准化、正规化。另外，管理人员还能够通过Excel表格和建筑工程预算软件等，做好工程成本计算、工程报量以及施工数量计划等工作。不仅可以减少工作人员的任务量，还可以有效降低报表制作的成本。Excel表格具有易修改的特点，一旦发现某一数据出现差错，工作人员可以及时进行更正。同时，管理人员还可以根据工程项目的实施情况，对相关工作进行适当调整，从而保证工程项目的顺利进行[3]。
4结语
通过上述分析可以发现，工程项目管理十分复杂。因此，必须加强网络技术、多媒体技术等计算机应用技术及工程项目管理软件、办公自动化软件等计算机应用软件在工程项目管理中的运用，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，促进工程信息化管理更好更快的发展。
参考文献
[1]王彩虹.工程项目管理领域中计算机应用技术措施得到的应用[J].城市建设理论研究(电子版),20xx(14):77.
[2]张旭召.刍议计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电脑迷,20xx(12):157-158.
[3]吴勇.基于工程项目管理视角的计算机应用技术应用研究[J].计算机光盘软件与应用,20xx(13):110,112.
