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项目管理在土木工程施工中的应用

2023-12-06 11:33 来源:学术参考网 作者:未知

       土木工程施工实际,将资金应用到实际施工中;②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目,分类、分条目详细列出建设资金去向,定期分析项目资金运用的合理性,发现问题及时加以调整,为建筑施工的顺利实施提供资金支撑;③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率,施工单位应加强资金运用控制,定期深入到财务部门了解项目资金使用情况,进行详细的查账操作,结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。 
  2.2注重施工质量管理 
  施工质量是土木工程价值体现的基础,施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义,因此施工单位实施项目管理时,应将施工质量当作管理工作的重中之重。主要做到如下措施:①做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大,参与的部门及人员较多,甚至存在交叉施工的情况,因此为保证施工工作有条不紊的开展,施工单位应做好充分的技术交底工作,在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上,组织各施工队伍负责人,对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底,要求施工负责人合理安排施工人员,严格依据设计要求进行施工;②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求,以及施工现场施工材料摆放是否合理,采取的安全措施是否得当等,确保万无一失,为施工作业提供安全的环境;③加强施工质量监督。加强施工过程监督,必要情况下管理人员深入到施工现场,了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等,及时指出施工中存在的质量问题,督促施工人员整改。 
  2.3提高管理人员素质 
  项目管理同样应重视人员的管理,尤其是管理人员的管理,结合施工单位实际状况,采取针对性措施,提高管理人员综合素质,促进管理工作认真落实。一方面,加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作,使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责,也是项目管理人员的职责,项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象,而且负有一定的法律责任,以此提高其思想觉悟,使其自觉遵守相关管理制度;另一方面,提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动,邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧,使管理人员明确项目管理内容范围,把握项目管理工作重点,将培训中学习到的技巧运用到具体施工中,以不断提高管理业务水平。同时,鼓励项目管理人员分享成功经验,相互学习,在学习中不断提升自身能力,最终促进项目管理工作的高效开展。 
  结语: 
  土木工程建筑施工中,项目管理是施工工作圆满完成的保障,因此施工单位应加强项目管理的应用分析,明确项目管理实际应用中存在的问题,结合自身实力,利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施,为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。 
  参考文献: 
  [1]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土,2013,(3):75-76. 
  [2]金泽.项目管理在石油企业土木工程施工中的应用[J].石化技术,2015,(11):244. 
  [3]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究.2016,(6):76. 
  作者简介: 
  姜瑶(身份证号:370687198709211569)。

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