一、建筑工程中项目管理的内涵以及特点
（一）项目管理的内涵
对于项目管理来说，其主要内容也就是对所需要管理的对象，即施工的项目。在这个环节中需要遵循其施工的项目的规律，制定出全面的、科学的实施方案，对于整个的项目施工进行指导和把控，这样来达到项目工程应有的经济效益。在这个环节中，对于施工中所需要的项目管理技术，应该根据相关的合同内容来进行制订，可以选择项目经理责任制为中心的办法来对建筑工程的施工进行管理，采取这个方法的主要目的就是进一步达成建筑方案的预期目标。对于建筑工程的项目管理来说，本身就是一门应用型的管理手段，需要结合实践以及施工的经验，来对项目管理的内容进行不断的补充、更新，再次运用到实践中去，如此循环往复，不断提升相应的项目管理水平。
（二）项目管理的主要特点
1.协调性
对于建筑工程来说，一般在施工的环节中需要较多的施工资源而且还有着较长的工期，还是在露天的状况下进行，会牵扯到较多的利益主体。在施工的阶段中，人员的流动性比较大，需要在施工的环节中采取一些比较特殊的流动方式。因此，对于项目管理来说，应该有着相关的协调性，这样才可以保障整个施工的有序进行。
2.阶段变化性
建筑工程的施工项目管理一般都是对于施工项目的一段时间的管理方案，对于施工的进度进行科学合理的规划，给予每一个的施工环节充分的施工时间，这样可以保障整个的建筑工程有着良好的施工条件。另外，在施工的环节中施工单位还应该积极采取新型的施工技术以及方法，简化已有的施工工艺，进一步对建筑工程的质量进行提高，对整个工程的建筑成本进行有效的降低，可以保障整个工程的如期完工，实现工程应有的经济效益。
二、项目管理在建筑工程施工环节中的应用分析
（一）建立健全管理体系
在建筑工程的施工环节中，有着完善的项目管理体系是对于整个建筑工程的项目质量的基础保障。所以，在实际的施工中，施工单位应该结合工程的实际状况，来对项目的管理方案进行科学合理的制定，在这个过程中，还应该对发达国家的先进管理方式以及策略进行引进，然后在实际的施工中形成符合自身需要的管理模式。同时，还应该建立与之相关的责任体系，这样可以对管理制度的实际实施进行科学的保障。把每一份责任进行合理划分，落实到每一个的工作人员，这样的体系可以有效的调动项目管理人员的积极性，更加可以对于整个施工项目的质量进行科学合理的保证。
（二）对工程的造价、质量以及施工进度进行科学协调
对于建筑项目的实施，建筑单位首先需要做的就是对于整个的建筑项目质量加以重视。在对工程的质量进行科学的保障下，这样才可以对于项目工程的造价进行有效的管理。对施工的计划进行制定的时候，应该对于各个阶段的施工进度进行合理的安排，保障每一个的施工环节都有着充足的时间，使得整个的建筑项目有序的进行。与此同时，在施工的环节中应该对新科技加以运用，简化当前的施工手段，提高整个工程的质量，实现工程的经济效益。
（三）做好项目的成本预算，实行目标成本管理责任制
在工程中的各个项目成本指标，施工单位都是需要进行科学、合理的管理，做好成本的预算评估制度，这不仅仅是现阶段的成本管理的相关需要，也是施工单位控制项目成本管理的重要手段。因此，对于一项建筑工程来说，在其初始阶段就应该由相关的项目管理人员结合实际的管理原则对于整个工程的项目成本进行科学合理的测算与评估。
（四）重视项目管理人才的建设工作
在项目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高项目管理人员的工作能力，可以保障整个工程的有序进行。所以，施工单位应该对于项目管理方面的人才进行加强培训教育工作，提高自身的管理水平，结合实际的施工工程制定出科学的管理制度，只有这样才能把先进的管理技术和管理制度进行有效的结合，充分发挥项目管理的真正作用。
三、结论与建议
科学技术的不断进步，对于建筑工程中项目管理的内容也在不断的更新与丰富。所以，在今后的施工环节中，施工单位应该在施工方面进行多角度的管理，结合先进的管理模式，提高现阶段项目管理在建筑工程施工阶段的水平，对于工程的成本进行有效的降低，提升工程的整体经济效益。只有这样，才能在今后的发展中使得项目管理的应用能力得到进一步提升推动整个建筑行业的发展。
参考文献
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